Noviisi johtaja: järjestelmä henkilöstöjohtamisen käytäntöjä.

Pyrkivä johtaja on johdonmukaisesti kärsivät henkilöstövajeesta. Ammattilaisia, jotka ovat kasvaneet päähän yrityksen - tämä on pohjimmiltaan ihmiset 35-50 vuotta vanhoja, jotka eivät tunne nykyajan vaatimuksia henkilöstöjohtamisen. Siksi ne on hallittava tieteenä johdon uudelleen. hallintajärjestelmä - suuri säiliö tiedon hallinta, jonka avulla voit rakentaa tehokkaan toiminnan yrityksen tai organisaation.

henkilöstöhallinnon järjestelmän kuuluu menetelmiä, tekniikoita, joissa käytetään johtavia työntekijöitä (hallinnollinen henkilöstö) vahvistaakseen henkilöstöä tuotantoprosessissa sekä tarpeisiin työntekijöitä.

Tutkijat määritetty että järjestelmä johto koostuu useista ryhmistä:

- menetelmät taloudellisen

- menetelmät organisaation ja hallinnollisia

- menetelmät sosiopsykologisen

Ottaen huomioon taloudelliset, johtamisen, tutkijat eristetty motivointikeinoja perustuu: taloudellinen motivaatio (palkka, bonukset), sosiaalinen motivaatio (suuntautuminen yhteiskunnan kannalta etuja) ja valtaa motivaatio (kurinpidolliset, hallinnolliset asiakirjat jne).

Hallintajärjestelmä sisältää suuren joukon organisatorisia ja hallinnollisia menetelmiä hallinnan tarkoituksena joista on säädellä toimintaa henkilöstöasioissa määrittämistä heidän oikeuksistaan ja velvollisuuksistaan työntekijöiden. Tämän kategorian erottuvat:

a) organisatorisia ja vakauttava edistää ihmissuhde ja ryhmän suhteet (valtiot, yrityksen rakenne, sääntely toiminta jne). Koostumus menetelmiä ovat sääntely, standardointi ja opetusta.

b) sääntelyn tarkoitettu operatiivisen johdon henkilöstön (tilaukset, sopimukset, ohjeet), jotka ilmaisevat toimenpiteen hallinnollista vaikutusvaltaa.

c) kurinpidollisia menetelmillä saadaan vakautta yrityksen ja vastuuhenkilöiden.

Työntekijöiden vaatii toimeenpanovallan kuria, että on pakollista ja laatua toimeksiantojen, ja johtajat tilauksia. Henkilökunnalle oli korkea executive kuria, työntekijöille on erittäin pätevä, kokemus ja aloitteesta. Puolestaan tehokas henkilöstöhallinto liittyy parantaa kuria työntekijöiden asettamalla aikarajoituksia tehtävien, tarkkailun toimintaa työntekijöiden määritelmä henkilökohtaisen vastuun tuloksista asiantuntija perustamisesta laatukannustimia ja ajoissa (varhainen) täytettävä seuraavat tehtävät.

Mielenkiintoinen sosiaalipsykologisten hallintamenetelmiä. Tarkoituksena pään ja hänen henkilökuntansa - muuttaa yksilöiden ja yhteisöjen asenteita ja arvoja, jotka liittyvät työhön, lisätä luovuutta henkilöstön yhdenmukaistaa suhdetta joukkueen tai ryhmän työntekijöitä.

Sosiaalinen hallinta sisältää sosiaalisen ennustamisen (tarkoitus - määrittelee edellytykset suunnitteluun sosiaalisen yrityksen kehityksen), yhteiskuntasuunnittelu (valmistelu sosiaalisen kehityksen suunnitelma), sosiaalinen normalisointi (asetus tiettyjä normeja henkilöstön käyttäytyminen), sosiaalisen sääntelyn (ylläpitää sosiaalista oikeudenmukaisuutta ja vzaimootnoeshny työntekijöiden välillä).

Psykologiset menetelmiä ovat: hankinta pienryhmissä, inhimillistäminen työn ottaen huomioon psykologiset ominaisuudet persoonallisuuden, ammatti valinta, riittävien psykologisia suhteita alaisia.

Aloittelijoille pää on ymmärrettävä muodostavan ohjausmenetelmiä. On selkeä linja. Ensinnäkin arviointi tilanteesta Henkilöstön osalta analyysi tehtäviä, jotta voidaan määrittää pääsuunnat vaikutus joukkueen. Toisessa vaiheessa - valinta ja perustelut erityinen johdon menetelmiä. Kolmanneksi on tarpeen luoda asianmukaiset olosuhteet sellaisten hallinto- tekniikoita.

Niinpä olemme tulleet siihen tulokseen, että pohjimmiltaan järjestelmän ja hallinnan menetelmät - pakollinen oppiaineeksi äskettäin nimitetty johtajat, sekä ne, jotka ovat päättäneet aloittaa itsenäisen uran liikemiehenä.