Rekrytointi ylä- ja keskijohdon

Rekrytointi merkitsee kohdennettuja toimia, jonka päätarkoituksena - houkutellakseen työntekijöitä tarvittavat ominaisuudet tavoitteiden saavuttamiseksi organisaation.

Yksinkertaisesti sanottuna, rekrytointi edellyttää etsintä, arviointi ja rekrytoinnin asiantuntijoiden, jotka ovat halukkaita ja kykeneviä työhön, ja samaan aikaan, jolla olisi tarvittavat osaamista ja pystyvät jakamaan yhtiön arvoihin.

Laadukkaan valikoiman henkilömäärä kasvaa yhtiön voitosta, lisätä tuottavuutta, ja "taistelutahtoa" ja henkilökunta. Kaikki tämä mahdollistaa yritys kehittää dynaamisesti.

Epäammattimaista tai laadullisesti valinta - tämä noudattamatta jättämisen tavoitteet, ajoitus epäonnistuu, liiketoimintaprosessit ja liiketoimintasuunnitelmat yrityksen. Tämän seurauksena pää taas täytyy käyttää rahaa etsintä ja valinta uusi joukkue. On huomattava, että virheet ja kaikki voivat johtaa huomattavaan lisääntymiseen kustannuksia liiketoiminnan.

Rekrytointipalvelut ammattilaistasolla tarjoavat erikoistuneet yritykset. Tällöin tulokset kolmannen osapuolen on varmasti ilahduttaa yhtiön asiakkaan paitsi työn laatua, mutta myös myönteisiä tuloksia työn luoma joukkue.

Rekrytointi tapahtuu kolmella tunnetuilla menetelmillä:

1. Seulonta. Etsi ja ehdokkaiden valinta on suoritettava muodollisia vaatimuksia, joihin asentoon, koulutus, palkat, työkokemus, sukupuoli, ikä, jne.

2. Rekrytointi. Haku ja valinta Henkilöstön tapahtuu syveni ottaen julki muodollisen merkkejä. Tätä varten jokainen ehdokas haastatellaan asiantuntijoita ulkopuolella organisaation. Niiden tarkoituksena on selventää osaamista, tietoja ja taitoja ehdokkaita, sekä niiden persoonallisuuden piirteitä. Myös tärkeä yhteensopivuus yrityskulttuuriin hankintaviranomaisen.

3. Suorahaku. Hakijoita ole luokiteltu asemaa sekä asiakkaan liiketoiminnan tavoitteita. Tämä menetelmä on enemmän kuin projektityö, perustuu perusteelliseen tutkimukseen markkinoiden ottaen huomioon ominaisuudet asiakkaan liiketoiminnan. Huomioidaan myös työpaikoilla, yritysten ja henkilökohtaiset ominaisuudet ehdokas. Tämä valinta tekniikka on tehokkain, mutta eniten työvoimaa ja siten kallista.

Tärkeimmät edut hoitoa erityisissä rekrytointitoimistoja ovat laaja tietokanta ehdokkaita alkaa taas toimi. Siksi ajoitus rekrytoija työskenteli jatkaa minimaalinen. Vaihtelevat ajassa voi monimutkaisuudesta riippuen ja kiireellisyyden vaadittuihin asemiin. Pääsääntöisesti ammattilaiset keskipitkällä aikavälillä on 5-7 arkipäivää.

On huomattava, että erikoistuneita laitoksia tekemään yksilöllisesti selvittääkseen haastattelu, joka on tärkein etu yhteistyötä tällaisen järjestön. Haastattelun voit kunnolla arvioida ammattitaidon tunnistaa motivaation ja arvioida henkilökohtaiset ominaisuudet ehdokkaita.