Tyypit ohjaus ja erityisesti täytäntöönpanoon

Järjestön tai yrityksen koostuu ihmisistä, jotka suorittavat työtehtäviensä ja suorittaa yhtiön kehittämiseen. Job hierarkia organisaatio merkitsee hänen hoito johtajat, ja ne, joiden työ ohjaa johtajia, eli alaisia. Koska inhimillinen tekijä on tärkeä rooli monissa tehtävissä, on tarpeen valvoa työntekijän. Tätä varten vastuullinen johtaja voi seurata prosessin toimintaa, ehdottavat, auttaa tai jopa tulla aika, jolloin työ on jo tehty.

Miksi tarvitsemme valvonnan järjestämisestä

Ensin ohjaus tarvittavan henkilöstön, jotta ne laadullisesti toiminut. Toiseksi on erityisen tarpeellista silloin, kun ongelman ratkaisemisessa orja on ongelma, ja johtajan täytyy auttaa häntä ratkaisemaan niitä, jotta saatiin hyvä.

On olemassa useita erilaisia valvontaa, ja hyvin valittu yksi voi olla hyvä kuin taloudellisia kannustimia työntekijöille.

Miten hallita henkilöstöön

Ensin täytyy arvioida ongelman luonne, joka on uskottu työntekijälle. Sitten muistaa, mitä taitoja, kokemus ja henkilökohtaiset ominaisuudet orja. Ja lopulta ymmärtää, mikä on tärkeää tässä tilanteessa: itse tulosta tai prosessin täytäntöönpanoon? Se, että on olemassa joukko ohjeita, jotka ovat keskittyneet vain tuloksista, ja miten työntekijä siirtyy kohti tätä päämäärää - sillä ei ole väliä. Tällöin sinun täytyy hakea joitakin säätimet on kuvattu alla. On muitakin tehtäviä, jotka keskittyvät siihen, että tehtävä oli menossa tietyllä tavalla: Tukijärjestelmän, ohjeita tai yksinkertaisesti vapaaehtoinen pomo, koska Hän on ammattitaitoinen ja tietää tarkalleen, kuinka menestyä liike, ja jos hän pitää tärkeänä tehtävän suorittamiseen tietyillä tavoilla, ei tarvitse muunlaisia valvontaa.

Katsotaanpa tyyppisiä ohjaus:

ajoittainen

Tässä tapauksessa pää saman aikaa samalla aikavälillä (esimerkiksi klo 8.00, joka keskiviikko ja viimeinen perjantaina kuukaudessa) tulee työntekijöiden ja tarkastukset hän saa tehdä työtä ja tunnustaa vaikeudet hän kohtasi ja pystyn voittamaan ne.

Tällä menetelmällä on se etu, että molemmat tiedämme, milloin ja kuinka paljon, tarkastus on suoritettu, mutta toisaalta, se kestää kauan. Sitä käytetään ylläpitämään työprosessi ja on parempi olla käyttämättä tällaista valvontaa sovelluksissa, joissa vain tulos on tärkeä.

Tyypit ohjaus tehtävien, tuloshakuinen

Lopullinen säätö on tarpeen, jotta voidaan tarkistaa tuloksen ja antaa sille arvosanan. Se pidetään odnorazovo ja sama hetki suorittamisen.

Tämä menetelmä säästää aikaa, mutta se on parempi käyttää kontrollina niiden työntekijöiden pystyivät osoittamaan pätevyytensä ja ammattitaito.

Samaan aikaan, jos johtaja ei ole vakuuttunut siitä, että taiteilija oikein ymmärtänyt tehtävän käytön lopullisessa tarkastuksessa vaarantaa koko asia.

Tyypit ohjaus sovelluksille vaiheittaista toteuttamista

Projektit vaativat valvontaa kohtaa on vähitellen osallistumisesta pään. Usein tätä menetelmää käytetään, jos kyseessä on ohjeistettu kokenut henkilökunta, ja se on eri mittakaavassa, uutuus ja hyvin monimutkainen. Tämä minimoi "vika".

Tyypit ohjaus, kätevä pään

Tällöin työntekijä ei tiedä, milloin se tarkistaa pomo. Viimeksi siten satunnaisesti ajan ja tällaisten tarkastusten tiheyttä, ja se on erittäin kätevä hänelle, koska aikataulua ei tarvitse olla tiettyyn aikaan tietyssä paikassa.

Mutta samaan aikaan tällainen tarkastus aiheuttaa suurta haittaa työntekijöille, koska he alkavat luota johtaja, on stressiä yllätyksiä. Tilanteen helpottamiseksi, parasta mitä voi tehdä pistokokeita kerran kaikille työntekijöille.

On tärkeää kaikentyyppisille ohjaus pystyä pätevästi ja turvallisesti välittää työntekijöille, että he tekevät oikein ja mikä ei.