Motivaatiota hallinta

Aiheuttaa henkilö suorittaa jotain ei ole aina helppoa. suurimmaksi osaksi ihmiset tavoittelevat vain omia etujaan ja harvoin tehdä ilolla, joka ei koske niiden suoraa vastuuta. Pääasiallinen motivaatio toiminto hallinta on luoda sellainen tila, jossa kaikki toimi niin hyvin kuin mahdollista ja laadullisesti.

Motivaatiota hallinta

Sen nojalla, tässä tapauksessa viitataan useita toimia, jotka voisivat motivoida henkilöä mihinkään toimintaan täytäntöönpanoon liittyviä yhtiön tavoitteita. Kuten edellä mainittiin, useimmissa tapauksissa ihmiset ajattelevat vain itseään, ja tehdä työtä, joka hyödyttää tiimin kova. Motivaatio hallinta on tärkeää, koska se on suunniteltu tekemään kaikki ajatella hyvinvointia kaikille. Se käyttää monia erityisiä tekniikoita ja työkaluja.

On huomattava, että motivaatio johdon tutkittu yksityiskohtaisesti, koska on osoitettu, että on tärkeä rooli valvoa sitä. Tästä aiheesta kirjoitettu opinnäytetöitä, kirjoja, luentoja, ja niin edelleen.

Motivaatio hallinta voidaan jakaa kahteen osaan. Kyse on ulkoinen ja sisäinen motivaatio. Ensimmäisessä tapauksessa, pakottaakseen henkilön töihin, työnantajan on käytettävä erilaisia kannustimia, toisella - kaikki riippuu siitä, miten henkilö johtaa itseään.

Löytää oikea lähestymistapa ei ole niin helppo ihminen. Tämän vuoksi on tarpeen analysoida paitsi edellytyksiä, joilla se toimii, mutta myös jossa hän asuu. Tietenkin on asenne ihmisiä suorittamaan työtehtävät vaikuttavat monet tekijät: työolot, suhde pomo, sisäisiä suhteita joukkue, ja niin edelleen.

Mikä antaa oikeuden motivaatiota? Johto on tunnistanut seuraavat päävaiheet motivoiva prosessi:

- ihmiset aika alkaa tuntua jossain sisäinen halu toteuttaa tiettyjä toimintoja, on työvoiman kysyntä;

- henkilö alkaa etsiä tapoja tarpeisiin.

"Porkkana ja keppi" - on vahvin motivaattoreina aikaisempina vuosina. Bottom line on, että hyvää työtä kannustetaan ja huono johtaa kielteisiin seurauksiin. Nykyään tämä lähestymistapa on jo tehoton, koska ihmiset tottuvat suorittaa samat toimet ja ei ajattele mitään itsensä kehittämiseen. Stimulus kehittämiseen ei - suorituskyvyn jää samalle tasolle tai vähitellen vähenemässä.

Meillä kaikilla on erityistarpeita. Ne on otettava huomioon, kun valitaan oikea tyyppi motivaatiota. Yksinkertaisin motivaatio hallinta - rahaa. Se perustuu siihen, että jokainen pyrkii ansaita niin paljon rahaa, jota käytetään ostaa tavaroita.

Monimutkaisemmat motivaatio liittyy sisäinen korko työntekijöitä. Tämä viittaa työ- ja laillisine korkoineen. Työ on sisäisiä työntekijän vahvuus, toiveita, ajo häntä hänen tavoitteensa.

Kaikki, joiden työ on erittäin arvioidaan pomoja, toimii hyvin. Jos se täyttää tämän kehua siis haluaa näyttäytyä aiempaa positiivista valoa, hän toimi niin hyvin kuin mahdollista. Sama tulos saadaan, ja mahdollisuus ottaa kantaa.

Menetelmät vaikuttaa paljon henkilökuntaa. On tärkeää huomata, että yrityksellä on jatkuvasti yhteydessä konfliktinesto tilanteissa erilaisia toimintoja, jotka voivat auttaa vahvistamaan joukkueen ja jotta uudet työntekijät luokseen. Tunnelma tuotannon on oltava yhtä suotuisa. Tämä on välttämätöntä, että mies avata ja viihtyvät