Henkilökunta kontrollina objekti

Nykymaailmassa Mikään organisaatio ei voi olla olemassa ja toimia kunnolla ilman valvontaan ihmisiä. Osaava henkilökunta mahdollistavat organisaation ratkaista sen tehtävät. Kouluttamista pätevää henkilöstöä tarvitaan kovaa työtä ammattilaista työskentelee henkilöstöä, kun kaikki henkilöstön objektina ohjaus vaatii paljon huomiota ja nidividualnogo lähestymistapa.

Henkilökunta - kaikki henkilöstöresurssit, joka on organisaatio. Human Resource Management - tietty visio ja joukko henkilöstöhallinnon käytäntöjä. Henkilökunta kuin ohjaus esine on yksi useista osista, jotka tavalla muodostavat henkilöstön ohjausjärjestelmä. Muut osatekijät henkilöstöhallinnon: yrityksen resursseja, sosiaalista infrastruktuuria, koulutusmuotoja, tyyli hallinta, työn organisointi, työlainsäädännön, motivaatio jne

Department of Human Resources suorittaa erilaisia velvollisuuksia, perustoiminnot henkilöstöhallinnon palvelut:

- sääntely ja arviointi työntekijöille;

- henkilöstön valinnasta ja apua sopeutumisessa työpaikalla;

- muodostumista henkilöreservi, urasuunnittelu;

- koulutuksen järjestämistä ja henkilöstön kehittämisen ohjelmien mukana eri muodoissa ja menetelmiä;

- henkilöstön motivaatiota;

- Järjestetään järjestelmän etuja ja korvauksia;

- tukea ja oikeudellista sääntelyä työsuhteita;

- Rekisteröinti henkilöstön asiakirjojen

Koosta riippuen organisaation henkilöstön määrä ammattilaisia on erilainen. Jos yrityksen henkilöstö koostuu useita ihmisiä, se riittää ottaa vain yksi asiantuntija HR. Organisaatiorakenne HR osasto - viestinnän ja yhteistyön osastojen ja yksittäisten työntekijöiden, jotka suorittavat tehtäviä varmistaakseen järjestämiseen henkilöresursseja. Mitä vahvempi ja luonnollisempi tietoliikenteen näiden osastojen, sitä paremmin järjestäytyneen säätimet toimivat henkilökunnan kanssa, niin muodostumista näiden suhteiden - prioriteetti palvelun työskennellä henkilökunnan.

Tahansa Henkilöstöosasto päätavoite - antaa ajoissa ja tehokas organisointi päteviä ammattilaisia. Tämän saavuttamiseksi palvelun HR ratkaisee useita näistä tavoitteista:

1. Analyysi henkilöstötarpeen organisaation;
2. Ulkoistaminen asiantuntijat / koulutus jo töissä;
3. Analysointi ja korjaaminen työntekijöille;
4. Muodostuminen ja ylläpito yrityskulttuuria.

Luonnollisesti henkilökunta pidettiin säätöobjekti pitkään, vain muuttaa menetelmää vaikutusta siihen. Nykyaikaiset henkilöstöhallinnon palvelut kasvoi fuusion useiden ennestään osastoa: Human Resources, Department of työsuojelun, työvoimaosasto ja palkat jne No, jos työntekijät osaston toimimaan henkilöstön selvästi ymmärtää niiden tehtäviä ja toimintoja, noudata tavoitteita, käytetty teoksessa innovatiivisia menetelmiä, koulutettu ja parannettu. Usein yhdistämällä yksiköt eivät tuo mitään uutta työtä henkilöstön palvelun.

Nykyaikaisen yrityksen ei riitä vain hyväksyä siirron, lomauttamaan työntekijöitä ja ylläpitää henkilöstön kirjaa. Joka vaaditaan kehittämään tehokkaan työn kannustavuuden parantaminen, urakehitys hallita. Ja sitten henkilökunta kontrollina objekti näkyy aivan eri valossa. On uusia alan osastoilla Human Resources: Kehittämisen alalla motivaatio ja alan henkilöstöhallinnon. Useimmat johtajat ovat alkaneet ymmärtää, mitä mahdollisuuksia kasvuun ja hyvinvoinnin organisaatio antaa toimivaltainen toteuttamaan henkilöstö- politiikan ja henkilöstöhallintoon.