Arviointiperusteet henkilöstön perusvaatimukset liiketoiminnan ja henkilökohtaiset ominaisuudet johtohenkilöiden

Jokainen esimies suorittaessaan virkatehtävien on selviydyttävä tarvetta arvioida alaisia. Arviointiperusteet tarvittavan henkilöstön tekemään päätöksiä urakehitys, palkkojen nousu tai parannettava pätevyys työntekijä.

Käyttää nykyaikaisia menetelmiä objektiivisen arvioinnin työntekijöiden ja johtajien ehtoja demokraattisen hallinnon ja markkinatalouden on erityinen merkitys.

Järjestelmä Henkilöstön arviointi on tärkeä ja jopa välttämätön osa johdon toimintaa henkilöstölle. Se on järjestelmä, jolla on melko monimutkainen rakenne, joka mahdollistaa säätötoiminnon suhteessa toimintaa työntekijöiden ja johtajat.

Arviointi henkilöstön aattona suunnitellun sertifioinnin vaaliprosessin johtajat, muodostumista henkilöreservi sekä mahdolliset henkilönvaihdos henkilöstö - ovat käytännössä avainalueita toiminnan arvioinnista organisaatioiden.

Tällä hetkellä kaikissa yrityksissä tärkein periaate henkilöstöhallinto on kyky objektiivisesti arvioida työntekijän hänen henkilökohtainen ja ammatillisiin ominaisuuksiin. Tämän muodostivat vastaava arviointikriteerit henkilöstön.

Luetteloa osaamisen johtohenkilöiden

- tuntemus tuotantoprosessien ja teknillis tekniset ominaisuudet modernin kehityssuuntia;

- tuntemus taloustieteen menetelmin suunnittelu ja analysointi;

- kyky valita keinot ja menetelmät saavuttaa parhaat tulokset taloudellisen ja teollisen toiminnan kanssa vähiten työvoima-, energia- ja taloudellisia kustannuksia;

- saatavuus erityisosaamista ja tietämyksen hallinnan ja tuotannon organisointi (teoreettista pohjaa, kehittyneitä muotoja ja menetelmiä suositusten nykyajan ulkomaisten ja kotimaisten tiede), sekä kykyä soveltaa niitä käytäntöön työpaikalla;

- kyky tehokkaasti valita ja asianmukaisesti järjestää henkilöstön työtä;

- kyky lähettää ryhmällä kysymysten esiin ja haasteita;

- kyky ylläpitää kuria ja suojella yhteisiä etuja;

- kyky kannattaa suunnitella työtä hallintokoneiston;

- oikeus jakavat tehoja, vastuut ja oikeudet välillä alaisensa;

- koordinoitava kaikkien osastojen ja palveluista samassa toiminnanohjausjärjestelmään;

- kyky tarkasti suunnitella ja organisoida omaa toimintaansa, yhdistämällä se ohjauskeskuksesta, riippunen ilmaantunut tilanteesta tehokkain ja asianmukaisin menetelmin ja työn tyylejä;

- kyky kurinalaisuuden ja säästötoimia alaisuudessaan toimivalle henkilöstölle ja itselleen henkilökohtaisesti;

- kyky erityisesti ja täsmällisesti ratkaista toiminnallisia ongelmia ja arkea;

- seurata ja ottaa huomioon niiden omaa toimintaansa ja työn koko joukkue;

- kannustaa henkilöstöä ottamaan vastuun täytäntöönpanossa omien päätösten

- estää ja nopeasti käsitellä mahdollisia ilmentymiä byrokratiaa työssä alaisia.

Henkilökohtaiset arviointikriteerit henkilöstön on myös ensiarvoisen tärkeää, etenkin markkinataloudessa.

Luettelo henkilöön johtohenkilöiden

- oikeus ja kohtuus;

- kyky luoda ystävällinen suhde alaisensa;

- huomaamaton ja yhdenmukaisuus kaikissa tilanteissa;

- rehellisyys ja sitoutuminen;

- päättäväisyyttä ja sitkeyttä päätöksenteossa ja aloitteen niiden toteuttamiseen

- kyky puolustaa omia mielipiteitään ja henkilöstön etua;

- itsekritiikkiä arvioinnissa oman käyttäytymisen ja toiminnan;

- kyky kuunnella neuvoja ja opastusta alaistensa;

- käsitys kriitikot ja kyky tehdä asianmukaisia päätelmiä;

- kyky pitää sanansa eikä tehdä lupauksia, joita ei voida täyttää;

- kyky kunnolla käyttää virallisia valtuuksia ja niitä tapauksissa organisaation ja hallinnollisia toimia;

- kyky henkilökohtaisen käyttäytymisen ja esimerkki on myönteinen vaikutus alaisiaan jokapäiväisessä elämässään.

Kriteerit, joilla arvioidaan hallintohenkilöstöä työntekijöillä on sekä myönteisiä että kielteisiä puolia. Argumentti niiden puolesta on, että ne auttavat ratkaisemaan useita hallintaan liittyviä kysymyksiä ja haasteita.

Arviointi (erityisesti tavoite), johtaa enemmän tuottavaa työtä. Saatavuus ohjelman arviointi ja tulosten julkisuutta sen suorituskykyä lomakkeita työntekijän aloitteesta, vastuu ja edistää halu tehostaa toimintaa.

henkilöstön arviointi järjestelmä toimii oikeusperusta siirtoja, ylennyksiä, palkintoja ja lomautukset, antaa tietoa rekrytoinnin asioista, ja määrittää koon palkkojen ja henkilöstön palkkojen.