Yksittäisten kehittämissuunnitelma: esimerkki, toiminta ja tarkoitus

Yksittäisten kehittämissuunnitelma, jonka malli tarkastellaan jäljempänä, on työkalu, jonka avulla työntekijä tietoisesti ja järjestelmällisesti harjoittavat kehityksen tarvittavia ominaisuuksia ja taitoja. Kun itse, IPR - tässä asiakirjassa, jossa esitetään konkreettisia kehityksen tavoitteita ja erityisiä toimia, jotka voivat auttaa sinua saavuttamaan ne.

hyödyt yritykselle

Siksi useimmissa nykyaikaisissa yrityksissä jokainen työntekijä tarjotaan yksilöllinen kehittämissuunnitelma. Eräs esimerkki tällaisesta asiakirja esitetään alla. Sitä voidaan käyttää toteuttamaan useita tehtäviä:

• työntekijä aloittaa järjestelmällisesti ja määrätietoisesti sitoutunut omaa kehitystään;
• Se varmistaa koordinoinnin työ- ja kehitystavoitteet;
• on valvonta ja itsehillintä ominaisuuksia;
• erityisiä ja yleisiä itsensä kehitysideoita käännetään tason konkreettisia toimia;
• analyysi niiden vahvuudet ja heikkoudet.

Useimmiten edullisin IRP käyttävät suuret yritykset välineenä itsensä johtaminen, henkilöstö työskentelee varaukseen. Mutta se ei tarkoita, että se on tehoton itsenäisenä tekniikkaa, koska oikein käytettynä toimii ulos hyvin tärkeä rooli parannettaessa suorituskykyä henkilöstöä.

etuuksia työntekijöille

Työntekijälle henkilökohtainen kehityssuunnitelma, jonka esimerkki se saa kädet, on hyödyllistä seuraavasti:

• se antaa aikaa valmistautua uusia projekteja, kantoja tai tulevista muutoksista organisaatiossa;
• tarjoaa itseorganisaation, kuten läsnäollessa IPR on paljon helpompi tehdä työssään tai elämänsuunnitelmassa mitään toimintaa ja tapahtumia, joiden avulla voit saavuttaa tietyt tavoitteet;
• priorisoida ja korostetaan tärkeimpiä kohtia, jotka täytyy kiinnittää huomiota prosessin kehitystä ja oppimista.

Käytön vuoksi IPR-järjestelmässä on mahdollista määrittää hallintotaidoista yrityksen sekä ennustaminen peruspiirteitä sen edelleen kehittämiseen. Myös kokeneemmat työntekijät tekevät valvoa prosessien kehitystä ja oppimista. Tietäen yksilön kehittämissuunnitelma, jonka eräs esimerkki annetaan jokaiselle johtaja, yhtiö voi harjoittaa tarkempi toteuttamaan henkilöstö- politiikkaa.

Lisäksi sen avulla IPR-painopiste vaivaa käytetty yhtiön strategiaan. Osallistu laatimiseen IPR sisäisten ja ulkoisten konsulttien, yhtiö tarjoaa apua johtajille priorisoinnissa ja painotetaan koulutusta ja kehittämistä mukaisesti valitun taktiikan.

Miten tehdä se?

Varmistamaan todellista vaikutusta, käyttäen henkilökohtaista kehittämissuunnitelma, esimerkki on oltava pätevä asiantuntija, jolla on kokemusta ja taitoja suorittamalla tällaista työtä. Pohjimmiltaan kokoelma sisältää kolme päävaihetta.

koulutus

Työntekijä on tutkinut raportin arvioinnin (jos pidetään), ja sen jälkeen vastaanottaa ja tutkii liittyvien tärkeimpien suositusten kehittämiseen, pään, tehdään riippumatonta määrittäminen kehittämisen painopisteet sekä tarvittaessa kuulee sisäisiä tai ulkoisia konsultteja. Mitä pitäisi tehdä, jos en voi tehdä omat kehittämissuunnitelma? Esimerkki tällaisesta asiakirjan voi ehdottaa erikoistunut kehittämistä ja koulutusta, joka on läsnä tilassa useimmat suuret organisaatiot.

valmistus

Työntekijä on mukana täyttämällä taulukon, joka osoittaa siellä oma kehittämisen painopisteet sekä kartat kehittämällä toimia, jotka osoittavat selvästi, milloin ja miten se aikoo kehittää tarvittavat taidot.

sopimus

Konsultti tai johtaja arvioi jokaisen yksittäisen työntekijän kehittämissuunnitelma. Esimerkkejä tästä asiakirjasta on helposti saatavilla, jolloin työntekijä on helppo tehdä itse. Sen jälkeen, kun valtuutettu henkilö tehdä tarvittavat muutokset tarvittaessa.

hyväksyminen

Valmis yksittäisen työntekijän kehittämissuunnitelma, joista esimerkkejä löytyy erikoistunut painettujen laitosten, viimeinen kanssa konsulttien lähetetty Kruuna vai edustajat HR-osasto lopullista hyväksymistä.

Kehitysalueita

Tärkeimpiä kehittämiskohteita IPR sisältävät usein seuraavia:

• Taitojen kehittämistä työpaikoilla. Työntekijä harjoittavat eri muutoksia prosessi, joka voi osaltaan parantaa sen toimivallan.
• Suorittavat tiettyjä tehtäviä tai hankkeita. Oltuaan laaditaan henkilökohtainen kehityssuunnitelma työntekijälle (esimerkki edellä), virkailija syytetty toteuttamisen hankkeita vaativat häntä korkeasta ammattitaidosta.
• Oppiminen toisten kokemuksista. Suoritti valvonnan pätevän henkilöstön, sitten täytetään uudella yksittäisten kehittämissuunnitelma asiantuntija. Esimerkki Täyte voi myös ehdottaa kokeneemman kollegansa.
• palaute haku. Työntekijä keskustelee alaisten ja kollegoiden oman työnsä, koska sen mielestä siitä näkökulmasta toimivaltansa.
• Itseopiskeluun. Suoritettiin perusteellinen analyysi työnsä, minkä jälkeen työntekijä yksin hakee jotkut tehokkaampia ratkaisuja, joilla voidaan parantaa sen suorituskykyä yhtiössä.
• Koulutuksiin. Mies osallistuu erilaisiin koulutusohjelmiin.

Siten tämä työkalu on universaali. Jotkut jopa muodostavat yksilöllisen kehittämissuunnitelma ja elämäntavan lapselle. Esimerkki tällaisesta asiakirjan nopeaa psykologit, lääkärit ja monet muut ammattilaiset.

Mitä pitäisi olla esimerkkinä?

IPR sisältää usein erityinen luettelo, joita vaaditaan kehittämään erityisiä taitoja asiantuntija. Laajuudesta riippuen tietyn organisaation ja sen soveltamisalaa, tällainen luettelo voi olla erittäin vaihteleva ja lisäksi muita tietoja, ovat seuraavat:

• suora oppia uusia taitoja organisaationsa, sekä saada heidät ulkomailla;
• osallistumiseen hankkeisiin, joissa työntekijä voi saada arvokasta kokemusta itsestään;
• henkilöstön kierto;
• tilalla harjoittelupaikkaa;
• mentorointi, ohjausta ja valmennusta;
• suorita mitään lisävaatimuksia, tehtävät ja roolit;
• kulkua vapaaehtoisen tai pakollisen sertifioinnin.

Useimmissa tapauksissa etuoikeutettu kehittämissuunnitelmissa eivät sisällä mitään tehtäviä, jotka ovat merkityksellisiä saavuttamiseen erityisiä KPI tai erityisiä tavoitteita.

ehdot

Tulokkaita valtaosa tapauksista joita on toteutettu suunnitelmia ajan noin kuusi kuukautta, ja nykyisille työntekijöille tämän ajanjakson voi olla jopa vuosi. Saat Hipo tai työntekijöitä, joilla voidaan tehokkaasti tällaisen suunnitelman voidaan laatia heti ajaksi kolmesta viiteen vuoteen.

Parhaassa tapauksessa asema opetushenkilöstön tai muu asiakirja ei tulisi sisältää ainoastaan urallaan, mutta myös perusteet, joiden mukaan arvioidaan taitojen ja asiantuntemusta. Näin työntekijät johtajat voivat arvioida nykyistä osaamista ja määrittää, mitä on kehitettävä päästäkseen seuraavalle uran vaiheessa.

Kehittäminen virkamiesten

Käytännössä monta kertaa se on osoittautunut, että käyttämällä IPR valtion on olennainen osa hallinnasta ja kehittämisestä henkilökunnan toiminta. Tällä työkalu tarjoaa merkittävän kasvun ammattitaitoinen asiantuntija hihna, joka on tärkeää paitsi työntekijän vaan myös ulkoministeriön, jossa hän työskentelee.

Yksittäisten ammattiryhmien kehittämissuunnitelma, jonka esimerkki näet artikkelin, on asiakirja, jossa kuvataan perus kehitystavoitteet ja erityinen luettelo toimista suorittaminen vaatii virkamiehiä. Tällöin koordinointi ja hyväksyminen näiden asiakirjojen on hieman erilainen kuin edellä kuvattu menettely.

Miten ne tehdään?

Ensiksikin on tehty esimerkki yksittäisen kehittämissuunnitelman johtaja tai työntekijä. Noudattaen virallisten määräysten se on kehittynyt noin kolme vuotta.

Jos henkilö tulee julkisen palvelun, niin sanoivat yksittäisten kehittämissuunnitelma on hyväksyttävä. Tämä menettely käy organisaation johdon kolme kuukautta sen jälkeen kun hän on nimitetty virkaansa.

Kun laaditaan yksilöllinen suunnitelma ammatilliseen kehittymiseen virkamiesten (näyte on kokonaisuudessaan saatavilla kaikki yritykset), sen tulee sisältää seuraavat ominaisuudet henkilö:

• koulutus;
• kokemus ammattiaan;
• laadun tiedot, taidot ja kyvyt;
• henkilökohtaiset toiveet.

Tämä on vain perustiedot luettelo tiedoista, joita pidetään valmistelussa tämän asiakirjan. Yksittäisten kehittämissuunnitelmia virkamiehet, josta yksi esimerkki on esitetty artikkelissa, sisältää indikaation muodon tarkoituksiin lajien ja kesto lisäkoulutusta sekä sen pääsuunta, ja odotettu vaikutus.

Kuten he väittävät?

Hyväksymistä asiakirjoista käsittelevät tai päädyissä eri yksiköiden, riippuen siitä mihin ryhmään tietty virkamies.

Laatiminen IPR suoritetaan kahtena yhtä lomakkeista lähetetään yksityisasia työntekijän, kun taas toinen on myönnetty kätensä. Siksi, kun suunnitelma on yksilön kehityksen, esimerkki täyttö täytyy olla varma, että et saa mitään virheitä, ja pilasi asiakirjaa ei ole lueteltu oman yrityksen.

Haaveilla työntekijä niissä nimiä, korkeakoulututkinnot tai harjoittelupaikka ulkomailta tuli todellinen, hänen täytyy ohjauksessa esimiehensä tehdä oman suunnitelman kehittämiseen seuraavien kolmen vuoden aikana. Siksi voit aina motivoida työntekijöitään kehitysmahdollisuuksia yrityksen sisällä, jatkuvasti osoittaa, että heillä on vielä tilaa kasvaa.

Että se sisältää?

Esimerkki yksilön ammatillista kehittämissuunnitelma virkamiesten ensimmäinen paikka on erityinen luettelo tähtääviä johto- ja ammattipätevyyttä työntekijää. Tärkeimmät toimintamuodot ovat seuraavat:

• Educational. Sen avulla pyritään varmistamaan, että työntekijät saavat jotkut uutta tietoa, joka voi olla hyötyä hänelle toimenpiteisiin tietojen suoraa vastuuta.
• Kehittämällä. Käytetään parantamaan henkilölle hänen alansa ja löytää heille uusia taitoja. Kiitos tällaisen toiminnan peittämällä uusia näköaloja työnsä ja voi suorittaa useampia tehtäviä.
• Vahvistaminen. Aktiviteetteja taitojen kehittämistä, että työntekijä jo on tai on äskettäin saanut.

Välittömästi on huomattava, että esimerkit yksittäisten kehittämissuunnitelma työntekijän pätevyyden täytyy erikseen jakautunut eri asiantuntijoiden kanssa, koska päätavoitteena Tämän asiakirjan tarkoituksena on määrittää yksittäisiä eroja, mitä tason ammatillisen pätevyyden virkamiehet on tällä hetkellä, ja yksi, joka tarvitaan häneltä ylemmäksi.

Timisperiaatteen IPR kuului useita arviointimenetelmiä, johon sisältyy myös henkilökohtainen haastattelu Chief suoraan työntekijöille. Kussakin tapauksessa haettu tavaramerkki yhä yksityiskohtien virkamies, sekä hänen asemaansa.

Mitä sinun tarvitsee tietää?

Standardi täyte yksittäisten kehittämissuunnitelma sisältää kolme päätekijää, jotka kehitetään virkamies: taidot, tiedot ja taidot. Instrumentointi käytettäväksi täytäntöönpanossa laatiman suunnitelman yksilöllisen kehityksen, voi olla erittäin laaja, ja lista on suoraan riippuvainen arvioinnin tuloksista ominaisuuksia tietyn asiantuntija.

Usein yksittäiset täydennyskoulutussuunnitelmia kuuluu vierailuja eri ulkoista tai sisäistä koulutusta, jolla pyritään parantamaan taitoja, sekä kaikenlaisia töitä, jotka ovat pääasiassa työskentelevät johtajina. Omana tunnistaa pääkohdat koulutusta ja monisyisiä yläpuolella uskotut tehtävät tämän virkamies. Pohjimmiltaan ne ovat paljon vaikeampaa kuin ne, jotka he kohtasivat suorituskykyä vakiomaksut.

Keskeisiä näkökohtia valmisteen

Prosessissa laatia yksilöllinen suunnitelma ottaa huomioon paitsi muodostumista työntekijän ja hänen henkilökohtaiset tavoitteet, mutta myös tehtävä asianomaisissa rakenteellisissa yksikköä. Toisin sanoen, tieto siitä, että on menossa työntekijän on liityttävä virkatehtäviään. On syytä huomata, että virkamies on mahdollisuus saada lisää ammatillista koulutusta ei vain osittaisen erottamisen jopa kolmena päivänä viikossa, mutta myös tietyllä yhteensä erillään niiden välittömässä tehtäviään.

Kuten voidaan määrittää pääsuunnat ylimääräiset Ammatillinen koulutus:

• laillinen;
• hallinnollisia;
• Suunnittelu ja rahoitus;
• organisaatiota ja taloutta;
• kieli;
• tietoa ja analyyttinen.

Ja kaikki tämä - vain perus listan kohteita, jotka voidaan sisällyttää yksittäisen virallisen suunnitelman. Esimerkiksi jotkut asiantuntijat voivat ilmoittamaan suunnitelmaan tarvitse opiskella vierasta kieltä, ja se vie suurimman osan niistä. Se tarjoaa myös laajan valikoiman muita toimia, joilla pyritään ammatillisen kehityksen virkamiesten, joiden joukossa ovat seuraavat:

• Jatko-opintojen;
• korkeakoulutus;
• osallistuminen symposiumeja, tieteellisissä konferensseissa, pyöreän pöydän ja muita tapahtumia.

Lisäksi nykyään on erittäin tervetullut sitoutumista itsensä kehittämiseen, joka myös on otettava huomioon.

HR erityinen osasto yksikkö kehittää esimerkki yksittäisen kehittämissuunnitelma johtaja. Sen pitäisi olla joka vuosi harjoittaa muodostumista hakemusten koulutusta virkamiehille puitteissa käytettävissä valtion tilaukset koulutus, harjoittelupaikkoja tai ammatillista koulutusta. Tässä tapauksessa virkamies voi osoittaa esimerkiksi, että keväällä hän asetti Englanti kielikurssit kesällä hän tekee raportin erikoistuneen tieteellisen konferenssin Ihmisoikeuksien ja syksyllä hän piti mennä Albion käynti koulutukseen liittyvän tehokkaan henkilöstöhallintoa . On syytä huomata, että tässä tapauksessa virkamies ei kuluttanut hankkia tarvittavat tiedot, ja käydä tällaisia tapahtumia on kokonaan maksettu Valtiokonttorista.