Vapauttamaan henkilöstön - välttämätön toimenpide

Vapauttamaan henkilöstön - joukko toimenpiteitä, jotka muodostavat riittävä vastaus muutoksiin talouden, teknologian, rakenteellisia tai organisaatioon liittyvä. Sen tavoitteena on vähentää työntekijöiden kokonaismäärä tai niiden tiettyjä. Vapauttamaan henkilöstön ei aina liittynyt vähentää kokonaismäärän työskentelevien organisaatiossa. Tyypillisesti tämä menettely, joka on lähde ongelmia ja ristiriitoja. Näin on siksi, että suurin osa palkansaajista - on lähde tuloistaan, ja toiseksi, se on tapa toteuttaa itseään ja mitta sosiaalisesta asemasta. Siksi vapauttamaan henkilöstön - on jotain, joka voi todella uhata vakautta ja mitataan elämän, aiheuttaa vikoja elämässä ja epämukavuutta.

Tässä suhteessa tulee ymmärtää, että tämä joukko toimenpiteitä olisi maksimaalisesti sopeutettu nykyiseen sosioekonominen tilanne organisaation ja sen ympäristössä. Äärimmäinen ja eniten negatiivinen tässä prosessissa toimenpidettä laukaistaan supistaminen, kun käytetään voimaa menetelmää syistä. On parasta välttää ja käyttää sitä viimeisenä keinona, koska se on usein täynnä henkilökohtaisia tragedioita ihmisistä, riita, yhteenottoon ammattiliittojen ja injektio negatiivisuus joukkueessa. Vapauttamista henkilöstön voidaan toteuttaa sujuvasti ja järjestelmällisesti, turvautumatta äärimmäisiin toimiin voimankäyttöä.

Näiden menetelmien joukossa ovat:

• työsuhteen uuden henkilöstön;
• uudelleenkoulutus henkilöstön uusien tai tarpeeton työpaikkoja, ei aiota vähentää;
• vapaaehtoista taloudellista stimuloimaa eläkeiän henkilöstön (kannustimet irtisanomisen);
• tiivistyneen työviikon ;
• yksinkertainen;
• jättää ilman palkkaa;
• siirtyä osa-aikatyöhön.

persanalom organisaation johdon tulisi ottaa huomioon paitsi lyhyen aikavälin tavoitteita, koska nykyinen taloudellinen tilanne, siis täytyy ymmärtää, että menetys pätevää henkilöstöä tänään vuoksi vähentää käyttökustannuksia voi palauttaa todellisia ongelmia riittänyt ihmisiä tekemään aiotun suunnitelmia yrityksen.

Lisäksi edessä taloudellisia ongelmia ei tarkastella niitä yksipuolisesti. On tarpeen analysoida, mitä voit muuttaa organisaatiossa, estämiseksi vapautumisen henkilöstöä. Esimerkiksi, ei haittaa tulee analysoida tukevat palvelut organisaation toimintaan. Ehkä halvempi näitä töitä tilapäisesti antanut henkilöstölleen ohjeet. Tässä tilanteessa voit ratkaista kaksi ongelmaa - säästää omia kustannuksia ja säästää henkilökunnan. Kannattaa myös kiinnittää huomiota lisätuloja, jotka voidaan saavuttaa käyttämällä olemassa olevia mahdollisuuksia.

Kaikki tämä on joka tapauksessa se ei tarkoita, että meidän ei pitäisi päästä eroon työskentelevän henkilöstön huono, kouluttamattomia, rikkoo työvoiman kuria ja edistää epämukavuus elämässä kollektiivinen. Tällaiset työntekijät, jos he tekevät sen tietoisesti, ja et voi asettaa niitä yhteisestä toimintatila, sinun täytyy vapauttaa kunnioittaen vaatimuksia työlainsäädännön.