Tärkeimmät menestystekijät

Mikä on menestyksen salaisuus piilottaa joitakin yrityksiä ja osastojen, ja mikä on syy epäonnistumisista muita? On käynyt ilmi, että vastaus tähän kysymykseen on johtamisen väline tai tieteellistä mallia alle mahtipontisia otsikko "keskeisiä menestystekijöitä". Sitä käytetään laajalti yritykset ja yritysten 50 vuotta.

Hieman historiaa

Brilliant top johtaja Ron Daniel loi mallin "tärkeimmät menestystekijät" vuonna 1961. Sen hän tieteellisesti selitti mekanismi yritysten menestys ja liiketoimintaryhmissä.

Mikä se on?

Keskeiset menestystekijät - rajoitettu määrä toiminta-aloilla, joilla saavuttamisen positiivisten tulosten onnistumisen takaamiseksi yrityksen, osaston tai henkilön kilpailussa. Puhuu kieltä liiketoiminnan, eli mitä sinun täytyy keskittyä ollakseen yläreunassa portaita, kun kaikki muut on alareunassa.

Menestymisen takana - joitakin aloja, joilla sen pitäisi mennä ilman virheitä, onnistumisen varmistamiseksi yrityksen tai johtaja. Tämä on laajuus yrityksen työtä, mikä on tarpeen kiinnittää jatkuvaa ja erityistä huomiota maksimaalisen tuloksia tällä tavoin.

Ominaisuudet ja esimerkit

Sen tärkeimpiä menestystekijöitä yritykset ovat olemassa kaikilla toimialoilla. Siksi joka on mukana kehityksen strategioita olisi ymmärretty alueen teollisuuden tai liiketoiminnan, jossa se toimii.

Tärkeä osa määritettäessä menestystekijöitä - yrityksen tavoitteista. Se antaa vastauksen kysymykseen: miten päästä asetetun tavoitteen operaatioon?

Menestymisen johdon työnkulun tai henkilöstöjohtaja. Laiminlyönti tämä tai tuo alue on täynnä vika.

Nykyään tärkein avaintekijä menestykseen - parantaa työnkulun, edistynyttä tekniikkaa. Näitä ovat korkea tuottavuus, laadunvarmistus, edullisia tuotteita. Se on tehokas myyntiverkosto, brändin voima, mainonnan ja takauksia ostajille. Palvelusektorilla on nopeus sen toimittamista pätevyys henkilöstön suunnitteluun. Lopuksi, mitään ei tapahdu ilman vahvaa joukkuehenkeä, tehokas tapa päätöksen muutoksen, oppimiskulttuuri yritys, tehokasta pysty- ja vaakasuunnassa viestintää.

ulkopuolella teoria

Keskeisiä menestystekijöitä järjestämisestä käytännössä voidaan soveltaa seuraavasti:

Vaihe 1. Järjestetään "strateginen session" - koulutus. Se kokoaa yhteen johtajia yhtiön, joka on valinnut johtajuutta.

Vaihe 2. Näitä työntekijöitä harkitsevat kirjoittaminen ja täydentää seuraava lause: "Jotta yrityksemme on menestynyt kuin toiset, meidän pitäisi pystyä tekemään erityisen hyvin ...." Yksi luulee. Voit myös kirjoittaa organisaation tehtävän.

Vaihe 3. Kaikki nykyiset toisiaan julki vastaukset ja väittävät niitä. Kaikki tämä on kirjattu.

Vaihe 4: Suurin osa prosessia tunnistaa tärkeimmät menestystekijät - tunnistaa kaksi tai kolme asiaa pakollista. Varsin usein ihmiset valitsevat: rekrytoimalla osaavaa työntekijää, asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen. Tietenkin johtajat voivat ymmärtää, he haluavat kattaa kaikki tärkeimmät osa yrityksen. Kuitenkin ydin tärkeimpiä menestystekijöitä kyky keskittyä olennaiseen.

Tarkemmin sanottuna, keskittyminen muutamaan pääalueeseen - enintään kolme, me saavuttaa parhaat tulokset.

Joka liiketoimintaa, on kaksi tai kolme määrittävät menestys alueella. Jos yritys on hyviä tuloksia näillä alueilla, mutta se on - keskinkertaisuus kaikesta muusta, se on silti et onnistu.

Vaihe 5: Lopuksi pohjalta menestystekijöitä omaksuneet analyysiä. Se sisältää kaikki heikkoudet ja vahvuudet, mahdollisuudet ja uhat.

Tämä tulevaisuuden analyysi pitäisi olla perustana tarkempi strateginen suunnittelu. Olla tarkka, kaikki tämä - menestystekijöistä etsiessään kompassisuun- strategisen suunnittelun ja tietysti yhtiön kehittämiseen. Ne asettavat vektorin muutoksen ja jakamisesta.