Periaatteita ja menetelmiä henkilöstöhallinnon

Kilpailukyky työmarkkinoiden määräytyy läsnäolo nuorten resursseja, koulutettuja, ja heillä on visio mahdollisuudet toimia jollain erityisellä ammatti. Henkilöstöhallinnon missä tahansa organisaatiossa perustuu periaatteisiin yrityskulttuurin ja ammattitaito henkilöstön ja niin edelleen.

Potentiaalin työntekijöiden, parantaa ammatillisen laadun henkilöstöä - tämä on tärkein toiminta työntekijöiden Management Services. Henkilöstöhallinnon palvelukeskus suorittaa seuraavat organisointitehtävistä: optimointi sisäisten suhteiden joukkueessa, koordinointitehtävissä ja yleisen strategian organisaation, edellytysten luomista sosiaaliturvaa henkilöstön koulutus ja uudelleenkoulutus ammattitaitoinen henkilökunta, tehostuminen henkilöstöhallinto, selvittäminen ja niiden poistaminen konflikteja. Periaatteita työn organisoinnin yrityksessä ei pitäisi mennä vastoin mitä periaatteita ja henkilöstöhallinnon menetelmiä käytetään palvelun henkilöstöhallintoa.

Periaatteita rakentaminen henkilöstön hallintajärjestelmän jaetaan kahteen pääryhmään: periaatteet, jotka liittyvät suoraan muodostumiseen elämän ja yleisiä periaatteita palvelun toiminnan. Tarkastellaan periaatteita ja menetelmiä henkilöstöhallinnon organisaatiossa.

Jos henkilöstöhallinnon toimiston tehokkuutta, kun taas kustannukset sen toiminta ei ole liian korkea, ja toteutetaan periaatetta kustannustehokkuutta. Jos on puhe periaatteesta ensisijaisuuden HR-toimintoa, niin on olemassa tietty järjestelmä ja osajärjestelmien henkilöstöhallinnossa. Optimaalinen suhde henkilöstön määrä organisaation ja teknologinen tuotantokapasiteetti toteuttaa periaate optimoinnin. hierarkkinen alistamisen edellyttää pääsääntöisesti olemassaoloa monentasoisia jättämisestä. Progressiivisuuden periaate velvoittaa esimiehet aktiivisesti soveltamaan periaatteita ja edistyksellinen työssään hallinnointitapoja henkilöstöä. Riippumattomuuden periaate antaa palvelun viranomaisen päätöksenteon osana suoran toiminnan turvautumatta kerta esimiehilleen. näkymiä periaate voidaan hallita Department of Human Resources suunnitella toimintaansa, ottamalla huomioon kehitysnäkymät organisaation koko. Tehokkuuden periaatteen - päätös olisi otettava mahdollisimman pikaisesti. On myös periaate mukautuvuutta, pitoisuus, In-Line, erikoistuminen, johdonmukaisuus, jatkuvuus ja niin edelleen.

Eri kirjoittajat painottavat eri periaatteita ja menetelmiä henkilöstöhallinnon. Esimerkiksi, voit valita menetelmiä, kuten järjestelmän analyysimenetelmä, asiantuntija-arvioiden, menetelmä tapaamisia ja keskusteluja, ohjaustapa kysymyksiä, morfologiset menetelmällä.

Mutta se on paljon enemmän yhteistä luokitusta, kun on kolme päätyyppiä henkilöstöhallinto: hallinto-, talous- ja sosiaalis-psykologinen.

Hallinnolliset menetelmät - tiukkaa kuria ja selkeä järjestelmä-perimismaksusta. Tahansa ohjeellinen asiakirja tai käyttöohjeesta on noudatettava ehdottomasti. Nämä menetelmät perustuvat kahteen menetelmiä altistuminen: organisaation ja hallinnon, eli organisaatio tuotantoprosessin ja eri lajien ja käyttöohje.

Taloudelliset menetelmät liittyvät suoraan teknisen ja taloudellisen suunnittelun. Hyväksymisen jälkeen suunnitelmat taloudellisen kehityksen, tuovat esimiehet, ja ne -Full versio ketjun. Suorittamaan suunnitelmien johtajat voivat käyttää erilaisia ohjeita ja käyttää mihinkään työhön. Nämä menetelmät ovat hyvin suosittuja nykypäivän maailmassa, koska ne mahdollistavat ennustaa toimintaa organisaatiossa.

Sosiopsykologisen perustuvia tekniikoita lainsäädännön soveltamisesta sosiologian ja psykologian. Ensinnäkään laittaa työntekijä persoonallisuus, hänen tunteet ja luonne, vuorovaikutuksen tapoja ryhmän sisällä.