Tuottavuus

Joka tuotantoprosessi yksi tärkeimmistä asettamiin tavoitteisiin yhtiön johto on saada tulosta. Ainoa kysymys on, kuinka paljon vaivaa ja resursseja tarvitaan prosessi saavuttaa päätavoite. Määrittää suorituskykyä yrityksen käyttöön käsitteen "tuottavuus", mikä on osoitus hedelmällisyys henkilökunnan. Työ, joka voidaan tehdä yksi henkilö per aikayksikkö kutsutaan tavanomaisesti "sukupolvi."

Kullekin yritykselle on erittäin tärkeää saada hyvä tulos ja samalla niin vähän kuin mahdollista käyttää resursseja tuotantoon (johon sisältyy sähkö maksut, vuokrat , jne). Määrittää tuottavuus voi olla seuraavan kaavan mukaisesti: P = G / H, jossa G - on osoitus työn määrä aikayksikköä kohti, ja B - työntekijöiden määrä.

Tärkein tehtävä mille tahansa yritykselle, joka harjoittaa tavaroiden valmistusta tai palvelujen on lisätä tuottavuutta. On kuitenkin olemassa useita toimenpiteitä, jotka toteutetaan noudattamiseksi, jotta vähentää tarvittavat menot työnkulun. Siten aikana yrityksen kehittymistä tuottavuus voi vaihdella.

Yleensä luokiteltu useita ryhmiä tekijöitä, jotka ovat voineet vaikuttaa muutoksen, eli tuotannon kasvun indikaattoreita. Tämä on ensisijaisesti taloudellinen ja maantieteellinen tekijä, johon sisältyy resurssien saatavuudesta työvoiman vesi, sähkö, rakennusmateriaalit, kuten myös etäisyys viestintää, maasto jne Yhtä tärkeää on tärkeää nopeuttaa tieteen ja tekniikan kehityksen edistäminen uusien sukupolvien nykyteknologian ja kehittyneen teknologian ja automatisoituja järjestelmiä. Lisäksi voidaan olettaa, että tuottavuus riippuu monista tekijöistä, rakenteellisten muutosten, jolla tarkoitetaan muutoksen osuus komponentteja ja puolivalmisteita ostettu, sekä tuotannon rakenne ja osuus yksittäisten tuotteiden.

Suuri merkitys on yhä jätetty sosiaalisen (ihmisen) piste, itse asiassa hoito sosiaalietuuksia on perusta tuottavuuden parantamisen. Näitä ovat huolissaan fyysisen terveyden henkilö, hänen taso henkisen kehityksen, ammattitaidon jne

Työn tuottavuuden kasvu on tärkein osa koko työprosessin, koska ne vaikuttavat kehityksen nopeus tahansa yritys ja siten osaltaan lisätä voittoja.

Myös syytä huomata on organisaation piste, joka määrittää taso tuotannon ja työn hallinnan. Tähän parannus johtuu Johtokunta organisaatio, parannettu henkilöstön aineellista ja teknistä koulutusta.

Puhuminen suorituskykyä, se on mahdotonta sivuuttaa intensiteettiä työvoimaa. Tämä käsite ilmentää indeksi määrän kulutettu työntekijöiden henkistä ja fyysistä energiaa tietyn työajan.

On tärkeää määrittää optimaalisen intensiteetti työnkulun, koska liiallinen aktiivisuus voi johtaa väistämättä tuottavuuden menetyksestä. Yleensä tämä tapahtuu seurauksena ihmisen väsymys, esiintyminen ammattitaudit, vammat, jne

On syytä huomata, että tunnistetut tärkeimmät parametrit, jotka määrittävät intensiteetti työvoimaa. Ensimmäinen on hyödyntäminen ihmistyövoimaa toiminnan. Sen avulla voidaan määrittää työnkulun jännitystä ja näin ollen tarkoituksenmukaisuutta kustannukset. Samalla otetaan laskea työtahti, eli taajuus toimia suhteessa aikayksikössä. Ottaen huomioon näitä tekijöitä kasvi on yleensä olemassa tiettyjä standardeja, jotka perustuvat parametrit, jotka asetetaan tuotannon suunnitelma toimintaa.