Ongelmat eivät pelkää, soveltuvin riskien hajauttamista

Jokaisella yrityksellä, mikä tahansa liiketoiminta on vaarallista. Hän ominaisia monet riskit eri aloilla. Tämä saattaa muutoksista aiheutuvan poliittisessa ympäristössä, ja riskit luoma vaikea taloudellinen tilanne, mutta viime kädessä, yksi ei sulje pois mahdollisuutta äärimmäisten sääolosuhteiden, jota voidaan vähentää "ei" kaikki toiminta yrityksen.

Tämä on kaikki jarrukahva liiketoiminnan, monet yrittäjät pelkäävät pienimmätkin riskejä, pelkää kohdata heitä kasvotusten. Mutta se on perusteeton pelko! Joka tilanteessa voi mennä, joten voit käsitellä mitään riskiä.

Suuri ratkaisu taistella riski voi olla monipuolistaa liiketoimintaa. Mitä se tarkoittaa? Toiminnan monipuolistaminen viittaa siihen, että järjestö on kuolevia siten, että voidaan kompensoida riskit menestystä toiseen suuntaan.

Esimerkiksi yhtiö toimittaa banaaneja, mutta joissakin vuosien suchilsya kauhea kato merentakaisten hedelmiä. Organisaatio joutui hankalaan tilanteeseen. Mutta yhtiön johto oli suunnitellut mahdollisuutta esiintymisen kato, joten pätevä ratkaisu olisi monipuolistaa toimintaa, joka on aloittaa tuottaa enemmän omenoita, päärynöitä ja persikoita. Vaikka siellä tulee huono sato banaaneja, organisaatio voi aina pysymään pinnalla täytäntöönpanon vuoksi muiden tuotteiden.

Juuri tästä syystä, että jokaisen yrityksen tulisi välttää monopoleja työssään, koska se voi johtaa konkurssiin. Ja se jotenkin vain ei yritys haluaa tavoittaa ei.

Mutta se ei ole vain erilaisia tuotteita voi pitää organisaation pystyssä. Riskien hajauttamiseksi - se on myös hyvä liikkua hallintaan epävarmuustilan yrityksessä. Joka sisältää myös riskinhajauttamissääntöjen?

Kukin yritys on aina säilyttää mahdollisten riskien hallitsemiseksi, muutosten seuraamiseksi markkinatilanteen ja laskea todennäköisyyttä. Se mitä pitäisi tehdä monipuolistaa riskejä, eli jakamisella. Ja mitä enemmän riskejä jaetaan, sitä helpompi hallita niitä.

Monipuolistaminen riskien käsittää luomisen puu riski tai matriisi, jossa kaikki mahdolliset tapahtumat kerätään: Ensimmäinen laajentuminen, sitten lisää hienoksi.

Esimerkiksi integraation riskit voidaan kuvata taloudelliset, poliittiset, luonnon, sosiaaliset, kaupallinen. Mutta jokainen näistä riskeistä voidaan jakaa pienempiin osiin. Mieti jako taloudellisia riskejä.

1 - valuuttakurssien muutokset;

2 - varojen puute;

3 - Korkea velat;

4 - alhaisemmat samanlaisten tavaroiden hinnat kilpailijoiden;

5 - lisäys raaka-aineiden hinnat, ja monet muut.

Riskien hajauttamiseksi mahdollistaa hajottaa mahdollinen uhka vähäinen ongelmia, jotka aikovat käsitellä voidaan ennalta kehitetty. Tätä tarkoitusta varten ja ottaneet käyttöön tällaisia toimenpiteitä. Johtajille, jotka ovat mukana riskienhallinnan näkee etukäteen olevan mahdollinen uhka tehokkaan toiminnan yrityksen, ja laatia suunnitelma ratkaisuja tilanteen korjaamiseksi ajoissa.

Riskinhajauttamisperiaatteen tietenkään ei sulje pois niiden loukkaavaa, mutta se mahdollistaa yritysjohtajia reagoida ajoissa tulevista muutoksista ja tekemään riittävän ratkaisun ilman paniikkia ja pelkoa menettää kaiken.

Näiden syiden, riskien hajauttamisen vaikuttaa varsin tahallista ja tarkoituksenmukainen tapa organisaatioiden johtamiseen. Mutta ongelmana on se, että hyvin harvat asiantuntijat pystyvät ennustamaan mahdolliset riskit ja laskea niiden toteutumisen todennäköisyyttä. Kuitenkin college valmistelee jo tämän alan asiantuntijoiden, sekä sitä, miten organisaatio on suuresti auttaa kova työ torjua uusista riskeistä.