Menetelmät kehittämiselle hallinnan ratkaisuja sekä menetelmiä niiden käyttämiseksi

Vastuuta päätöksistä vaatii tietoa. Luottaa pelkästään intuition ja venäläinen "ehkä" nopeasti muuttuvilla markkinoilla ja kasvava kilpailu mahdotonta, joten käytännön tietämyksen hallinnan jatkuvasti parantaa. Päättäjien on päivittäin, tämä edellyttää nykyisten ongelmien, joskus elämä pakottaa uudistaa tai muuttaa radikaalisti suuntaa yrityksen, esimerkiksi pelastaa hänet perikatoon.

Tässä tapauksessa on olemassa ongelma valinta, koska on olemassa useita eri vaihtoehtoja ja, ja asianmukaisia toimia päättää kohtalosta useampi kuin yksi henkilö, ja koko joukkue. Soveltamalla menetelmiä kehityksen hallintaa koskevia päätöksiä, johtaja on tehdä ainutlaatuinen valinta riippuu monista asioista.

Päätöksenteon menetelmät

Perusteella tapoja ulos kriisistä tai etsiä tuoreita ideoita ideoida kiireellisimmistä ongelmista, tällaisissa tapauksissa menetelmien kehittämisen hallintaa koskevia päätöksiä voidaan laittaa sisältää muodostumista asiantuntijaryhmä kykenee lähestymään ongelmia luovasti ja löytää luovia tapoja ulos tilanteesta.

Luoda paras ilmapiiri suosi mahdollistaa tarjota mitään ratkaisuja. Tällöin psykologisia johdon päätöksenteon ovat paras käyttää, koska siellä on ilmapiiri co-creation, luottamussuhde johdon kanssa ja psykologinen mieliala, jolla pyritään poistamaan vaikeudet.

Menetelmiä analysoida hallinnan ratkaisuja paitsi tiimityö, ja ovat niin kutsutut menetelmä Delphi monitasoisen keruujärjestelmän kun yhteenveto kaikki tiedot arvioidaan ja summataan sitten asiantuntijoiden stabiloinnin jälkeen tulokset. Toinen menetelmä kehitellään Japani, kutsutaan rengas päätöksenteon järjestelmä, "kingiso".

Tämä keskustelu uudesta hankkeesta, johon osapuolet tekevät kirjallisia kommentteja ja ehdotuksia. Sitten kokous pidetään ja hyväksyminen lopullisen hankkeen päättymisestä.

Menetelmät kehittäminen johdon päätökset ovat usein heuristinen, kun manageri ei käytä perinteisiä menetelmiä, ja luottaa omaan kokemukseen, logiikan ja intuition. Riippumatta visionäärinen johtaja, hän ei voi toimia ilman hallussa perustiedot.

Tiedot on modernin hallinnan keskeinen rooli

Tietoa liiketoimintaa, ja erityisesti liike, se on tarpeen, koska ilmaa, ei ihme, että lausunnon "Jos teillä tietoa, että teillä kaiken." Tietojen on täytettävä seuraavat vaatimukset:

• Sen täytyy olla tarkka. Sisältämät tiedot tietojen pitäisi olla todellinen ja vastaavat todellista tilannetta.
• Sen on oltava luotettava. Tiedot eivät saisi saada yhdestä lähteestä, no, jos ne eivät ole vähemmän kuin seitsemän.
• Sen täytyy olla totta, mikään ei saisi huomauttaa väärää tietoa.
• Sen pitäisi olla tyhjentävä. Monipuolinen ja laaja tietojen mukaan se täyteläisyyttä.

Tukeutuen täydellisiä, täsmällisiä, uskottavaa ja luotettavaa tietoa, johtaja voi käyttää näitä tekniikoita kehitetään ratkaisuja, joiden avulla hän voi toteuttaa vain oikeaan suuntaan liiketoiminnan kehittämiseen.

Modernit trendit ja tekniikat

Tällä hetkellä uusia menetelmiä johtamisen, joka on kirjoitettu paljon ulkomaisia tutkijoiden ja käytännön hallinta. Kirjat David McClelland, Jim Collins ja ideoita Guy Kawasaki antaa käsityksen uusia suuntauksia modernin hallintaa ja mahdollistaa soveltaa sitä käytäntöön.