Johdon päätökset: luokittelu

Management -ratkaisut ovat valinnan tavoitteista ja pään valinta niistä tekijöistä, jotka niiden saavuttamiseen. Ne voidaan luokitella tietyntyyppiset siinä tapauksessa, että on joitakin yhteisiä määrite, mikä on tyypillistä suuri määrä niitä.

Mietitäänpä tarkemmin tavalla esiin luokittelun johdon päätöksiä useista tekijöistä, jonka avulla voit määrittää useita ryhmiä. Nämä muutamat, mutta kukin on joukko attribuutteja.

Ensimmäinen ryhmä. Johdon päätökset erottuvat aste kehitys:

• Ohjelmoitu ottanut seurauksena peräkkäisten vaiheiden tavanomaisessa menettelyssä tai selviä sääntöjä, kehitetty etukäteen.
• Ohjelmoimatonta edellyttää muodostuu uusia menettelytapoja ja ohjeita. Johtajien on otettava ne ainutlaatuinen ja uusi ongelmatilanteissa.

Toinen ryhmä. Ratkaisut voidaan luokitella aste perusteluja. Pohjalta, ne jaetaan seuraavat tämän kriteerin:

• intuitiivinen (tajuton), jotka ottavat johtajat pohjalta ajatus, että he tekevät oikein;
• logiikka kehitetään pohjalta kokemusta, tietoa ja tuomiosta;
• järkevä perustuu suorittamista objektiivinen analyysi ongelmasta vaikeista tilanteista käyttämällä tieteellisiä menetelmiä ja tietotekniikkaa.

Kolmas ryhmä. Johdon päätökset luokitellaan niiden toteutettavuus:

• sallittua pystyy täyttämään mahdolliset rajoitukset ja käytännössä;
• Virheellinen (epärealistinen) ei täyttänyt useita vaatimuksia.

Neljännen ryhmän. Johdon päätökset luokitellaan asteen saavuttamista perimmäinen tavoite. Ne voivat olla:

• kohtuutonta (kelpaa), joka ei johda tulokseen;
• tyydyttävä, mikä johtaa perimmäinen tavoite ja saadaan aikaan hyväksyttävä tulos;
• Optimaalinen sama johtaja valitsee jos se saavutetaan täydellinen ratkaisu.

Viides ryhmä. Hallintaratkaisut erottuvat myös pohjalta innovaatio:

• rutiini, joka on otettu perusteella tunnettuja toimintatapoja;
• valikoiva valintaan perustuva yhden vaihtoehto tietyn joukon;
• adaptiivisen hyväksytään, jos tilanne vaatii joitakin muutoksia tavanomaisen suoritusmuodon;
• innovaatio annetaan erityisissä olosuhteissa, jos ongelmaa ei voida ratkaista avulla tunnettujen toimintaperiaatteita, jotka edellyttävät muodostuu uusia vaihtoehtoja, käyttämätön asti.

Kuudes ryhmä. Johdon päätökset luokitellaan laajuuden muutokset organisaatiossa. Yhteensä tämä parametri, eristetään:

• tilannekohtaista, joka ei sisällä maailmanlaajuisten muutosten ja kommunikoida resoluutiolla nykyisiä ongelmia organisaatiossa;
• uudelleenjärjestely käyttää myös merkittäviä askeleita (rekonstruktio koko rakenteen, kehittää yrityksen strategian).

Seitsemännen ryhmän. Johdon päätökset luokitellaan kun sen toimintaa. Tämän perusteella erottuvat:

• strateginen, joilla pyritään pitkän aikavälin tavoitteiden organisaation ;
• taktinen edelleen toteuttamaan keskipitkän aikavälin, yhtiön välitavoitteita;
• operatiivinen johtaja tekee päivittäin saavuttamiseksi lyhyen aikavälin tavoitteita ja täyttämään nykyisen työn organisaatiossa.

Kahdeksas ryhmä. Hallintaa koskevia päätöksiä voidaan luokitella mukaisesti yhtiön liiketoimintaan. Joten, ovat seuraavat:

• valmistus;
• markkinointi;
• taloudellinen.

Siksi laatu johdon päätöksistä riippuu oikean kokoinen tyyppi.