Mikä on johdon päätös?

Johtohenkilöiden toiminnassaan täytyy ratkaista moniulotteinen ongelma, pakottaa se kehittää, hyväksyä ja panna täytäntöön ainoa oikea hallintaratkaisun, joka yhdistää tavoitteet lopputulokseen. Kaikki päätökset on oltava kohtuullisia ja järkevä, mutta tässäkin tapauksessa on mahdollisuus kohdata arvaamattoman lopputulokseen, joka riippuu ammattimaisuutta johtaja.

Hallintaratkaisu voidaan määrittää tuloksena analyysin optimointi, ennustaminen ja taloudellisesti järkeviä valinta monista vaihtoehdoista tavoitteiden saavuttamiseksi hallintaan järjestelmän. Se on myös luova ja omapäinen altistumista, jonka tarkoituksena on poistaa kohteena hallinnan ongelmia ja lähestymistavan todellisen kohteen parametrit Ennusteen haluttu.

Sitä voidaan kutsua hallinnollinen päätös, jos se on kehittää sosiaalista järjestelmää, eli sen vektori kohdistuu strateginen suunnittelu, johtaminen, tuotanto ja johtamista, henkilöstöhallintoa, jne

Johdon päätökset johtamisessa on määritelty erityisiä toimintaohjelmia, jotka sisältävät toiminnan menetelmiä, erilaisia esiintyjiä, voimassaoloajan, mittareiden ja niiden arviointiperusteet. Tällaisissa ohjelmissa, lisäksi kaikki, ja määritetään missä kukin osallistuja prosessissa tehtäviä, kaikki toimet Rakenneyksiköistä on sovittava ja koordinoituja.

Kaikki hallinnolliset päätös vaikuttaa sosiaalisia, taloudellisia, oikeudellisia ja organisaation yhtiön edun mukaisesti, joten sen kehittäminen vaatii johtaja laajan näkemyksen rakenteen ratkaisu ja kaikki mahdolliset seuraukset.

Ydin hallintaratkaisuja taloudellinen puoli on, että jokainen vaihe edellyttää materiaali- ja taloudellisia resursseja. Verrataan kustannuksia mahdolliset hyödyt, määrätä toteutettavuus ratkaisuja.

Sosiaaliset osapuolen on otettava huomioon tarpeet, motiivit, intressit esiintyjiä, kannustimia, ja niiden arvo, mukavat olosuhteet työn ja henkilökohtaiseen kehittymiseen.

Oikeudellinen luonne edellyttää säädösten täytäntöönpanosta annettu ja tiukka lakien noudattamista.

Organisaatioyksikköä olettaa, että asiaan, organisatorisia ratkaisuja (jos mahdollista). Jos ei ole henkilökuntaa, laitteita, seurantajärjestelmiä, kuten hallinnollinen päätös ei kannata ottaa.

Tehdä laadunhallinta päätökset soveltaa tieteellisiä periaatteita ja lähestymistapoja, mallintamistekniikkoja automatisoitu hallinta, intuitio, rationaalisuus ja kokemus. Intuitiivinen menetelmä riippuu tunteita ja kokemuksia, ja jos keskittyä vain häneen, voit pitää otteessaan tapauksessa kohtaamaan uusia menoja varten. Siksi, että strateginen johtaminen on suositeltavaa käyttää tieteellisiä analyysimenetelmiä ja optimointi, harkitsee ja tutkii useita vaihtoehtoja.