Optimointimenetelmiä hallinnollisten päätösten merkiksi synteesi innovaatioprosessiin

Erityisyys innovaatio - sen monimuotoisuus, prosessin, joka yhdistää tieteen, tekniikan, talouden, hallinta ja yrittäjyyteen. Viime vuosina innovatiivinen prosessi kehittynyt merkittävästi ja nyt on useita ulottuvuuksia. Mutta sen korkea syöttö intensiteetti ja riskisyyttä vaatia ympäristön luominen asettaa suotuisat edellytykset innovatiivisten aktiivisuuden yritysten ja siirtyminen modernin optimointimenetelmiä johdon päätöksiä. Ymmärtäminen luonne ja erityispiirteet innovaatioprosessiin antaa meille mahdollisuuden perustella perus kehitysvaiheita hallinnollisiksi päätöksiksi, keskittyä hallintaan vaikutuksesta sen keskeisiä kohtia ja käyttää joukko kannustimia tehokkain tapa.

Tieteellisessä kirjallisuudessa lukuisia alan kehitystä innovatiivisten prosessien. Analysointiin lukuisista tieteellisistä lähteistä voimme puhua yhtenäisyyden puute tulkinnassa termin "innovaatioprosessiin". Tässä ovat yleisimmät käsitteen määritelmä. Niinpä Interstate GOST 31279-2004, on sarjamuunnosta prosessi-innovaatiot tuotteiden kanssa jälkikäteen ja aikaa markkinoilla. Standardi määrittää koko työn laajuus innovaatioprosessissa: tutkimus ja kehitys, täytäntöönpanon avuksi, antaa käytännön apua käytön ja ylläpidon sekä prosessi tuottaa riittävä hallinta päätöksiä puitteissa suuntaansa.

GOST määritelmä heijastelee tämän ymmärrystä innovaation prosessi, jossa se nähdään prosessi genesis innovatiivisten muutosten, joka koostuu vaiheista siirtymisen sen vastaavien menetelmien optimointi hallintaa koskevia päätöksiä, seurauksena, joka on toteutetun innovaatio. Toisin sanoen, muutos uusien olennainen tiedon tietoa sovelletaan, sekä joukko menetelmiä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. On huomattava, että luokkien "innovaatioprosessin" ja "innovaatio sykli" useimmat tutkijat ja määräyksiin eivät jaa, käytä identtisinä. Kuitenkin yleisiä termejä "prosessi" ja "kierto" on eroja. Joten, jos prosessi on ymmärrettävä yhtenäistä toimintaa, sykli käsitellään "joukko prosesseja, jotka tapahtuvat jonkin aikaa." Siksi on välttämätöntä, toisaalta, selvän eron näiden käsitteiden osalta innovaatio, ja toisaalta ymmärtää niiden yhdistävä piirre - molemmat käsitteet sisältävät arvioitaessa, miten toimintaa siirtyminen nykyaikaisia menetelmiä optimointi päätöksille liiketoimintaa.

Innovaatioprosessi edellyttää, että transformaation aikana innovaatio tuotteiksi, se menee läpi sarjan tiloja, korvaa toisiaan, kuten - kehitysprosessi hallinnan ratkaisuja, joille on tunnusomaista aktiivinen siirtyminen hallinnan tällaisten menetelmien optimoimiseksi johdon päätöksiä, jotka mahdollistavat koko prosessi hyödyntää kustannustehokasta.

Innovaatio menetelmä rinnakkais-sarja-toimintojen toteuttamiseen käsittää joukon eri tyyppisissä töissä, analyysin avulla se jakaa seuraaviin toimintoihin ja ryhmä ne 3 vaihetta:

1. saaminen innovaatio (innovaatio markkinointi, niiden aloittamisesta (ideoinnin ja niiden suodatus, hankkeen arvioimiseksi, rakennustyöt);

2. innovaatioiden leviämistä (markkinointi, tuotanto ja apua siirtomarkkinoilla ja toteuttamiseen innovaatio, teknologian siirron ja kaupallistamisen tulokset);

3. käyttö innovaatioiden (uusien tuotteiden ja avustaa hakemuksen innovaatioiden levittämistä (innovaation edistämiseksi), kierrätys.

Siten se perustuu joukko olemassa olevan tiedon ja kokemuksen, joka rakentaa aiheena innovaatio, tuottaa ajatus kuljettaa uutuus. Käyttäen tarjolla olevia välineitä (infrastruktuuri) sanoma muunnetaan prototyyppi, ja sitten lopullisen tuotteen.