Prosessin johtamistapa: olemus ja perusperiaatteet

Prosessi lähestymistapa hallinnassa vastikkeen määrää kaupallisen toiminnan yrityksen joukkona liiketoimintaprosessit, jotka liittyvät toisiinsa yrityksen missio ja tarkoitus sen toiminnasta.

Nykyaikaisissa olosuhteissa yhä useammat yritykset tullut siihen tulokseen, että voit hallita yrityksen mahdollisimman tehokkaasti, ei kokoelma erillisiä toimintoja, vaan joukko liiketoimintaprosesseja, jotka edustavat olemus toiminnan. Tämä lähestymistapa on viime aikoina ryhdytty soveltamaan johdon lisääntyneen kilpailun ja lisäävät dynamiikkaa ympäristön. Hän pyrkii lisäämään liiketoiminnan joustavuutta, nopeuttaa reagointia markkinoiden muutoksiin, suorituskyky on parempi ja parempi tavoitteiden saavuttamista.

Kuitenkin prosessi johdon lähestymistapaa ei ole ainoa vaihtoehto, koska on olemassa muita menetelmiä - tilannekohtaista tai järjestelmän, esimerkiksi. Järjestelmä pitää yrityksen organisaatio yhteisölähtöiseksi toisiinsa elementtejä, jotka ovat suuntautuneet saavuttamaan tavoitteesi säännöllisesti muuttuneisiin olosuhteisiin. Tilanne saman lähestymistavan väittää, että tiettyjen menetelmien käyttö ja toiminta määritellään aina perustuu tilanteeseen.

Prosessin hoitotapa: piirteitä käyttöönotto yrityksen

Implementoidessamme tämän lähestymistavan yhtiössä tapahtuu mukaan seuraavasti:

• Siinä määritellään keskeiset liiketoimintaprosessit verkon (siinä muodossa, jossa ne ovat alussa käytön lähestymistapa);

• prosessit on luokiteltu tasolle merkitys, alustava malli luodaan;

• on analyysi kaikkien prosessien ja tunnistaa "pullonkaulojen" eli ongelma-alueita, jotka olisi selvitettävä tarkemmin ..;

• Näiden pohjalta päätelmät perustuvat mallit osoittavat ihanteellinen prosessin kulkua.

Esitteli tämän innovaation voi sekä koko yrityksen ja tiettyyn osaan.

Prosessilähestymistapaan: perusperiaatteet

Käsitys liiketoiminnan järjestelmänä:

• venture mitenkään pitää järjestelmänä ja sen kehittäminen;

• ratkaisemaan paikalliset ongelmat eivät muuta järjestelmän, voit muuttaa vain koko se on kokonaisuutena.

Käsitys toiminnan prosessina:

• kaikki toiminta voidaan parantaa - tämä on tavoite päämäärä prosessien hallinnan;

• mitään toimintaa on jako on aineellisten resurssien saatavuus, henkilöstö, aika, ja niin edelleen.

Standardit kehittäminen ja käyttöönotto vastuuperiaate avoimuus:

• kaikki toiminta, jonka tarkoituksena on saada tuloksia muuntamalla tulon lähdön tuotanto;

• kussakin prosessissa tulee määrittää toimittajan tulon ja lähdön tuotteet - on tarpeen määrittää vastuut. Myös panoksena ja tuote on asiakas, joka on kiinnostunut sen mahdollisen laadun.

Standardointia ja läpinäkyvyyttä vastuu:

• vastuussa järjestelmän luomista kuuluu yhtiön ylimmän johdon;

• jokainen prosessi on oma omistaja, joka on vastuussa laadusta sen suorittamisen;

• Kaikki prosessit olisi yhdenmukaistettava ja avoimia, joten voit nopeasti löytää ongelmaan.

Prosessin hoitotapa sisältää kuvauksen liiketoiminnan joukkona prosesseja ja valvontajärjestelmän parantamista ja hallinnoinnin prosesseja. Voimme sanoa, että sovellettaessa prosessin lähestymistapaa tarvitaan kuvaus, optimointi ja prosessiautomaation. Useimmat laadullisesti se voidaan tehdä avulla erityisiä järjestelmiä. Erityisesti prosessi johtamistapa auttaa niissä yksiköissä, jotka aluksi edellyttää korkeatasoista standardoinnin kaikkien prosessien ja mahdollisuuksien maalataan - se on kirjanpito, talouden, suunnitteluosasto ja niin edelleen.