Hankintalogistiikka: luonne ja tavoitteet

Logistiikan hallinta organisaatio - tärkeä kohta taloudellista järjestelmää. Logistiikka järjestelmä puolestaan on tunnusomaista integroitu ja kokonaisvaltaista. Koska logistiikka - käsite on hyvin laaja ja tilava, jakaa osto, jakelu, tuotanto, tieto- ja logistiikkaa.

Koska päätavoitteena logistiikan - yhdennetty materiaalivirtojen erityinen rooli tässä järjestelmässä näyttelee hankintalogistiikka, joka harjoittaa materiaalivirtojen hallintaan, varmistaen samalla yhtiö tarvittavan materiaalin resurssit. Kirjaudu sisään materiaalivirtojen logistiikkajärjestelmä suoraan hankintojen osajärjestelmään. Siksi logistiikka tässä vaiheessa kutsutaan tällä tavalla, mutta se on usein mahdollista vastata ilmaus "logistista toimitusketjua" tai "korjuu logistiikan."

Joten, hankintalogistiikan - pätevän johdon materiaalivirtojen, varmistettava, että siitä aineellisten resurssien yritykselle. Tavoitteena - täydellinen ja riittävä tarpeiden tyydyttäminen tuotannon materiaalien kanssa mahdollisimman tehokkaasti. Oikein käyttää käsitettä logistiikan hankintavaiheessa, sinun täytyy olla varuillaan mahdollisuus, että voisi muuttaa filosofian järjestämisestä lopputuotteen tuotantoprosessin, jonka pitäisi vastata nykyistä ja potentiaalista kysyntää.

Logistiikkajärjestelmä missä tahansa yrityksessä on suoritettava noudattaen yksi sääntö: kaikki laskelmat poikkeuksetta parametrit teollisen ja taloudellisen toiminnan tulisi suorittaa vastakkaiseen suuntaan. Tältä osin hankintalogistiikka malli muistuttaa tuotantologistiikka, tai pikemminkin on sen johdannainen. Eli laskelmat kysynnän hankinta- ja niiden tarve olisi suoritettava lopullisen tuotteen raaka-aineiden, puolivalmiita tuotteita ja materiaaleja.

Kuitenkin periaate vastavirtaan tietoja ei tarkoita, että tuotannon ja markkinoinnin täysin hallita tarjonnan. Ne vaikuttavat myös tuotteiden kilpailukykyä, niiden laadusta ja muodostumista alue. Että tarjonta on tärkein tietolähde mahdollisille toimittajille ja kilpailijoita.

On tiettyjä logistisia toimia, jotka koskevat hallinnan hankintaprosessia, joka pohjimmiltaan synonyymi käsitteen "hankintalogistiikka ongelma." Olkaamme lyhyesti pitävät pohjimmiltaan jokaisesta.

1. Määritys ja uudelleenarviointia tarpeisiin. Ostoksesta on aloitettava perusteellinen tutkimus hankintatoimista välille kuluttajan ja osto-osasto.
2. Arviointi ja tutkimus asiakkaiden vaatimuksiin. Määrittämisen jälkeen sisäisten käyttäjien ja erilaisia resursseja, on tärkeää vahvistaa vaatimukset toimittamisesta parametrien, kokonsa nimistö ryhmä ja niin edelleen. Sinun täytyy asentaa kuluttajien vaatimuksiin, jotka pystyvät tunnistamaan palvelun toimitus.
3. Tekee päätöksen siitä mahdollisuudesta tuotannon omasta. Hyvin usein käy niin, että yritys on kannattavampaa tuottaa jotain omasta, pikemmin kuin ostaa muilta.
4. Tyyppisiä ostoksia. Ostot voivat olla pysyviä, muokata tai uusia. Määrittämiseksi niiden tyyppi yksinkertaistaa työtä ja prosessi hankintalogistiikka.
5. Analyysi markkinoiden käyttäytymistä.
6. Tunnistettava kaikki mahdollisuudet toimittajia tietynlaista resursseja. On tarpeen laatia luettelo yrityksistä, joiden palveluja ei ollut annettu.
7. Arvion kaikista lähteistä ainevaroja, mikä on ostettava. On tarpeen tehdä vertaileva analyysi ehdotusten eri toimittajilta.
8. Lopullinen valinta toimittajan avulla multicriteria arvioinnin.
9. resurssi toimitus. Tämä prosessi liittyy materiaalin toimitus resursseja tietyn nimikkeistön, tilauksia, kuljetus-, lastinkäsittely, varastointi ja varastointi.
10. Valvoa hankinnan. Kun toimitus on valmis, on tarpeen järjestää resurssit laadunvalvonta ja arviointi eri parametrien.

Kaikki nämä tehtävät on yhdistettävä politiikkaa suhteissa toimittajia. Hankintalogistiikka on myös tunnistaa optimaalisen taajuuden lähetyksistä ja rakenteen materiaalin virtauksen.