Liiketoimintaa: valmistelua ja järjestämistä, analyysia.

Tiedä lajeille ja yritysten viestintäratkaisujen, voidakseen käyttää taktiikoita neuvottelujen - se on toimivalta modernin onnistunut henkilö.

Liiketoimintaa - tämä tämänkaltaista liiketoimintaa viestintä, jonka tavoitteena on löytää ratkaisuja (ratkaisun kehittäminen) asioita, kaikkia osapuolia tyydyttävällä tavalla.

Kaupalliset neuvottelut ovat erilaisia useilla tavoilla: a) muodollinen - epävirallinen; b) ulkoinen - sisäinen.

Neuvotteluprosessin koostuu kolmesta vaiheesta: 1. valmistelu neuvottelut. 2. Neuvottelu. 3. Analyysi Tulokset ja järjestelyjä.

Aattona neuvottelujen pitäisi määritellä omia etujaan, muotoilla käyttötarkoitusta, neuvottelutulos. On välttämätöntä miettiä, kuin jos kyseessä on eturistiriita kumppanin kanssa voi tehdä. Analyysi tulevan yhteistyön täsmentää tarkoitus neuvotteluissa.

Onko sillä väliä, millä alueella järjestetään liiketoiminnan keskusteluja. Neuvotteluja sen alueella mahdollistaa varustaa tiloihin siten käyttää sanattoman viestinnän keinoin psykologinen etu, mahdollisuus tallentaa, käyttää neuvoa henkilöstönsä tai johtaja.

Liiketoimintaa valtion alueella mahdollistaa ei saa häiritä, pitää tietoa ei ole vastuussa järjestämisestä neuvottelujen tutkia käyttäytymistä sen kumppani "natiivi seinät."

Valmisteltaessa neuvotteluissa on tarpeen kerätä tietoa vastakkaisella puolella. Mikä on tarkoitus ja etuja tämän yrityksen? Mikä on yrityksen (mitattuna ammattitaito, sosiaalisesta asemasta, taloudellinen asema)? Älä viettää keskusteluja tämän kumppanin, vaikutelma on jäljellä? Mitä asioita voi aiheuttaa vastakkainasettelua vastakkaisella puolella? Mitä tietoja on seuraava mies? Mitkä ovat resurssit toisaalta täytäntöönpanosta väitetyn päätöksen? Nämä ja muut analyyttiset kysymykset luovat hyvän pohjan ddlya neuvotella tehokkaasti ja kumppanuus.

Vuoden neuvotteluissa voi olla odottamattomia konflikteja seurauksena erimielisyyden. Vuorovaikutustaidot liittyy neuvotteluja, ottaen huomioon eriasteisia konflikteja osapuolille. Jos me lähestymme neuvottelujen kannalta yhteenotto (vain voittaa eikä mitään muuta), niin konflikti kasvaa. Jos valitset perustana neuvottelu kumppanuus (eli yhteinen analyysi ongelmista ja etsiä molempia osapuolia tyydyttävään ratkaisuun), pelkistetään sitten konflikti, tarpeet kaikki osapuolet ovat tyytyväisiä.

Art liike viestintä edellyttää tiettyjen strategioiden vuorovaikutusta neuvottelukumppaneita. Jos aiot väittää, opettaa, perustelevat toimintansa, vakuuttaa, väittää, vaatimaan, provosoida, sivuuttaa, ironista, niin epäilemättä sinun strategia keskittyy konfliktista. Jos olet kiinnostunut yhteistyöstä ja saavuttaa win-win ratkaisu, sinun tulee kysymällä selvittää lausunnon keskustelukumppani, saada tietoonsa tosiseikat, käytä "I-viestin" kuunnella tarkasti, väittää eduksi.

Käyttäytyminen neuvotteluprosessissa voidaan rakentaa seuraavasti: motivaatio keskustelukumppani, saada tietoja, viestintää, motivaatiota ryhtyä toimiin, varsinainen päätöksenteko.

Loppuvaiheessa neuvottelujen - vaikutusanalyysia - käsittelee seuraavia kohtia: joka osaltaan onnistumisen viestintään syyt vaikeuksista ja keinoja niiden voittamiseksi, kommentoi valmisteluista neuvottelujen yllätys, käyttäytymistä kumppaneiden onnistuneita strategioita. Tällainen "jälkipuinti" luo art liike viestintä, se vaikuttaa edelleen perustamista suhteita kumppaneihin.