Koulutus johtohenkilöiden: toteutettavuuden ja lähestymistavat

Jokaisen menestyvän organisaation, vaikka kuinka huipputekniikan se ei omista, riippumatta kalliita laitteita, vahva ennen kaikkea niiden työntekijöille. Asianmukaisen hallinnoinnin henkilöstön koulutus - avain hyvinvointiin ja onnistuneen liiketoiminnan kehittämistä. Mitä harkitsemaan henkilöresurssien johtaja, ja miten voimme parantaa tuottavuutta?

Ensinnäkin, henkilöstön koulutus hoidon pitää perustua todellisiin tarpeisiin ja mahdollisuuksiin sekä ihmisten ja yritys itse. Valitettavasti viime aikoina on usein johdon ammatillisen henkilöstön koulutus perustuu periaatteeseen "jäljellä". Esimerkiksi, sinun täytyy nopeasti käyttää oma budjetti tähän tarkoitukseen, sinun täytyy perustella kustannuksella, tukea mihinkään organisaatioon tai sponsoreita. Samalla opettaa väärin, eikä henkilö ja mitä he tarvitsevat. Esimerkiksi kaikenlaisia psykologista koulutusta, toisaalta, tietysti, voisi tuoda joitakin etuja - esimerkiksi opettaa työntekijöille vakuuttavuutta ja kyky käyttää aikaa tehokkaasti. Mutta jos tämä työ ei muutu, vaikka päiväjärjestykseen ja tavoite, joten aseta "top", psykologinen koulutus koetaan vain viihdettä, keinona huomion pois työstä. Samoin näyttää Johtajat vieraiden kielten opettamisen. Yhtiön tavoitteena on maksimoida uusien tietotyöläiset, eikä "rasti" ja totesi "hyväksi organisaatio". Joten ei ole järkevää käyttää yritysten rahaa, esimerkiksi se, että kaikki ovat läpäisseet Englanti kurssin. Anna kielen intensiivisesti harjoittavat ne, jotka voivat todella hyödyntää sitä käytännössä.

Toiseksi on erittäin tärkeä psykologinen komponentti. Se perustuu taitava motivaation tehokas henkilöstöhallinto. Etäopetus, kertauskursseja, oppiminen työpaikalla pitäisi olla etuoikeus, ei voida suorittaa tilauksen. Työntekijät täytyy nähdä, onko mahdollista hankkia uusia tietoja ja taitoja. Esimerkiksi hyvä käyttää taloudellinen motivaatio: palkankorotus voi riippua tasosta koulutuksen työntekijän. koulutus johdon henkilöstö olisi tehtävä ilman painetta, ja seuraamusjärjestelmän tai sakkoja.

Nykyään yhä useammat nuoret ovat pettyneitä virallisissa korkea-asteen koulutuksen, ottaen huomioon, että "kuori" ne eivät anna mitään todellista tietoa, mitään todellista hyötyä työmarkkinoilla. Ja usein he ovat oikeassa. Yliopistokoulutus on nopeasti menettämässä arvovaltaa ei pelkästään laadun lasku, mutta myös siksi, että se ei tarjoa koulutusta vaatimusten mukaisesti ajasta. Siksi käsissä työnantajan näppärä käyttää eri menetelmiä koulutus voi olla hyvä keino lisätä työntekijän uskollisuutta. koulutus johtohenkilöiden tulisi mieluiten omien järjestelmien. Jos ihmiset eivät tunne niiden merkitystä ja tarvetta organisaation, riski on suuri vaihtuvuus. Niinpä rahoista tullaan kulutettu turhaan. Toisaalta, jos johdon henkilöstökoulutuksen suoritetaan oikein ja noudattaen yksilöllistä lähestymistapaa, uskollisuutta ja kuuliaisuutta organisaation lisääntynyt. Työntekijät tuntevat aitoa huolta heistä ja pystyy työskentelemään enemmän omistautumista.