Henkilökunnalla - se on ... muodostuminen henkilöreservi. Työskennellä henkilöreservi

Nyky-yhteiskunnassa, yksi tärkeimmistä suuntiin henkilöstöhallinnon järjestelmän on valmistelua ja henkilöstön varaukseen. Tämä suunta on erittäin tärkeää organisaatiossa. Henkilökunnalla - se on olennainen osa ja tärkeä osa kaikkia henkilöstön toimintaa. Tällä hetkellä se on erittäin tärkeää, että asiaan pyrkiä parantamaan ja antaa yrityksen luotettavuutta. Mikä on tämä käsite, mikä on sen rooli organisaatiossa, tavoitteet, periaatteet ja tyypit, mikä on talent management?

Paljastaminen ydin käsite

Henkilökunnalla - on muodostumista tietyn koostumuksen työntekijät, jotka ovat saaneet valmistelu- valinta (arviointi) ja vaadittavaa suorittavat työtehtävät uutta työtä ajoissa. Tämä toimenpide käytetään pääasiassa kaupallisten rakenteiden, lukuisia valtion, poliittisten ja yhteiskunnallisten instituutioiden luo myös omia ratkaisuja ongelmiin henkilökunnan kanssa.

Toisin sanoen, henkilökunnalla - tiettyjä mahdollisuuksia yhtiön työntekijöiden aikoi on käännetty tarvittavat kantoja.

Tämä marginaali ehdokkaita on ehdollinen rakenne. Henkilöreservi (Pro Stock) on kyky olla sekä sisäisiä että ulkoisia. Kuten sisäiseen rahastoon, se koostuu yhtiön työntekijöiden ja jaetaan toiminta ja näkökulmasta. Operatiiviset - henkilökunta, joka on korvannut johtajien ja esimiesten on valmis muita koulutustoimintaa miehittää tietyissä asennoissa. Perspective - ovat työntekijöitä paljon potentiaalia, mutta tarvitaan lisää koulutusta. Muodostuminen ulkoinen varaus on edetä määritelmän johtajat, t. E. tyhjään tilaan kohtuudella nyt herättänyt kantajien. Tämän lisäksi ulkoisesta varanto on kyky järjestää rajoitus, jos yritys tahansa tekijä korkea nepostoyannstva työntekijää.

Muodostuminen henkilöreservi osaltaan paljastumiseen henkilöstön valmiuksia, ja se voi myös auttaa se ole ehdottoman välttämätöntä päättyessä henkilöstö "aukkoja". Mitä erityisiä ammatillinen varastossa järjestetään - ulkoinen, sisäinen, tai molempia yhtä aikaa - päättää yhtiön johdossa.

tavoitteet

Muodostuminen henkilöreservi on seuraavat tavoitteet:

1. Varoitus todennäköisyys kriisin hoitoa tapauksissa työntekijät pitävät ensisijainen asema.
2. Toimittajan ja varasto erittäin tuottava työntekijöitä, jotka ovat valmiita parantamaan liiketoiminnan mukaisesti perustettu strategiaan ja kulttuuriin.
3. Säilyttäminen ja motivaatiota ammatillisen johtajia ja valvontaa.
4. Säilyttää positiivinen maine työnantajana.
5. Vähentäen valinta ja mukauttaminen uuden työntekijän.

Siten henkilöreservi organisaation on erittäin tärkeää perustamiseen ja kehittämiseen mitään koulutusta. Henkilökunnalla - kehittäminen ja näkymiä yrityksen.

Työohjelmassa

Muodostuminen henkilöreservi järjestelmänä kohdennettuja toimia perinteisesti kattaa seuraavat vaiheet:

1. Tiettyihin asentoihin, jotka ovat vaaravyöhykkeellä - tehdään erityistoimin, kuten: työmarkkinoiden tarkastelu alueella; arvioita hakijoiden määrä avoimeen toimeen harjoitukset; jäsennys arvo yrityksille aseman; arvioimalla virtaava tilannetta alueella henkilöstön.
2. Muodostusasemia Profile - asettaa tason pätevyyden ehdokkaan selviytymään onnistuneesti asennettu eteensä työpaikkoja. Perinteisesti haastattelu johtajat reserviläisten, ja sitten jäsentää näkyvät tiedot erityinen profiili, jonka pitäisi vastata ehdokas vapautuneen.
3. Arvioinnin ja hakijoiden valinnasta - harjoitetaan tiettyjen ominaisuuksien henkilöstön suorituskykyä. Kun suurin osa tapauksista verrattuna tietojen löytyi avulla arvioinnin toiminnan tehty toiminnasta ja kerättyä tietoa arvioimalla valmiuksia, osaamista ja muut kriteerit, joka on ehdokkaana toistaiseksi.
4. Järjestämisestä henkilökohtaisen kehityssuunnitelmien - toteutetaan ottaen huomioon vaatimukset saatavilletulon ja yhtiön strategian. Tämä toimenpide auttaa jakamaan reserviläispalkan lyhyt resurssit ja ymmärtää, miten saavuttaa esitettyjen tavoitteiden. Koulutuksen aikana on suunniteltu siten, että osallistumalla erilaisiin seminaareihin, suorittavat vaikeita projekteja, interning, työntekijä kirjoilla varaukseen, erityisesti kykenee kehittämään tietoja ja taitoja, joita tarvitaan siirryttäessä uusi viesti.
5. Nimittäminen uuteen asentoon.

Työskentely lahjakkuuksia voidaan suorittaa ja erityisiä malleja, jotka on tuotettu yrityksen itsensä tai lainattu menestyksekkäämpi muunnelmia muodostumista.

Tekniikka toimii

On olemassa useita tietolähteitä:

• haastattelu kun vastaanotetaan palvelun, joka tarjoaa perusajatusta henkilöreservi, perustukset ja todennäköiset reitit uran muodostumisen;
• Tietolehtinen yrityksen, joka ilmoitetaan vapautuneen vaatimukset hakijoille, että määrätty aika kilpailu varaukseen;
• konsultointi;
• kaikilla toimialoilla on tarjota henkilöreservi, kaikkien työntekijöiden.

Mitä säännöksiä, on tarpeen kertoa hieman tarkemmin, koska se on tärkeä asiakirja, joka säätelee perus suunta kaikkea toimintaa.
Asiakirjassa pyritään ja saavuttaa tavoitteita, jotka ovat toimivaltaisia sijoittaminen ja koulutus, henkilöstön koulutus korvaavan tapauksessa virkaa eri tasoilla kuntien ja muiden valtion yksiköille. Tätä varten ohjelma tarjoaa systemaattista ammatillista kehittymistä ehdokkaiden kantoja.

Tämä teko perinteisesti koostuu seuraavista osista:

1. Yleiset säännökset, joka määrittelee asiat säännellään asetuksella, ennalta määritetty pääyksikön kanssa varasto työntekijää. Myös selityksiä tärkeimmät tehtävät järjestelmän varaus henkilökunta ja erityisesti:
   - millaisia henkilöstön varaukseen;
   - ydin järjestelmän tarpeeton henkilöstö;
   - mitä asioita mahdollistaa se, reserviläisiä;
   - Miksi sinun täytyy suunnitella henkilöreservi;
   - Mikä lähteet organisaation henkilöstön varaukseen.
2. Järjestyksen muodostumiseen. Tässä jaksossa esitetään, miten ja pohjalta lähestymistavan luo varaus työntekijää organisaatiossa.
3. Organisaatio suoran toiminnan.

Se on kuvattu päätehtävät:

• Varantovelvoitteiden virkamiehet.
• Nimeäminen hakijat.
• Arviointi hakijoiden.
• Lajittelu arvioinnin tulokset hakijoiden varalla.
• Organisointi reserviupseerien ja perustamalla luettelon komennon.
• Luominen ja toteuttaminen, jotka koskevat valmisteiden.
• Arviointi aktiivisuus työntekijää: ominaisuus, raportoi toteuttamisesta tilauksia, hinnoittelu asiantuntija; analyysi arvioinnin tulokset. Tulos: negatiivinen arviointi - pois varauksesta vaativat lisäpätevyystekijä - suunnittelu henkilökohtainen koulutus, positiivinen - sellaisen päätöksen ylentää korkeammalle toimistoon.

Lukuun ottamatta huippuhetkiä asetuksella voidaan tuoda sovellus, joka koostuu vakioasiakirjoja valmistukseen tarvittavan henkilöstön kirjaa, luetteloita tehtävät ja valvonnan harjoittelija työharjoittelun ja muut tarvittavat lisäykset.

Seuraavia kriteereitä muodostettaessa varauksesta:

• Kokemusta ammatin.
• Professional osan erityispiirteet päällikkö, johon sisältyy arvio liiketoiminnan tulokseen, palvelun laatu, taitotaso ja pätevyys työntekijä, kuvailee toimet kriittisillä hetkillä.
• Suositukset kollegat, joka on tunnettu siitä, viestintä tiedot henkilön, aste uskottavuutta työntekijöiden keskuudessa.
• Suoritetaan erilaisia psykologisia testejä tunnistaa mahdolliset kohteet kyvyt: järjestäminen taipumuksia, neuro-psykologisia ja emotionaalisia säilyvyystiedot johtajuutta todennäköistä piilotettu potentiaalit, stressi ja muut. Niiden tuloksista tutkimuksen suorin vaikutus määrittämiseen henkilökohtaisten ominaisuuksiensa ja ammatillisen hakijan sijoittaa.

Kun rekrytointi etusija annetaan merkittävin ryhmä ammattilaisia. Nämä ryhmät esittelivät henkilöstö eri pätevyys valvontahenkilöstöä tavallisille työntekijöille. Asettaa alueella vaaditun tarpeeton työntekijöitä, on paljon erilaisia tekniikoita.

perusperiaatteet

Organisaatio ja kehittäminen henkilöreservi perustuu seuraaviin oletuksiin:

• Merkityksellinen - tarve täyttää aseman on oltava voimassa;
• Mukaan ehdokkaiden kantoja ja tyyppi määräyksen - kelpoisuusvaatimuksista tietyssä asennossa;
• erittäin lupaava ehdokas - vaatimukset kehittämiseen erittäin ammattitaitoinen, asianmukainen koulutus aiotun kantoja, ikäkriteerit, palvelusaika edun teollisuuden, dynaaminen ura yhdessä, terveydentila.

myönteisiä puolia

Mitä etuja, eduista, työskennellä henkilökunnan reservi ovat ilmeiset. Tällaisia tapahtumia ovat aina tarpeen, ja kunkin organisaation olisi otettava huomioon tämä kehitys muodostumista oman hallintastrategioita.

Tässä on vain joitakin myönteisiä puolia tällä alueella:

• taloudellista hyötyä (ei tarvitse käyttää rahaa valintaa ja koulutusta uuden henkilöstön);
• ajansäästö (sulkeminen kannat mahdollisimman pikaisesti);
• erittäin pätevä henkilöstö (työntekijä otettu heidän omista riveistään ja opettanut omaa koulutusohjelma);
• tukeminen ja edistäminen oman henkilöstönsä - henkilöstöpolitiikkaa arvot (ja toimii myös motivaatiotekijänä: työntekijät eivät halua jättää yhtiön, jossa näemme selviä mahdollisuuksia edistäminen);
• mukauttaa pehmeämpi ryhmässä (työntekijä ei muutu, ja vain vaihtaa asemaansa palvelu);
• Specialist käytännössä "täydelliseksi", jonka yhtiö, ymmärtää politiikan ja luonteen suhteen ja sopeutua nopeasti uuteen asentoon;
• näkymiä vakauden ja kilpailukyvyn tahansa yritys;
• lisätä tuottavuutta ja tehokkuutta.

Youth varauksesta

MKP (Youth henkilöreservi) on toimiva järjestelmä, muodostumista nuorten tietoa, käytäntöjä ja kokemuksia siitä, että kysyntä työmarkkinoilla. Kertymisestä henkisen ja käytännön taitoja yliopisto-opiskelijoille mahdollisuuden hankkia tietoa ja tarvittavat taidot osallistumalla koulutusta, työpajoja ja muita tapahtumia. Erityisesti kertyä aikana käytännön kokemuksen harjoitteluja valtioelinten. Hallitus, pankit ja muut tärkeät julkiset ja yksityiset rakenteita.

Ne, jotka osoittivat keskinkertaista kykyä, värväytyi varaukseen, luotu, esimerkiksi hallituksen Moskovassa. Youth henkilöreservi kuin suunta on erittäin tärkeä ja, tietenkin, lupaavana nuoria ammattilaisia, ja työnantajat. Oppisopimuskoulutus ja saanut kaikki tarvittavat tiedot kausina työharjoittelun avulla lyhyessä ajassa saada täyteläinen ja korkeasti koulutettuja ammattilaisia.

Käsite valtion Reserve

Valtion henkilöreservi - tavoitteeksi koulutus ryhmä lupaavia nuoria, jotka ovat sen täydellä suojeluksessa hallinnon ja presidentin Venäjä.

Tämä suunta on vähintään lupaava, ja mahdollistaa myös tehokkaiden tulosten saavuttamiseksi muodostamalla ammattitaitoinen ehdokkaita. Luettelo vaadituista ominaisuuksista ja taidoista on määriteltävä yksilöllisesti ja on aina riippuen työn ja lainsäädännön.

Piirteet varauksen virkamieskuntaa

Henkilöreservi virkamieskunnan perustuu profiiliin liittovaltion lain, joka hyväksyttiin heinäkuussa 2007, № 79-FZ. Tämä tapahtuu pohjalta demokraattisten periaatteiden varten kantoja ihmisiä heidän käytännön ja ammattitaidon saavutuksia tai toisella vanhempi postitse.
Tässä tapauksessa tärkeintä on ajoissa henkilöstön kierto, edellytysten luomista ammatillista kehittymistä johtajia, puolueeton arvio henkilön työn kuluessa peruutettu sertifiointitestein tai toimituksen erikoistuneita tutkimuksia.

kunnallinen allas

Kunnallinen lahjakkuuksia ihanteellinen tulkinta on luettelo henkilöistä, jotka täyttävät esittävät niille henkisen, ammatillisen ja käytännön tasolla, sen avulla voit tehokkaasti hoitaa jatkossa tehtävänsä. Sen rakenne on myös ammattilaisia, jotka ovat menettäneet työnsä kanssa supistaminen tai poistaminen itsehallinnollinen. He ovat saaneet kokemusta, ja menettävät arvokasta ammattilaisille, kukaan ei.

Tärkeimmät painopistealueiden koulutustarjonnan:

• nimeämisestä pätevien ammattilaisten osalta ammatillista ansioiden ja pätevyyden;
• myötävaikuttaa edistämiseen urallaan;
• pyrkiä parantamaan laatua pätevyys;
• luoda ammatillisen varannon ja sen tehokas täytäntöönpano;
• tulosten arviointi toiminnan Kuntien työntekijöiden sertifioinnin;
• kehittyneiden teknologioiden valinnassa työntekijöiden ottamista.

Luomalla sellaiset varastoon, jonka tarkoituksena kehystää järkevä sijoitus vapautuneet tehtävissä kunnanvaltuustoissa, jatkuva kierto lahjakkaita ihmisiä henkilöstön rekisterissä.

Erityisesti valtion rahastoon

Yhtä merkittävää suuntaan. Valtioneuvoston henkilöreservi up korkeasti koulutettua asiantuntijaa, luova, motivoitunut kansalaisuutta ja muita myönteisiä ominaisuuksia. Kaikki he voivat työskennellä julkishallinnossa alueilla eri asentoihin, tai suoraan hallituksen pitämällä kannat osastonjohtajat, alojen ja niin edelleen. Jos virkamies esimerkiksi työskentelevät kehälle sijoitus alueen kuvernöörinä, on osoittanut poikkeuksellista kykyä toteuttaa sosiaalisia ja taloudellisia hankkeita, tietenkin, hän nähdään hallituksen piirissä. Ehdokkuudestaan, todennäköisesti tuo lahjakkuuksia ja kun tarvetta ja vapauttaa sopiva paikka nimitetty ylempään asentoon.

johtopäätös

Yhteenvetona voimme sanoa varmuudella, että henkilöreservi - on voimakas ja erittäin tehokas työkalu koko henkilöstöhallinnon järjestelmän, jonka avulla voit ratkaista ongelmia kaikkein laajamittainen ja toteuttaa politiikkaa asianmukaisella tasolla.

Se on oikein ja hyvin organisoitu työ voi tuottaa merkityksellisiä tuloksia. Henkilökunnalla - tämä on yksi vahvimmista linkkejä organisaation ja hallintaan rakennetta tai muotoa. Ei ihme, että he sanovat, että jäljettömiin päättää kaikesta. Työskennellä henkilöreservi - ensinnäkin keskittyä yrityksen tarpeiden, tarve johdon ja työntekijöiden ja pätevä luominen säännöksiä edelleen parantaa suorituskykyä ja ammattitaitoa.