Ohjausvirran, alustavat ja lopulliset, miksi ja miten on

Tehostamaan hallintoa määräytyy tavoitteiden saavuttamisesta kaikissa liikkeen tulokseen johtajan tulisi seurata ja valvoa prosessia, resurssit, ympäristö. Ohjaus - on yksi tärkeimmistä toiminnallinen tarkoitus pää.

Käsite valvonnan hallinta

Hallinta on välttämätöntä järjestää toimintaa, tehokkaasti käyttää resursseja ja saavuttamaan päämääränsä. Perinteisessä johto on viisi perustoiminnot: suunnittelu, organisointi, motivaatio, ohjaus ja koordinointi. Jokainen niistä on omat erityispiirteensä ja merkitystä. Joten, ohjaus, nykyinen tai strateginen - se on tärkeä aktiivisuus johtaja vertasi suunnitelman kaikissa vaiheissa tuotantoprosessin, tarkkailun tulokset noudattamista standardien ja määräysten sekä poistamaan poikkeama.

Tärkeyttä valvontaa, koska tarvetta poistaa epävarmuus tilanne yrityksen ja etenemistä tuotantoprosessin. Myös ohjaus - se on edellytys onnistuneen toiminnan. Sen avulla voit arvioida tilannetta ja estää kriisejä. Ohjaus ja valvonta tarvitaan, mutta niitä voi esiintyä useissa eri muodoissa ja suorittaa erilaisia tehtäviä. Riippuen johtamistyyliä järjestämisessä ohjaus voidaan keskittynyt käsiin johtaja, yleensä ylimmän johdon tai delegoitu useita työntekijöitä.

valvontatoiminnot

Ohjaus - on huono pää, ja taiteilija pisteen toimintaa, mutta se on välttämätöntä. Johto päätti puhua muutaman Ohjauksen perustoiminnot:

- ympäristön arviointi, ulkomaisia ja kotimaisia. Seurannan aikana johtaja kerää ja poistaa epävarmuutta ymmärrystä nykyisen prosessin. Valvontateknologia voi havaita ulkoisen ja sisäisen ympäristön kielteisiä tai uhkaavan tekijöitä ja löytää keinot niiden poistamiseksi tai huomioon toiminnan.

- Vastaaminen poikkeama. Manager tarkkailee olla tietoinen kaikkien osien tuotantoprosessin ja on aikaa reagoida muutoksiin ja muunnelmia. Ohjaus voit huomata virheitä ja uhkia, ja nopeasti jälleenrakentaa valmistusprosessia.

- resurssien kohdentamista. Taktinen ja tekninen ohjaus mahdollistaa tehokkaimman käytettävissä olevan rahan, laitteet, löytää oikea paikka osaamisen työntekijöitä. Tällä säätimellä voit tunnistaa varauksia ja tuottavaa käyttöä niitä.

- ylläpito palautetta. Vuorovaikutteiseen ohjaukseen piirre on, että sen toteutus on perustettu vuorovaikutusta kaikkien osien järjestelmän välillä ohjaaja ja esiintyjän.

- Arvio henkilöstöä. Jotta kunnolla motivoida työntekijöitä ja maksavat työstä tehokkaasti, on välttämätöntä rakentaa selkeä arviointijärjestelmä johtaja auttaa hallitsemaan kaikissa tuotannon.

tyyppisiä valvonta

Monimutkaisuus valvonnan prosessi johtaa siihen, että on olemassa useita ohjaus pätevyys.

Taajuuden mukaan menettelyjen on eristetty:

- ensimmäinen tarkastus. Jo ennen työn tulisi suorittaa toimintaa voidaan seurata ja arvioida avainresursseille: materiaali, ihminen, teollisuus. Sen tarkoituksena - estämään mahdollisuus esiintymisen kielteisiä vaikutuksia toiminnan esiintyjiä. Sen avulla voit tehdä muutoksia suunnitelmaan ennen sen täytäntöönpanoa ja tekemään virheitä.

- Seuranta. Suoritetaan työn kuluessa, sen tarkoituksesta - paljastaa ulkonäkö lavalla, ja estää virheitä ja poikkeamia. Sen tavoitteena on valvoa normien ja standardien. Seuranta edellyttää jatkuvaa tietojen ja nopean korjauksia.

- lopputarkastus. Se toteutetaan vaiheessa yhteenvedon ja arvioida tulosten saavuttamiseen. Päätarkoitus Säätötyyppiä - estämään vastaavat virheet jatkossa. Saadut tiedot aikana tässä vaiheessa tullut perusta uusia suunnitelmia.

Perustuu taajuus säätelevä vaikutus eristetty strateginen, taktinen, ja toiminnan ohjausta. By toiminnalliset tarvikkeet asiantuntijoiden taloudellisia, tuotannon, markkinoinnin ja henkilöresursseja valvonnan. Vielä voidaan erottaa perusteella toiminta suuntautunut ulkoa ja näkymät valvonta.

Strateginen ja taktinen ohjaus

Tärkein väline suunnitelmien täytäntöönpanemiseksi yrityksen ovat strategisia ja taktisia valvontaa. Tehtävänä Tämäntyyppisten johdon toimintaa on seurata uskollisuus suunnitelmat ja toteutetaan toimia. Strateginen valvonta - järjestelmälliseen tarkastamiseen noudattamisen yleistavoitteina strategioita ja toimia. Tavoitteet tällä alalla ovat: määritelmää uskollisuutta valitun pitkän aikavälin tavoitteet ja oikea tapa saavuttaa heidät, potentiaalisten mahdollisuuksia yhtiölle. Taktinen hallintaan liittyi testi saavuttaa lyhyen aikavälin, lyhyen aikavälin tavoitteet. Instrumenttinsa on tekninen valvonta, jolla pyritään tunnistamaan vakavuuden tuotannon vaatimustenmukaisuuden määräysten, standardien ja määräysten mukaisesti.

Ohjaus valmisteluvaiheessa

Koko ohjausprosessi on tunkeutunut seurannan vaiheissa. On perinteisesti vaiheen luokitusta, jolloin julkaisu: alustava, nykyiset ja lopullinen tarkastuskertomus. Jokainen heistä suorittaa tehtävänsä ja on erityispiirteitä. Alustavat tarkastukset edeltää töiden aloittamista, se on olennainen osa suunnitteluprosessia. Sen tarkoituksena on luoda edellytykset tehokkaalle tuotantoprosessissa. Tässä vaiheessa halukkuutta ja ammattitaidon, käytettävissä on riittävästi resursseja, dokumentaatio tukitoiminnasta.

Virransäätö, toisin kuin ennen, perkolaatiolla aika on sama kuin tuotannon vaiheet. Sen tärkein tehtävä - parantaminen työprosessin. Manager jatkuvasti sitä, ovatko kaikki tuotannollista toimintaa ja toimia esiintyjien hyväksyttyjen suunnitelmien ja standardeja. Joskus tämä vaihe on myös kutsuttu "väliaikainen valvonta", mikä korostaa sen tärkein ominaisuus - tunnistaminen puutteet ja poikkeamat kohti vastustajan maalia. Sitä sovelletaan arviointiin ratkaisujen sekä nykyisten ja strategisiin tehtäviin. Erityisen tärkeää on lopullinen tai lopulliset valvontaa. Hän on hyvin erilainen kuin muut vaiheet tehtävänsä ja vuoto.

Lopullinen ohjaus: erityisyys

Loppuvaiheessa tuotantoprosessin ratkaisuun liittyy useita tärkeitä ongelmia. On tunnistaa, missä määrin tavoitteita ja tuloksia, henkilöstön arviointi, laatia luettelo virheitä ja virheitä, että niiden perusteella edetä uuteen suunnitteluvaiheessa. Lopullinen tarkastus tehdään mukaisesti asetetut kriteerit, esittäjille ymmärtää, miten on tarkistaa työnsä ja miten se vaikuttaa heidän palkkioistaan. Tämäntyyppinen valvonta liittyy luonnonvarojen kulutuksen arviointiin määritelmä strategian tehokkuutta ja taktiikat ja arvioimalla oikeellisuutta aikaisempien päätösten. Tulokset tästä vaiheen ovat ratkaisevia tulevaisuuden organisaation, koska sen tulokset voivat välttää virheitä luotaessa tulevaisuuden suunnitelmia.

ohjaus menettely

Ohjaus, nykyinen ja lopullinen, järjestetään yhdessä algoritmi.

Ensimmäisessä vaiheessa on haettu, ja sitten formuloida arviointiperusteet kunkin toiminnan ja menetelmä lisäksi ilmoittaa, mihin tarkoitukseen ja torjuntamenetelmiä. Tässä valmisteluvaiheessa. Seuraavaksi ohjaus siirtyy holding vaihetta asianmukaisen arvioinnin ja toimia. Viimeinen vaihe - analysointi tietojen ja tehdä johtopäätöksiä, se on synonyymi lopputarkastuksessa. Seurauksena kaikki nämä toimet olisi syntynyt johdon päätöksenteon.

ohjaus politiikkaa

Manager, valvoa, nykyinen strateginen tai lopullinen, pitäisi olla tietoinen perusperiaatteiden omistuksestaan. Näitä ovat:

- Oikea-aikaisuus. Välinen valvontamenettelyt tulisi pitää jonkin aikaa, se ei saisi olla liian usein, että työntekijä ei kokenut tunnetta, että hän ei ole luotettu. Mutta se ei pidä toteuttaa liian harvoin työntekijälle ei antaa vaikutelman hallitsemattomasti.

- Joustavuus. Sen on sopeuduttava nykyiset olosuhteet.

- Kustannukset. Hänen tavoitteenaan - säästää resursseja, joten hän ei pitäisi vaatia suuria investointeja.