Tehokkuuden hallinta - hallinnon tehokkuutta

Tehokkuuden hallinta - monimutkainen luokka. Se heijastaa erityisesti sosiaalisen, taloudellisen, organisatorisia ilmiöitä. Hallinnon tehokkuutta on taktinen ja strateginen, potentiaalisten ja todellisten.

Taktinen - on saada tulosta lähitulevaisuudessa, ja strateginen - tulevaisuudessa.

Potentiaaliset - alustava arviointi, ja todellinen - arvion perusteella saatujen tulosten käytännöllisellä tavalla.

Tehokkuus tässä tapauksessa - on seurausta johdon toiminnan tehokasta käytettävissä olevia resursseja (materiaali-, työ-, rahoitus).

Kun kyseessä on keskitetty talouden hallinta, tehokas hallinta ei sisälly toimintoja hallintaan yrityksissä. Kaikki suuret päätökset tehdään "ylhäällä" - toimistoissa valtion suunnittelu komissio, eri ministeriöiden ja osastojen.

markkinatalous ei anna pään strategisesti vastuutonta nykymaailmassa. Hänen tulisi tehdä omia taustalla pitkän aikavälin ratkaisuja, mikä ottaa täyden vastuun niiden seurauksista.

Strateginen johtaminen on moderni käsite Johtokunta, organisaatio, joka tarjoaa kehittäminen ja toteuttaminen pitkän aikavälin ohjelmia. Tästä riippuu tehokkuudesta organisaatiot ja yritykset. On tarpeen muuttaa alkuperäistä periaatetta suunnittelun toimintaa, radikaalisti muuttaa suuntaa liikkeen eli siirtyminen tulevaisuudessa nykyiseen.

Näkökulmasta strategisen johtamisen, yritys - on avoin talousjärjestelmä, ja onnistumisen edellytyksiä sen toiminta ei sisällä, mutta sen ulkopuolella. Toisin sanoen, tehokkuutta Yrityksen tai organisaation riippuu siitä, kuinka onnistunut sopeutuvat ympäristövaatimuksiin. Niille kuuluvat kuluttajien vaatimuksiin, kilpailijoiden toimet, asetusten, jne

Tehokkuutta strategisen johtamisen verrattuna operatiivinen on, että ensimmäinen on prosessi tehdä ja panna täytäntöön strategisia päätöksiä perustuu omaan resurssipotentiaali sekä mahdollisuuksia ja uhkia ulkoisen ympäristön, jossa se on olemassa ja toimii.

Strateginen johtaminen on paljon parempi opas kertoo, mitä sinun on kiinnitettävä huomiota nyt olla turvallisesti tulevaisuudessa.

Strateginen johtaminen, verrattuna perinteisiin, jotka perustuvat siihen, että ulkoinen ympäristö ja olosuhteet yritys on jatkuvasti ja tulevaisuudessa, se ei aina toimi paremmin kuin aikaisemmin tai läsnä.

Siten tehokkuus strategisen johtamisen on, että se toimii varmistaakseen tavoitteiden toteuttamiseen yrityksen, organisaation parhaillaan dynaamisen muutoksen ja epävarmassa ympäristössä. Tämä hyödyntää optimaalisesti käytettävissä olevan kapasiteetin ja olla vastaanottavainen ulkoisiin vaatimuksiin.

Yhtiö potentiaalia - on sen kyky vapauttaa tuotteen, ja lisäksi sisäisten muuttujien se sisältää hallintaominaisuudet.

Liiketoimintastrategia - joukon sääntöjä, jonka avulla voit ottaa johdon päätöksiin.

Rakenne- ja strateginen johto koostuu seuraavista viidestä elementistä:

- analyysi ympäristö, jossa yksikkö (yksikkö);

- strategia ja sen valinnalle

- strategian toteuttamista;

- tehtävä ja tavoitteet;

- seuranta strategian toteuttamista.

Tehostamaan hallintoa riippuu siitä, kuinka paljon nämä tekijät ovat yhteydessä toisiinsa, ja ne on vakaa palautetta.