Hallinnan perusmallit.

On olemassa kolme johtamismallia. Kaikilla niillä on omat myönteiset hetket ja puutteet, mutta poikkeavat huomattavasti toisistaan. Tällä hetkellä tällaisia malleja erotetaan: markkinointi, japanilaiset ja amerikkalaiset johtamismallit.

Hallinnolla on yleisesti ottaen ominaispiirteitä kansallisia piirteitä samoin kuin yhteisiä piirteitä, ja se liittyy kiinteästi ihmisten olemassaolon taloudelliseen kehitykseen, kulttuuriin, etnisiin ja luonnollisiin ominaisuuksiin. Suuri osa ulkomaisista maista on historiansa aikana voinut kerätä merkittäviä tietoja paitsi teorian alalla myös maatalouden, teollisuuden ja kaupan johtamiskäytännöissä ottaen huomioon niiden erityispiirteet. Tällä hetkellä tällaisia johtamismalleja, kuten amerikkalaisia ja japanilaisia, pidetään polaarisina.

Periaatteessa "johtamismallin" luokka on avainasemassa paitsi tieteessä myös hallintokäytännössä. Loppujen lopuksi joku päällikkö kysyy itsekseen kysymyksiä: kuinka hallita hänelle uskottua kohdetta ja mikä tärkeintä, mitä vipujen, strategioiden ja hallintatekniikoiden arseenia on käytettävä tehokkaimmin ratkaistakseen ratkaisua ja siihen liittyviä tehtäviä.

Johtamismalleihin kuuluvat perusjohtamisperiaatteet, tavoitteet ja asenteet, strateginen visio, yhteisesti kehitetyt arvot, kaikkien niiden elementtien vuorovaikutuksen järjestys ja rakenne, analyyttinen valvonta ja seuranta, organisaatiokulttuuri, motivaatiopolitiikka ja kehityksen ajankohtaiset voimat.

Joten, mitkä ovat tärkeimmät johtamismallit? Aloitetaan amerikkalaisesta. Tämän maan yrityksissä hallinnointijärjestelmä on organisoitu varsin jäykästi. Kaikkien intrafirm-yksiköiden välisen suhteen luonne määräytyy aikaisemmin kehitetyn yrityksen tyypin mukaan. Varhaisen aikakauden amerikkalaisilla yrityksillä oli luottamusorganisaatio, joten tänä päivänä tunnetuissa yrityksissä (Ford Motors, Chrysler) yritykset, jotka ovat tuotantolaitoksissa, ovat täysin riistämättömiä itsenäisyydestään. Heidän johtajansa noudattavat kaikkien samojen tuotantoyksiköiden johtajia.

Amerikkalaisella hallintotavalla on omat ominaisuutensa. Tässä tapauksessa kunkin työntekijän vastuu on selkeästi määritelty. Amerikkalaisen mallin ydin on se, että on olemassa ensimmäinen vakaumus - yrityksen menestys riippuu suoraan niistä tekijöistä, jotka sijaitsevat sen rajoissa. Se tarkoittaa kustannusten vähentämistä yksinomaan erilaisten talon varojen tunnistamisen, tuotannon rationaalisen organisoinnin, nykyisten resurssien käytön tehokkuuden ja työn tuottavuuden kasvun avulla. Amerikkalaisen mallin osalta voimme sanoa, että kun etsitään ehdokkaita tiettyihin tehtäviin, heidät sovitetaan järjestelmään.

Japanin johtaminen lisää huomattavasti maan talouden kilpailukykyä. Tällöin keskitytään teknisiin ja teknologisiin innovaatioihin. Japanin johtamismallin erottamiskyky on ensinnäkin ns. Elinikäisen vuokrauksen järjestelmä. Lisäksi edistäminen riippuu palvelun pituudesta. Tärkeä osa on ryhmätyön organisointi. Työtä maksetaan myös palvelun keston mukaan ja myös niiden panoksena prosessin laadulle ja virtaviivaistamiselle. Jatkuva koulutus jatkuu työpaikalla.

Markkinointimalli kuitenkin perustuu itsekseen täyttävään henkilöön. Lisäksi yhtiötä pidetään eläväksi organisminä, joka koostuu ihmisistä, joita yhdistävät yhteiset arvot. Yritystä on myös jatkuvasti päivitettävä, mukaututtava ulkoisiin tekijöihin, ja tärkein tekijä on kuluttaja.