Tuotannon monipuolistaminen keinona parantaa liiketoiminnan tehokkuuden

Keinona parantaa menestyksen liiketoimintaa kansallisella ja globaaleille markkinoille, tuotannon monipuolistaminen on pitkään pidetty yhtenä kaikkein tuottavimpia, ja siksi - yhteisiä. Kaikkein yleisesti, tuotannon monipuolistaminen on erityinen ja kunnianhimoinen strategioita ja toimintatapoja, jotka liittyvät perustavanlaatuisia muutoksia keskeisten liiketoiminta parametreja ja tuotteistamisesta tuottaja. Pääsääntöisesti täytäntöönpanosta strategiaansa yhtiö kieltäytyy ensimmäisen tai edellisen toimintaa ja siirtyy pohjimmiltaan uudenlainen hyödyketuotannossa. Pääsyy monipuolistamiseen, pääsääntöisesti seisoo halu siirtyä pois liiallinen riippuvuus yhden tuotteen markkinoille ja suunnata toimintaa yhtiön muille, enemmän lupaavia markkinoita.

Paikallisille syistä monipuolistaminen voidaan nähdä pysähtynyt tila perinteisillä markkinoilla, missä yhtiö on läsnä, halu saada lisää taloudellisia etuja ja mieltymykset ja halu vähentää uhkaa aiheutuvat erilaiset riskit taloudellisen toiminnan yrityksen.

Tuotannon monipuolistamista, pääsääntöisesti perustuu toteutumista joidenkin skenaarioiden - strategioihin, jossa haluttu muutosta ja toteutetaan. Yleisin teräksestä nykykäytännössä nämä kolme strategiaa:

1. Strategia keskittyy monipuolistamisella tai kuten sitä kutsutaan -kontsentricheskoy, liittyy käytön kapasiteetin jo vakiintuneita yrityksiä laajentamaan yhtiön kasvumahdollisuuksia. Yleensä tämä strategia edellyttää tuotannon laajentamisen, tuotannon kehittämistä uusien myyntikelpoisia tuotteita, sellaisten uusien palvelujen ja palvelut.

2. horisontaalinen hajautusstrategiaa toteutetaan kehittämällä täysin uusia tuotteita ja tarjoaa sitä markkinoille korvaa vanhan. Tämän strategian laskelma on, että uudet tuotteet kulutetaan saman asiakkaan tätä tarkoitusta varten, tällaisessa tilanteessa, monipuolistaminen, niissä olisi arvioitava markkinoinnin kuluttajamarkkinoille ja vertailu mahdollisuuksia parametrien yrityksen.

3. ydin monipuolistamista strategian dubattuna monialayritys, on fyysinen tuotantokapasiteetin laajentamiseen, mikä johtui pääasiassa resursseja yrityksen, jotka eivät suoraan liity tuotantotoimintaa ja prosessi. Tämä on monimutkaisin sovelluksen monipuolistaminen, joka edellyttää lisärahoitusta tai sijoituksia laaja mainonta ja markkinointi ja korkeasti koulutettua henkilöstöä.

Joidenkin lähteiden itsenäisenä strategia monipuolistaminen riskien hajauttamisen harkita. Tämä tuotannon monipuolistaminen kuuluu uudelleenjako yhtiön varoistaan eri rahoituslaitoksilta ja muuntamalla nämä varat erilaisiin rahoitusvälineitä.

Silmiinpistävin ja lähes malliesimerkki onnistunut täytäntöönpano monipuolistamista strategian käsite on toteutettu 90-luvulla viime vuosisadalla, suomalainen yritys Nokia, joka tuottaa ja toimittaa wc-paperia. Ja vaikka tärkein kuluttaja yhtiön tuotteista oli Neuvostoliitto. Kun taloudelliset ongelmat Neuvostoliitossa alkoi kasvaa, Nokia johto päätti suunnata tuotantokapasiteetti yhtiön tuotannon matkapuhelimia. Onnistuneen toimintalinjasta, toimivaltainen monipuolistaminen strategia ansiosta Nokia pystyy ottamaan langattoman viestinnän markkinoilla johtoasemansa ja pysymään edellisen johtajat markkinoiden - yhtiö Ericsson ja Motorola.