Hallinnon tasoilla organisaatiossa

Mikä on organisaatio liikkeenjohdon? Tämä on koko tilaus yhtiö, joka määrittää peräkkäiset toimenpiteet, samoin kuin rajat, joiden sisällä toimintaa tulisi toteuttaa. Sosioekonomisen ympäristön yrityksen - kohde hallintaa. Se sisältää työntekijät, esineitä työvoiman rahoitus, tietolähteitä.

Järjestää yrityksen johdon on välttämätöntä suorittaa useita tehtäviä:

• asetetut tavoitteet;
• luoda ihmisten yhteisö;
• muodostavat organisaation rakenne;
• luoda tarvittavat edellytykset.

Mieti pääpiirteet, jotka ovat ominaisia yrityksen organisaation johdolla:

• saavuttamisessa yrityksen tavoitteet;
• vähentävät yrityksen kustannuksia;
• työnjako, jolloin työntekijät ovat enemmän laadullisesti suorittaa tehtävänsä.

Jakaa nämä tyypit työnjako, sekä horisontaalisesti että vertikaalisesti. Ensimmäisessä tapauksessa yritys on perustettu yksikkö toimii edelleen useita erikoistoimintoja. Kun korkeusero on muodostettu ohjaus tasoilla. Johtajat kukin niistä on korostettava ongelmaa, löytää tapoja ja ratkaisuja nimetä vastuuhenkilöt, vie aikaa hoitamaan tehtävää.

Seuraavat tasot johdon jakaa selkeä erottelu:

1. Alempi tai teknisiä. Tämä sisältää johtajat päättävät tiettyjä kysymyksiä tavoitteiden toteutumisesta (tuotos, tulos, jne), sekä työ suoraan taiteilijoiden.

2. Medium tai johtotehtävistä. Tämä sisältää johtajat, jotka ohjaavat useat rakenteelliset osastojen yrityksen sekä johtajia erityisiä hankkeita ja ohjelmia, palvelu ja tuki toimialoilla.

3. Korkeammat tai institutionaalisten säätö. Tämä hallinto yritys, joka harjoittaa päätöksestä tärkeimmistä strategisista tavoitteista koko yrityksen (kehittäminen, valinta hyödykemarkkinoilla, varainhoito jne).

Alan asiantuntijat johdon A. Thompson ja A. Strickland kehitti seuraavan teorian hallinta organisaatioissa. Mukaan niiden lähestymistapa on strateginen johtaminen tasoa:

1. yhtiön strategiaa. Se koskee yhteisiä tavoitteita yrityksen ja kaikki sen tilaa. Tällaiset hallinnon tasoilla toimivat hyväksymisen tärkeimmät tekniset, teollisuuden, taloudellisia ongelmia. Oobychno päättää hallitus. Tämä sisältää valvonta korkeampi koostumuksen.

2. liiketoimintastrategiaan. Pelkistetään menestyä kilpailluilla markkinoilla erilliseksi liiketoiminta. Tällä tasolla seuraavat tehtävät: kilpailukyvyn vahvistaminen, vastauksena ulkoisiin muutoksiin, määritelmä käyttäytymistä perus rakenneyksiköt strategiaa. Päättävä elin tällä tasolla on hallituksen, koska se voi olla toimitusjohtajia, osastopäälliköitä.

3. Toiminnallinen strategia. Se luo peräkkäiset toimenpiteet tavoitteen saavuttamiseksi kumpaankin suuntaan yritys. Nämä tasot hallinnan järjestöön analyysin tarkastelu synteesin tekemien ehdotusten johtajat alalla, sekä toimia tavoitteiden saavuttamiseksi osaston ja tukea valittua strategiaa. Nämä tasot ovat keskijohdolle. Päätökset tehdään osastojen johtajat.

4. toimintastrategia. Se sisältää erityisiä strategioita yksittäisten rakenneyksiköt yrityksen johto tasoilla, myös johtajia alalla. Ratkaista ongelmia, jotka ovat ominaisia tämän tietyn yksikön. Päätökset tehdään johtaja osastojen, toimivat palvelut.