Budjetoinnin ja strategia Yritykset

Tällä hetkellä monet teollisuusyritykset käyttävät toiminnassaan Tehpromfinplan, joka laaditaan yhdenmukaisten tietojen tuotantomäärien valmiiden tuotteiden kuluvalle vuodelle, tilavuus tuotantolisens- ja muut indikaattorit. Tämä tuotanto - rahoitussuunnitelmaan yrityksen on olennainen osa sen toimintaa ja antaa yritysten johtajille tarvittavat tiedot, joiden arvioida oikeellisuuden hallinnollisen päätöksen, kehittämään toimenpiteitä nopea mukauttaminen toimintaa.

Tehpromfinplana kehitysprosessi on suoraan sidoksissa talousarviosuunnittelu yrityksen. Budjetointi auttaa puolestaan vähentää tehoton käyttö yrityksen resursseja toiminnan suunnittelua liiketoiminnan ja valvoa niiden todellisen täytäntöönpanon.

Yleensä sana "budjetti" liittyy valmisteluun finanssipolitiikan koko valtion eikä mikrotasolla - mittakaavassa yksittäisen yrityksen. Talousarviossa on määrällinen ilmaus keskitetystä suorituskykyä suunnitelma yrityksen määräajaksi:

-Käyttö pääoman, tavaroiden -materialnyh, taloudelliset resurssit;

- houkutella rahoituslähteet nykyisten ja sijoitustoiminta;

- tulot ja menot;

- Rahavirta

-investitsiyam (pääoma- ja taloudellisia investointeja)

Budjetit kehitetty koko yrityksen ja yksilön rakenneyksiköiden varten ennustaminen taloudellisen tuloksen, tavoitteidenasetusprosesseissa tekniset ja taloudelliset indikaattorit, rajat tärkeimmistä kustannukset oikeuttavat taloudellista kannattavuutta näistä tyypeistä tuotannon ja taloudellisen toiminnan, joka on mukana yrityksessä.

Kehitysprosessissa budjetoinnin yhtiössä on tärkeää paitsi ymmärtää hyödyllisyyttä rahoitus- ja tuotannon suunnitteluun, mutta myös mitä tehtäviä tiettyä yritystä tai yritys tarjoaa budjetointi. Ensinnäkin puhumme tehtävistä vastaa päätavoitteista yrityksen.

Talousarvion yrityksen - on eräänlainen yksifotonitomografia korostaa koko yrityksen. Kussakin kehitysvaiheessa yritys, yhtiö on tiettyjä tehtäviä ja toimintoja, joiden toteuttaminen edellyttää järjestelmällistä ja johdonmukaista toimintasuunnitelmaa. Luovien tällaisen suunnitelman pitäisi vain liittyä alan johtavat asiantuntijat yrityksen palveluja, vaan myös kaikille työntekijöille yhtiön. Onhan lopulta toteuttamista yrityksen toimintasuunnitelman täytäntöönpanoa yhtiön talousarvioon riippuu johdonmukainen ja häiriötön käyttö koko yrityksen joukkue. Yhtiö on eräänlainen mini-tilassa, ja täällä kuten kaikissa valtion pitäisi olla selkeä käsitys päätavoitteista yrityksen tarve toteuttaa tietyllä osa yrityksen. Kun osallistujat (työntekijät) yritykset ovat erillään yrityksen johto, joka johtaa lopulta laskuun tuloksista tuotannollista toimintaa yrityksen

Osalta prosessi budjetointi on yritys voidaan ilmaista paitsi seurannassa talousarvion toteuttamisesta, mutta viitaten vaiheeseen talousarviota laadittaessa jokainen voi tehdä ehdotuksia parantaa käyttämällä taloudellisia ja tuotantoresursseja.

Yhtiö, teorian mukaan Michael Porter, voi valita kolmesta vaihtoehdosta perusstrategia onnistuneen yhtiön toiminta:

1. Absoluuttinen johtajuus kustannuksia
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Mitä hyödyt budjetointiprosessia voidaan antaa mahdollisuus valita tietyn strategian. Strategian mukaisesti absoluuttisen kustannusjohtajuus oletetaan tiukkaa tuotantokustannuksia ja vähentää yksikkökustannuksia hieman alemmalla tasolla kuin kilpailijat. Lisäksi on odotettavissa, ja nopeuttaa liikevaihto käyttöpääomaa. Onhan pienikin muutos kiertoa voi vapauttaa melko suuri määrä rahaa. "Release" varoista voi viettää lisäinvestointeja tuotantoon tai käyttää muihin tarkoituksiin yrityksen. Osalta prosessi budjetointi, tämän strategian tavoitteena on kehittää selkeät ja yksityiskohtaiset suunnitelmat käytön ainekustannukset jokaiselle päivälle yrityksen. Jokainen työntekijä on yrityksen tulisi selkeästi tietoinen siitä, että tästä asiasta on tärkeää, ja tuloskehitys sekä tarve ottaa käyttöön ja kehittää uusia tapoja tehdä liiketoimintaa, kasvua ainekustannusten tehokkaammin.

erilaistumista strategiaan liittyy luominen tällaisten tuotteiden, jotka on ainutlaatuinen, tai high-tech. Eron voidaan suorittaa eri muodoissa: teknologinen, toiminnallinen, asiakaspalvelu ja muut. Strategian tapauksessa sen onnistunut toteuttaminen on erinomainen keino lisätä yrityksen voittoja. Lisäksi tämä strategia mahdollistaa yrityksen miehittää edullisempaan asemaan suhteessa korvaavia kuin kilpailijansa.

keskittymisen strategia kuuluu uusien tietyn ryhmän asiakkaita, tuotteen tai maantieteellisillä markkinoilla. Tämä strategia olisi sovellettava käytännössä yhdessä kahden ensimmäisen.

Niinpä prosessi teollisuusalueiden kehittämiseksi ja rahoitussuunnitelmat yhtiön ei ole vain keräämistä ja tilastollista käsittelyä koskevien tietojen suunnitelluista tuotantomääristä tulevista kuluista, kassavirran ja ja verontilityslain tietoja, mutta myös kehittämiseen liiketoimintastrategiaa ja mahdollisuudet osallistua kehitysprosessiin ja näiden suunnitelmien toteuttamista kaikille työntekijöille.