Mikä on johdon organisaatiorakenne

Johdon organisaatiorakenne on itsenäisten yksiköiden tai yksittäisten virkojen erityinen kokoonpano, joka hoitaa johtotehtäviä. Tätä rakennetta kuvataan useimmiten diagrammin muodossa, joka osoittaa rakenteellisten yksiköiden suhdetta ja alistumista. Toisin sanoen johtamisen organisatorinen rakenne on joukko toiminnallisia ja erikoistuneita yksiköitä, jotka liittyvät toisiinsa prosessin kehittämisessä, perustelemisessa, toteuttamisessa ja johtamispäätösten tekemisessä.

Monien yritysten johtamisen organisatorinen rakenne perustuu periaatteeseen, joka kehitettiin 20-luvun alussa. Perusmääriteltyjen periaatteiden perusteella tätä rakennetta kutsuttiin byrokraattiseksi tai hierarkkiseksi rakenteeksi. Yksi tällaisen rakenteen yleisimmistä tyypeistä on lineaarinen rakenne, joka sanoo, että yhden pään on oltava rakenteellisen yksikön päällä . Pään - yksilöllisen maanviljelijän pitäisi olla kaikki valtuudet, ja myös suorittaa työntekijöidensä yhtenäinen hallinnointi, hoitaa kaikki johtotehtävät. Näin ollen johdon lineaarisella organisatorisella rakenteella kaikilla alisteilla on vain yksi johtaja, jonka kautta kaikki tarvittavat komennot kulkevat. Tässä tapauksessa johto itsessään on alisteinen johtajalle, joka ylittää hänen tasonsa.

Lineaarisella rakenteella, kuten kaikilla muilla rakenteilla, on sen edut ja edut. Tärkeimmät lisäykset ovat:

- Tällaisessa tilanteessa keskinäiset suhteet on tiukasti kunnioitettu suoraan tehtävien puitteissa, samoin kuin selkeä järjestelmä niiden vastaavissa yksiköissä.

- antaa yksikön selkeän järjestelmän. Tällöin pää pystyy pitämään käsissään kaiken tehtävän ja kokonaisuuden, joka muodostaa yksikön toiminnan.

- vastuu ilmenee huomattavasti.

- suoritetaan toiminnallisten johtoryhmien nopea toiminta korkean tason yksiköiden ohjeisiin.

Merkittävimmät haitat ovat:

- tässä osajohtona lineaarisella rakenteella ilmenee esimerkiksi operatiivisia ongelmia, kuten henkilöstön vaihtuvuus.

- henkilöstö, liiketoiminta ja henkilökohtaiset ominaisuudet ovat hyvin riippuvaisia henkilöstön pätevyydestä.

- työntekijöiden ja johtajan työn välillä on suuri määrä.

- pieni joustavuus ja sopeutumiskyky muuttuneeseen tilanteeseen.

Yksittäiset työntekijät ja johtamislaitteen osa-alue toteuttavat yrityksen toiminnan hallinnan tehtävät. Tässä tapauksessa niiden välinen suhde on sekä taloudellista, sosiaalista, organisatorista että psykologista. Tällainen käsitys yrityksen johtamisen organisaatiorakenteesta viittaa siihen, että täällä kaikki työntekijät ja työntekijät ovat yhden johtajan alaisia. Organisaation hallintorakenteiden moninaisuus riippuu siitä, mitä toiminnallisia yhteyksiä on olemassa työntekijöiden ja toimialojen välillä.

Tällä hetkellä on kolme päähallintorakennetta - tavoite, lineaarinen ja toimiva. Hallinnon toiminnallisella organisaatiorakenteella sekä lineaarisella on kokopäiväinen johtaja ja vastaavat divisioonat. Lineaarinen rakenne on suunnattu tällaiseen työhön, joka toteutetaan pitkin linjaa ylhäältä alas. Mutta linjahallinto ei pysty ratkaisemaan itsenäisesti taloudellisia, suunnittelu-, teknologia- ja hankintatehtäviä. Tässä tapauksessa tarvitset toiminnallisen oppaan, joka takaa työn suorittamisen.