Yritys rakenne: ominaisuudet ja perus

Yhtiörakenne edustaa sisällön suhteen ja sen sisäisten yksiköiden (laboratoriot, osastot, profiilit, kauppoja ja muita. Yksikköä), jotka muodostavat yhden esineen.

Tutkijat ovat julkaisseet useita lajinsa:

• yleistä;
• valmistus;
• organisaation.

Pitävät heitä tarkemmin jäljempänä.

Kokonaisrakenne yrityksen on yhdistelmä:

• ei-tuotannollisten (sivustoja, jotka tarjoavat elämää ja elinkeinoja työntekijöiden - asuin- ja kunnallistalouden, ruokailutilat, suurkeittiöissä, ruokalat, lastentarhat, päiväkodit, lääketieteen yksikkö, terveyskeskuksissa, urheilu ja koulutus osastot, ja niin edelleen);
• tuotanto (sivustot, osastot ja laboratoriot);
• hallintotoimistot (johtajat keskisuuret ja suuret taso).

Muodostuminen se määritetään yleensä tavoitteita ja politiikan organisaation.

Tuotantorakenteesta sisältää yrityksen johdon, laboratoriot, joissa valmistusprosessi tapahtuu, valvonta tarkastus ja testaus valmistamien tuotteiden yritys. Lisäksi se sisältää osia, jotka palvelevat ensisijaisesti tuotannon ja sisältävät komponentteja, puolivalmiita tuotteita, materiaaleja ja varaosia.

Tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa tuotantoon yrityksen rakenne, ovat seuraavat:

• luonne tuotteet;
• valmistustekniikka;
• laajuuden ja tuotantomäärät;
• erityisesti yhteistyötä muiden järjestöjen kanssa;
• erikoistuminen tuotannon yhtiössä.

Organisaation rakenne on järjestelmä, joka määrittää sisällön ja hierarkia vuorovaikutusta kaikki elementit. Yleensä kyseessä alalla johdon. Sen asiat liittyvät tietyllä tavalla, luoden tyypit organisaatiorakenteiden yrityksen:

• Lineaarinen syntyy osastojen välillä kaikilla tasoilla hallita, kun pää hallinnollisen toisen alainen, näkyvät korkeamman sijoituksen.
• Toiminnalliseen yhteyteen erottaa mitä ylläpitäjät ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa sen perusteella, toiminnot suoritetaan kaikilla tasoilla; niiden välillä ei ole hallinnollista alistamista.
• Rajat toiminnallisia käytössä myös yksiköiden välillä yhdellä hallinnon tasolla.

Saavuttaa yhtiön menestystä markkinoilla on jatkuvasti parantaa yhtiön organisaatiorakenne. Ratkaisemaan tämän tavoitteen vaatii usein sen täydellistä uudelleenjärjestelyä. Lisäksi pakollinen soveltaminen seuraavat toimenpiteet:

• nykyaikaisten organisaation hallintorakenne, joka pystyy tehokkaasti toimimaan Venäjän markkinoilla;
• varmistaa nopea reagointi ympäristön muutoksiin ja toteuttaa strategista johtamista, edistää tehokasta toimintaa pitkällä aikavälillä;
• Pääjohtaja vapautumisen rutiini ja päivittäiseen työhön, joka liittyy järjestämisestä yhtiön toimintaa;
• perustaminen järkevä suhteiden vaiheiden ja tasojen hallinnon kaikilla tasoilla;
• On suositeltavaa minimoida vaiheissa valvontarakenteesta;
• valta ratkaista ongelmat pään yksiköissä on paremmat tiedot kaikista asioista;
• Tehokkuuden parantaminen päätöksenteossa.

Tehostaakseen valvontatehtävät olisi toteutettava:

• ryhmä innovaatio;
• kehitysosastojen, jotka lisäävät joustavuutta ja kilpailukykyä markkinoilla.

Nykykäytännössä esiintyy useimmiten monimutkainen järjestelmä yritys, joka on yhdistelmä nykyisten ja tyypit Edellä kuvattujen nykyisten eri vaiheissa yhtiön johdolle.