Suunnittelu - Mikä tuo on? Muotoja ja menetelmiä suunnittelun

Suunnittelu - on kehitysprosessi ja perustamalla organisaation johdon yhdistettynä määrälliset ja laadulliset ominaisuudet, jotka määräävät hinnat ja suuntaukset sen kehittämistä ei ainoastaan tällä hetkellä vaan myös pitkällä aikavälillä.

Määritelmä, suurin vaikutus olosuhteiden

Suunnittelu - on keskeinen lenkki koko määräysvaltaketju ja sääntelyn organisaation toimintaan. Siksi jokainen rakenteellinen alaosasto (osasto, laboratorio, jne) kehittää omia, jotka sitten yhdistetään kokonaissuunnitelma yrityksen.

Kaikkein selkein ja toimiva suunnitelma täyttää tehtävänsä, jos noudatetaan seuraavia sääntöjä:

• jokainen komponentti kaikkien osien täsmällisesti toteen;
• tavoitteet tarkasti ja ajoissa noudattaa kaikkien osapuolten niihin;
• ohjaus toteutussuunnitelman suoritetaan jatkuvatoimisesti yhdessä sen nykyisen säätö.

suunnitteluperiaatteita

Tähän mennessä varattu kuusi yleisiä periaatteita, jotka määritellään erityiset säännöt kehittämistä toimivaltaisen toimintaohjelma.

1. periaate välttämättömyys, eli pakollisen käytön suunnittelujärjestelmä tyypistä riippumatta rahoitus- ja taloudellisen toiminnan yrityksen. Tarve suunnittelu nykypäivän kehittyviin talouksiin, koska kyky minimoida ulkoisten tekijöiden vaikutusta ja päinvastoin, hyödyntää niiden positiivinen vaikutus.
2. yhtenäisyysperiaatteen eli noudattaminen yksi konsolidoitu hoitosuunnitelman kehittämiseen rakenteellisia alaosastoa (esim temaattinen suunnittelu). Yhtenäisyysperiaatteen - yhteinen keskeiset tavoitteet ja suunnitelmat yhtiön sekä vuorovaikutusta kaikkien osien. Se perustuu tällainen käsite kuin "koordinointi". eli muutokset suunnitelmiin yksikön on välittömästi heijastuu suunnitelmat organisaation.
3. Jatkuvuuden periaatteen, eli erottamattomasti yhteydessä suunnittelun ja hallinnan prosesseja organisaation yrityksen.
4. Joustavuusperiaatetta eli kyky kaikkien komponenttien suunnitelman muuttaa suunnan tarpeen odottamattomista olosuhteista johtuen. Noudattamisen varmistamiseksi tämän mukaisesti varaus otetaan käyttöön suunnitelmien organisaation eli mahdollisuutta tehdä tarvittavia muutoksia.
5. tarkkuutta periaatteen eli noudattamisen varmistamiseksi yleisten tavoitteiden suunnitelmat ja valmiudet yrityksen, sekä aikataulu.
6. Periaate osallistuminen, eli osallistuminen kehittämiseen kaikille työntekijöille. Esimerkiksi on järkevää antaa temaattista suunnittelua johtajat vastaavien osastojen edelleen sisällyttämistä yleissuunnitelmassa.

Tyypit suunnittelu yritystasolla

Mukaan yksityiskohtaisesti luonne suunnitelmat jaetaan teknisiä, taloudellisia ja toiminnallisia ja tuotantoa. Ensimmäisessä tapauksessa on suunnitelma perus kehityksen mittarit organisaation, kun taas toinen - nykyiset työt tehdään liiketoimintayksiköissä.

Mukaan epävarmuutta suunnitelmat jaetaan deterministisiä ja todennäköinen. Ensimmäisessä tapauksessa kyse on suunnittelun tapahtumia, todennäköisyys on lähellä ykköstä ja vahvistanut luotettavaa tietoa. Jälkimmäisessä tapauksessa se perustuu nykyisten tietojen, jonka perusteella voidaan päätellä edelleen kehittämiseen tiettyjen parametrien (esim., Variaatiokerroin).

Sisällön mukaan yrityksen suunnitelmat jaetaan:

• liiketoiminnan suunnittelu
• sosiaali- ja työlainsäädännön
• organisatorisia, teknologisia, jne

Mukaan tarkkuuden jaettu puhdistettu ja suurennettu.

Suunnitteluprosessia yritystasolla

Jokainen yritys, ymmärtämättä tarve, järjestää säännöllisesti jatkuvaa suunnittelua. Mikä on suunnitteluprosessin yhtiön ja miten se tapahtuu? Se alkaa välittömästi suunnitelmien valmisteluun (suunnittelu-järjestelmä) ja määrittää, miten niiden saavuttamiseksi. Seuraava vaihe - täytäntöönpanon, jonka jälkeen vaiheen suunnittelu ja valvonta-analyysi alkaa, eli tulosten vertailu saavutettu tehtäviä.

Suunnittelua. Mikä on suunnittelumenetelmiä yrityksessä, niiden luokittelu

Tasapaino Menetelmässä suhde vaatimuksia yrityksen resurssit ja tukilähteet sekä välisestä kirjeenvaihdosta rakenteellisten osien suunnitelman. Esimerkiksi vastaavat todellisen kapasiteetin yhtiön sen nykyinen toiminnallisia haasteita.

Käteisellä-analyysimenetelmä käsittää laskettaessa tiettyjen indikaattorien suunnitelman, analyysin niiden kasvun tai laskun vaikutuksen alaisena ulkoisista tekijöistä.

Talous--matemaattiset menetelmät sisältävät tutkimuksen tasosta yrityksessä toimintaa, kehittää erilaisia versioita suunnitelman ja valinta optimaalisen.

Graafinen Analyyttinen menetelmä visualisoimiseksi tuloksia taloudellisen analyysin graafisin keinoin.

Ohjelma-tavoite menetelmällä - laatimiseen kehittämisohjelmiin eli joukon tavoitteita ja keinoja niiden saavuttamiseksi, yhdistävät yhteiset tavoitteet ja määräajat (esim suunnittelu kuukaudessa).

pitkän aikavälin suunnittelua

Prosessi laadintaan pitkäksi aikaa ja on pitkän aikavälin suunnittelua. Mikä näkymät? Tämä on mitä, mielestä hallinta, organisaation odottaa tulevaisuudessa. Pitkän aikavälin suunnittelua keskeisenä johtamisen välineenä käytetään äskettäin. Nämä suunnitelmat laaditaan vuosiksi 5-20 vuotta, ja yleinen käsite yritysten kehittämisen ja rakenteen tärkeimmistä toimenpiteistä, jotta tavoitteet saavutetaan.

Seurantapolitiikka jakautuu keskipitkän aikavälin (5 vuotta) ja pitkän aikavälin (vuosiksi jopa 15 vuotta). Jälkimmäisessä tapauksessa yleisesti käytetty menetelmä Ekstrapoloinnin jossa viitataan suunnittelu perustuu aikaisempien.

Nykyisen suunnitelman. Mikä on aikataulu?

Se toteutetaan yksityiskohtaisesti purkaminen toiminnallisten viisivuotissuunnitelma yrityksen kokonaisuutena ja sen liiketoimintayksiköiden. Pääkomponentit nykyisen tuotannon Plan - ajoitus (päivässä, viikossa jne). Kun niiden osuus kootaan tietoa läsnäolo tilauksista, aineellisen resursseja yrityksen, täyttöaste ja kapasiteetin käyttöaste, jne

Osallistumisen pään

Menee pitkän aikavälin suunnittelua kalenteriin suunnitelman sisäisistä erimielisyyksistä yrityksen, sinun täytyy:

• määrittää tavoitteet ja indikaattorit tietyn ajan kunkin yksikön;
• löytääkseen ja poistaakseen mahdolliset epäjohdonmukaisuudet sisäisten suunnitelmien kaupoissa;
• jakaa kaikki yhtiön resurssien mukaisesti tuotanto-ohjelmaan.

Päätehtävänä kokenut johtaja - oikein yhdenmukaistaa vaatimukset toteuttaa pitkän aikavälin kehitystä, nykyiset haasteet ja tarpeet organisaatiossa. Pääsääntöisesti se on mukana erityinen suunnittelun keskus.