Ennustaminen ja talouden suunnittelua. Rahoitus suunnittelun menetelmiä. Rahoituksen suunnittelu yritykselle

Taloussuunnittelu - mielenkiintoinen ilmiö. Uskotaan, että osallistuminen sen perinteisesti liittyvät liuoksella yritysten ongelmia kaupalliselta alueella. Mutta tämä ei aina tapahdu. Taloussuunnittelu voi hyvinkin käydä tavallisten kansalaisten arjessa. Mitä taloussuunnittelu vivahteita ansaitsevat erityistä huomiota? Mitä haasteita osana asiaan liittyviä toimia voidaan tälläkin hetkellä?

Mikä on taloussuunnittelu?

Taloudellinen suunnittelu - olennainen osa johdon toimintaa missään kaupallisessa yrityksessä. Liike voi olla paras kehittää mukaisesti hyvin määritellyt algoritmi perustuu malliin, jonka toiminta riippuu tekijöistä, jotka ovat ennustettavissa ja läpinäkyviä yhtiön johdolle. Finance suunnittelu voit korreloida mahdollisuutta järjestää ne tehtävät, jotka ovat asettaneet yrityksen omistajille. Tämä prosessi mahdollistaa myös rahastoyhtiön löytää lähteitä tarvittavat taloudelliset resurssit ja tehokas skenaarioita niiden sitoutumista.

rahoituksen suunnittelusta tarkoituksena on helpottaa yrityksen johdon on asianmukaisten mittasuhteet eri tyyppisiä resursseja on vakaa. Tämä voi olla itse asiassa pääomaa, ja perus tuotantovälineitä. Harjoittavien yritysten taloussuunnittelua, liittyy eri avainmittarit (kuten esimerkiksi tasoon kustannusten määriä tavaroita, pääomasijoitukset) juoksevien asioiden tavoitteita. Näin voit rakentaa kestävämpää liiketoimintamalli, joka perustuu järkevään kriteereihin.

Vastinetta suunnittelu ja ennakointi

Taloustieteessä termillä määritellään hyvin lähellä edessämme, eli - "ennustaminen". Mikä on sen erityispiirteet? Miten ennakointia ja taloussuunnittelu? Suhteessa mainittujen kahden ehdot voimme tunnistaa useita yhteisiä piirteitä, eli eheyden esineen ja sen taloudellinen ympäristö, osallistuminen samankaltaisia tai samanlaisia menetelmiä ongelmien ratkaisemiseksi, saatavuuden tavoitteet, korreloi painopisteiden liiketoiminnan kehittämiseen.

Kuitenkin ennustaminen ja taloussuunnittelu on useita merkittäviä eroja. Ensimmäisestä aikavälillä se ei tarkoita tiukka noudattaminen paljasti lakeja. Ne ovat yleensä todennäköisyyspohjaista luonteeltaan yhtä yksityiskohtaisia kuin esitetään rahoitussuunnitelmaan. Ennustaminen - tämä ennakoiva tutkimus mahdollisuuksia yrityksen, suunnittelu - kehittäminen algoritmeja, jonka toteuttaminen on tarpeen, koska nykyinen haasteet yhtiön johdon.

Voit myös huomata, että osallistuminen suunnitelmiin saattaa liittyä tiettyjä velvoitteita yhtiön ulkopuolisille pelaajille - sijoittajia tai sääteleviä aineita. Siten julkisen talouden suunnittelu on useimmiten liittyy tiukkoja menettelyjä raportoivia yrityksiä, joilla on pääsy näihin tai muita taloudellisia resursseja (useimmiten talousarviosta) toimivaltaisille elimille. Ennustus puolestaan voi olla perustana vastaavan ohjaus, koska se käyttää, kuten edellä mainittiin, todennäköisyyspohjainen kriteerit, jotka käytännössä voivat poiketa merkittävästi määritelty vastaava alustava analyysi.

Vuonna kaupallisella alalla ennustaminen näyttää usein yhtä tärkeä osa liiketoimintastrategiaa. Esimerkiksi taloussuunnittelu kaupallinen yritys - organisaationa, hyvin paljon riippuu määriä tulot - pitkälti sidottu vain tulevaisuuteen indikaattorit kysyntään ostajilta tavaroita. Mitä se voidaan ilmaista? Ensinnäkin se, että yrityksen johto voi vaatia alisteinen rakenteet parhaiten sopivat odotusarvot, jotka on määritelty perusteella ennusteita.

Taloudellista kehitystä suunnittelutehtävissä

Finance suunnittelu vaatii muodostumista tiettyjen tehtävien yhtiön johdolle. Niistä,:

- havaitseminen varannot voivat avulla yritykset voivat lisätä tuloja;

- parannetaan pääoman tehokkaaseen käyttöön;

Optimaalisen korrelaation kaavat kustannukset ja tuotanto suunnitelman;

- Varmistetaan rakentava yhteistyö yritysten ja yhteistyökorkeakoulujen - pankit, toimittajien, asiakkaiden näkökohta taloustiedottamisesta.

Prosessissa ongelmien ratkaisemiseksi kyseessä organisaation johto harjoittaa toimintaa pääasiassa seuraavissa kysymyksissä: pääomaliikkeiden taloudellisia oikeudellisia, ja kirjanpito aktiivisuus (kirjanpito, raportointi - sisäinen tai ennen valtion sääntelyviranomaisten).

Nämä ovat tärkeimmät tavoitteet taloudellisen suunnittelun. Tarkastellaan keskeisiä periaatteita, jotka voivat muodostaa perustan asiaan liittyviä toimia yrityksen.

Keskeiset suunnitteluperiaatteet

Opi keskeiset periaatteet, joihin valtion saattaa suunnitella yritystasolla. Tutkijat erottavat seuraavista:

- prioriteetteja määriteltäessä;

- osallistuminen arviointimenetelmiään;

- vaara-analyysi ;

- koordinointia ja valvontaa.

Harkita niiden luonne enemmän.

Tästä periaatteesta, koska priorisoinnissa, yritykset useimmiten sen tosiasian edessä, että tuotanto ja muita tehtäviä, jotka liittyvät liiketoiminnan kehittämiseen, hankkia sellaisia monimutkaisia. Jotta voidaan ratkaista niitä kaikkia, on usein tarpeen investoida suuria resursseja, kuten ratkaisu, mitä tehtäviä liiketoiminnan kehittämisen näkökulmasta, ovat selvästi toissijaisia. Yhtiön johto on siis pystyttävä osoittamaan pääsuunnat toiminta (ja keskittämään omilla aloillaan tarvittavat resurssit).

Toinen tärkeä periaate, joka voi perustua yritysten rahoituksen suunnittelusta - ennustamista. Se voidaan toteuttaa monin eri tavoin. Tämä saattaa olla ennuste sisäisten tuotantoprosessien ulkoisten tekijöiden vaikutusta - sekä markkinoiden ja hallinnollisia. Keskeinen menetelmä tässä - analyysi liittyvät prosessit aloista.

Riskianalyysi - toinen esimerkki siitä, miten tärkeää periaatetta prosessissa ongelmien ratkaisuun, jotka muodostavat taloudellisen suunnittelun. Se, että lähes jokainen yritys on toteutettu ympäristössä ominaisia tietyt mahdollisia uhkia. Se voi olla esimerkiksi, valuuttakurssien vaihtelut tai epävakaa politiikkaa valtion sääntelyviranomaisten. Ulkopolitiikka riskit ovat myös merkittäviä - näkynyt erityisesti Länsi- pakotteita venäläisille yrityksille.

Koordinointi ja valvonta - esimerkkejä muiden tärkeiden taloudellisen suunnittelun periaatteita. Mitä voit sanoa heille? Koordinointi - termi varsin monimutkainen. Voidaan ymmärtää, toisaalta koska yhdistys eri toimintojen yrityksen yhdeksi käsite, toisaalta - käyttäen yhteisiä kaikille aloille tuotannon hallinta, käyttöönotto yleisten periaatteiden säilyttämisen yrityskulttuuria, tiedon levittämiselle työntekijöiden keskuudessa, edistää ymmärrystä yhtiön tärkeimmistä prioriteeteista. Ohjaus - menettelyt sen noudattamisen varmistamiseksi yrityksen työntekijöistä algoritmeja, jotka on sisällytetty vastaaviin suunnitelmiin.

suunnittelumenetelmiä

Opimme mitä mitä ovat menetelmät taloudellisen suunnittelun. On monia lähestymistapoja niiden luokittelu. Ympäristössä Venäläiset liikemiehet oli melko yleistä, joka perustuu jakoon toiminnan kannalta niiden suunnasta: alhaalta ylöspäin (mistä alisteinen yksiköt manuaaliseen), ylhäältä alas, sekä toteuttamalla counter-aloitteita, yhtiön henkilöstön ja johdon. Tutkimme näitä menetelmiä taloudellisen suunnittelun enemmän.

Mitä tulee suunnittelun sisällä "alhaalta ylös" -järjestelmä, asianmukaiset suunnitelmat muodostavat toimivaltaisten asiantuntijoiden alempien rakenteiden tulosten perusteella yksityiskohtaisen analyysin tuotantoprosesseja.

Etuna tässä menetelmässä on, että rakenne asianomaisten liiketoiminnan kehittämiseen algoritmeja on hyvin yksityiskohtainen, myös pienimpiin vivahteita, joista monet voivat myöhemmin osoittautua ratkaiseva rooli ratkaista tuotanto-ongelmia.

Toinen menetelmä edellyttää, että yhtiön johto muodostaa yleensä suunnittelutehtäviin, ja lähettää ne edelleen alaiselleen rakenteita tarkemmin ja jäsentämistä kannalta tarkoituksenmukaisen taloudellisen kehityksen. Etuna tässä menetelmässä on, että suunnitelma aluksi keskeisten strategisten tekijät kuten markkina-asemaa yhtiön tapauksista (ensimmäisessä skenaariossa asiantuntijoiden paikallishallinnon yksikköjä voivat olla melko yleisiä tai jopa väärässä ajatus siitä), spesifisyys vuorovaikutusta velkojia ja sijoittajia (samoin työntekijät alainen rakenteet voivat olla tietoinen vivahteita).

Kolmas järjestelmä on tunnettu siitä, että samanaikainen kytkeytyminen keskeisistä periaatteista kaksi ensimmäistä. Siten se tunnistaa keskeiset molempien edut - strategisesta suunnittelusta, taloudesta, ottaen huomioon sellaiset tekijät tiedossa vain johdon sekä yksityiskohtaisesti liiketoimintaprosessit.

Jotka voivat häiritä yhtiön työskentelevät aina kolmannen järjestelmän, koska se on niin onnistunut? Tämä voi johtua esimerkiksi noudattamista vakavuuden liikesalaisuuksia yrityksessä. Siten yhtiön johto ei aina ole mahdollisuutta saada tietoon alainen työntekijöiden liittyvien tietojen luotto kuormitus yhtiön tai sellaisten tietojen kuvastavat vuorovaikutusta yritysten sijoittajia. Tällöin todennäköisesti vedota script "alhaalta ylös" sen puhtaassa muodossa.

suunnittelutyökalut

Joten, me katsoimme perus menetelmiä, joilla voi olla rahoituksen suunnittelussa. Markkinataloutta - ilmiö viittaa kilpailukykyinen suhde pelaajien tietyssä segmentissä. Paalupaikka, tullaan todennäköisesti niistä yrityksistä, jotka pystyvät käyttämään tehokkaimpia välineitä näkökohta käytännön ratkaisuja ongelmiin, jotka liittyvät talouden suunnittelua. Tutkimalla mitä välineitä voivat käyttää liiketoiminnan kannalta tutkittavaan suuntaan toimintaa.

analyysi

Yleisimpiä ja tärkein - taloudellinen analyysi. Tämän työkalun avulla yritys tunnistaa kuvioita, jotka luonnehtivat tuotantoprosesseja, sekä alueita yhtiön kanssakäymistä ulkopuolisten toimijoiden - urakoitsijat, velkojat, asiakkaat. Taloudellinen analyysi paljastaa, että mitä yritys on varaa ja että voi olla tarpeeksi. Voidaan todeta, että sopiva työkalu on monien tutkijoiden itsenäisenä rahoituksen suunnittelun menetelmä monimutkaisuutensa vuoksi, läsnäolo useita lisäosia.

säännöstely

Toinen yleinen työkalu, jolla voidaan suunnitella yrityksen rahoitusjärjestelmä - säännöstelystä. Sen spesifisyys on se, että toimivaltainen asiantuntijat työskentelevät yrityksessä, laskea joitakin suunniteltuja, odotettua suorituskykyä, käytettävissä olevien tietojen perusteella standardeihin (koskien esimerkiksi tavaroiden luovutusta tai palvelujen). Lähteistä asiaan Säännöt voivat olla joko laitoshoidossa (eli ne voivat sisältää yhtä tai toista oikeuslähde - kuten liittovaltion laki) ja sisäiset.

optimointi

Toiseksi tärkein suunnittelutyökalu - optimointi. Tosiasia on, että sen perusteella, taloudellisen analyysin ja säätely voidaan kehittäneet useita tuotteita rahoitukseen liittyvää jakelun skenaarioita yrityksessä. Näistä on tarpeen valita yksi, joka kuvastaa tilannetta yhtiössä objektiivisemmin, ja näin ollen voidaan pitää optimaalista. Tärkein kriteeri - nyt saavuttaa mahdollisimman pienin kustannuksin ja mahdollisimman suuria voittoja johon osallistuu erilaisia lähestymistapoja. Tämä suunnitelma, joka ennalta laajin kokoonpanolla nämä painopisteet valitaan parhaaksi.

Nämä ovat tärkeimmät välineet, joiden kautta taloudellinen suunnittelu voidaan suorittaa. Finance - resurssi, voidaan vedota järjestö korreloi erilaisia tehtäviä. Siten näkymiä pääoman käytön voi riippua tiettyjen lajien suunnitelmat mukana yrityksessä.

tyyppisiä suunnittelu

Lue mitä ovat eri talouden suunnittelua. On monia lähestymistapoja niiden luokittelu. Venäläisessä tutkijat keskipitkällä kierrätetään piiriin, joka suunnittelun ja varainhoidon valvonta suoritetaan, perustuen luokitteluun vastaava mahdollisille toimintaa, ja toimintavirta. Harkita niiden yksityiskohdista.

Pitkän aikavälin suunnittelu edellyttää tuotannon yhtiön keskeisiä strategisia tavoitteita, joilla pitäisi panna huomattavan pitkän ajan, esimerkiksi 3-5 vuotta. Tässä näkökohta kehittämissuunnitelmat, yleensä se suoritetaan "ylhäältä alas", eli vastaavassa algoritmit sisältävät tietoa kuvastaa paitsi sisäistä erityispiirteet yhtiön kehitystä, mutta myös vaikutus tekijöitä syntymässä ulkoisen ympäristön.

Nykyisen suunnitelman tavoitteena on kehittää kriteerejä, joiden yhtiö on kehitettävä lyhyemmässä ajassa kuin valmistuksessa pitkän aikavälin suunnitelmat - noin 1 vuosi. Tämä mekanismi usein aktivoinnin sekoitettu piirien tuottavat vastaavat kokoelma algoritmeja. Eli yrityksen johdolle, toisaalta, tarjoaa alisteinen rakenteita tietyntyyppiset strategisesti tärkeitä tietoja, jotka koskevat yhtiön kehityksen, toisaalta - saa omalta osaltaan yksityiskohtaisesti toimien toteuttamista suunnitelman vaiheissa.

Operatiivista suunnittelua vaatii ratkaisua ongelmiin yrityksen tiettynä ajankohtana, tai että on käsiteltävä tulevina kuukausina. Useimmiten, suunnitelmia on "alhaalta ylös". Johdon yleensä ei ole mitään järkeä tässä tapauksessa paljastaa työntekijöille strategisen liiketoiminnan kehittäminen vivahteita.

Hän aikoo paitsi liiketoimintaa

Suunnittelu, kuten olemme huomanneet alussa artikkelin - tärkeä osa työtä talousosioon paitsi liiketoimintaa. Asiaan liittyviä toimintoja on myös mukana ja valtion virastot, ja kaupallisille organisaatioille. Perhe Finance Planning Venäjällä - siinä järjestyksessä asioita. Suosiotaan keinoja parantaa henkilökohtaista hyvinvointiaan kansalaisten käyttämällä erilaisia hyödyllisiä työkaluja ja valmiiden työkalujen, kuten tietokoneohjelmat. Suunnittelu - Tällainen toiminta, se liittyy arkeen nykyihmisen.

Voimme sanoa, että edellä kontakti menetelmiä ja työkaluja rahoitussuunnitelmat ovat yhtä yhteensopivia kaikkien toimialaan kansalaisten, olipa se laatimista perheen tai henkilökohtaisen budjetin? Oikaistu spesifisten liiketoimintaprosesseja, kuten ne, jotka liittyvät tavaroiden tai laskentatoimen palvelut rahoituskate kokonaisuutena, avain kuviot kaupallisella alalla sovelletaan yleistä siviili- toimintaan. Ihminen voi olla esimerkiksi tehdä henkilökohtainen rahaa hoitosuunnitelma näkökohta strategisen ajan nykyistä ja operatiivisiin tehtäviin. Se voi liittyä analyysin, standardoinnin ja optimoinnin.

Tietenkin, jos asiaan liittyviä toimia harjoittavat kansalainen, joka ei ole riittävä pätevyystaso, tällaisia toimia on tarkoitus äärimmäisen yksinkertaistettu. Mutta ne ovat täysin yhdenmukaisia yksityiskohtia olemme edellä taloussuunnittelu vivahteita. Henkilökohtainen budjetti, voi siksi olen puhunut piirteitä samankaltaisuutta sekä vastaava suunnitelma pääoman sitoutuminen yrityksen vaikkakin yksinkertaistetussa muodossa.