Liiketoiminta, Strateginen suunnittelu
Organisaatiorakenne yrityksen - esimerkki. Ominaisuudet organisaatiorakenne
Toteuttamista suunnitelmien ja ohjelmien saavutetaan rakentamalla organisaatiorakenne, joka voi tehokkaasti ohjata yhteisiä toimia henkilöstön asianmukaisia vastuunjakoa, oikeudet ja velvollisuudet. Liikkeenjohdon pitäisi valita organisaatiorakenne, joka vastaa strategisista suunnitelmista ja tehokkaasti vuorovaikutus ympäristön ja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Ominaisuudet organisaatiorakenne
Alle organisaatiorakenne ymmärretään virallista kaavaa, jonka mukaan jaetaan ryhmitellään ja koordinoi työtehtävät.
Luonteenomainen organisaation rakenne sisältää kuusi peruselementtiä:
- erikoistuminen työtehtävät;
- departamentalizatsiyu;
- ketjun komennon;
- vertailu- (mitattuna enimmäismäärä alisteinen yksi pää);
- keskittäminen ja hajauttaminen;
- virallistaminen.
Perinteiset lähestymistavat departamentalizatsii
Erikoistuminen työtehtävien on jakaa kokonaistilavuus yksittäisiä osia ja / tai vaiheita ja turvata toteuttamisesta työntekijä kapea tehtäviin, toimintoihin tai. Lähestymistavan pohjalta, jonka jälkeen yksittäiset työtehtäviä ryhmitellään, nimettiin departamentalizatsii. On viisi lähestymistapoja muodostumista organisaatiorakenne :
1. toiminnallinen lähestymistapa on, että ryhmä työtehtäviä ja erikoistuneita ammattilaisia osastolla toteutetaan noudattaen toimintaa ja pätevyyttä - tekniikan osasto, kirjanpito, markkinointi, tuotanto (kuva 1).
Kuva 1. Organisatorinen rakenne yritys: esimerkki toiminnallista rakennetta
2. Kun lähestyy divisioonien pohjalta luoda itsenäisiä yksiköitä on samankaltaisuutta tuotteiden ja esitteli ohjelmia tai maantieteellisen vaikuttavuuskerroin (Fig. 2).
Kuva 2. Organisaatiorakenne yritys: kyseessä on toimialarakenteen
3. Matrix ratkaisu käsittää rinnakkaiselo divisioonien ja toiminnallisia virkatie, jonka leikkaus on kaksinkertainen ketju alaisuussuhdetta: henkilöstön samanaikaisesti raportin kahden lähiesimiehet - projektipäällikkö tai tuotteiden kehittämiseen tai toteuttamiseen, jotka osallistuvat, ja pää toiminnallisen osaston (Kuva. 3).
Kuva 3. Organisaatiorakenne yritys: tapauksessa matriisin rakenteen
Uuden yrityksen rakenne
Joukossa "uusi" joustavampia ja mukautuva soveltaa näitä lähestymistapoja muodostumista rakenne:
- Joukkue lähestymistapaa käytetään järjestää suorittamisen erityistehtäviä. monipuolinen joukkue voidaan luoda koordinoida tärkeimpien osastojen.
- Kun verkko lähestymistapa, järjestö "sopimuksia", jolla on johtava asema ja avainasemassa se vie välittäjä, jonka tehtävänä on ylläpitää avulla televiestintäteknologian suhde muiden yksiköiden kanssa. Osastot voidaan maantieteellisesti hajallaan ympäri maailmaa, niiden toiminta on riippumatonta luonnetta, välittävät palveluita ja maksu perustuu sopimukseen kanssa voitosta. Tällaisen järjestelmän organisaation rakenne näkyy kuviossa. 4.
Kuvio 4. Verkon rakenne organisaation
Valintaan vaikuttavat tekijät rakenteen
Valinta organisaatiorakenne vaikuttavat monet tilannetekijät, niin organisaation sisällä ja sen ulkopuolella: mittakaava liiketoimintaa, sen erityispiirteet, aste liikkuvuuden ympäristön, ominaisuudet teollisuuden jossa yritys toimii, ja toiset.
Edut ja haitat mukautuva ja byrokraattisten rakenteiden
Keskuudessa byrokraattisia rakenteita, joita kutsutaan myös hierarkkisia ovat lineaariset, toiminnallinen, jaettu, ja muut. Keskuudessa mukautuva (orgaaninen) erittävät matriisirakenteet, projekti, verkko, ja muut. Tunnusomaiset piirteet Näiden organisaatiorakenteista esitetty taulukossa 1.
Taulukko 1. Edut ja haitat byrokraattinen ja adaptiivisen organisaatiorakenteet
| byrokratia | mukautuva rakenne | |
| makeiset | • On selkeä yhteys alaisten ja esimiesten • Täydet alaistensa • Nopea reagointi kriisitilanteissa | • Tehokas motivaatio • Korkea sitoutuminen • aloite henkilöstö • Nopea välinen tietojenvaihto työntekijöiden eri tasoilla |
| haittoja | • Hidastus tietoa • Alhainen sitoutuminen • puute aloitteen henkilöstön • Valtataistelu | • Todennäköisyys ungovernability • vaikeus löytää päteviä työntekijöitä |
Kaiken organisaatiorakenne yhtiön (esim - byrokraattinen rakenne) paremmin toimiville yrityksille vakaa ulompi ympäristössä ja orgaaninen - yritykset pakotetaan työskentelemään olosuhteissa, jotka muuttuvat hyvin nopeasti.
Vertaileva ominaisuudet organisaatiorakenteiden
Organisaation yrityksen rakenteen perusteella, riippuen ominaisuuksista sen rakenne, on selviä etuja ja haittoja, jotka näkyvät taulukossa 2.
Taulukko 2. Vertaileva ominaisuudet organisaatiorakenteiden
| nimi | kuvaus | edut | rajoituksia |
| lineaarinen | Organisaatiorakenne yritys on luonut siirto tehtävät ja valtuudet pään orja ja niin edelleen komentoketju. Tässä muodossa hierarkkisessa verrokkitasot | Yksinkertaisuus ja helppous valvonnan | Johtaja mitään titteliä on oltava pätevä ja tehokkaasti toteuttaa mitä tahansa hallinnollisia tehtäviä. Tehokas hallinta erittäin monipuolinen ja maantieteellisesti haarautuneita liiketoiminnan mahdotonta |
| henkilöstösääntöjen | Organisaatio perustaa pääkonttorin (hallinnollinen henkilöstö). Asiantuntijat sisällyttää sen koostumus (esimerkiksi juristit, asiantuntijoita henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen, jne), toteuttaa kuulemiset ylimmän johdon ja esimiesten | Vähentää vaadittavia esimiesten ja helpottamaan heidän työtään | Tämä kuvio organisaation rakenteelle on tunnusomaista puute, tai rajoitettu toimivalta Henkilökunta |
| toiminnallinen | Eri yksiköiden (tuotanto, myynti, markkinointi, rahoitus jne) nimenomaisesti vahvistetaan tietyt johtotehtäviin, tehtävät ja vastuut | Optimointi toiminnasta kussakin toiminta-alueella. Se on tehokkainta, kun tuotevalikoima on suhteellisen vakio ja organisaatio päättää pääasiassa samantyyppistä hallintotehtävien | Mikään yksiköt kokonaisuutena ei ole kiinnostunut saavuttamaan organisaation tavoitteet, provosoi ristiriitoja osastojen välillä. Vaikeudet valmisteluun henkilöreservi vanhempi erikoistumisensa vuoksi keskijohdon. Hidas vasteena muutoksiin ulkoisen ympäristön |
| jaetun | Erottaminen organisaatiosta yksikköä tavaroiden tai palvelujen asiakasryhmille tai alueille | Tehokas rakenne suurille, maantieteellisesti hajallaan yrityksille monenlaisia tavaroita tai palveluja. Sen avulla voit keskittyä tiettyihin tavaroita (palvelut), kuluttajajärjestöiltä tai alueille. Reagoi nopeasti muutoksiin teknologian kulutuskysyntä ja kilpailuolosuhteet | Kasvu kustannukset päällekkäistä työtä (mukaan lukien suoritettavat toimintayksiköt) eri osastojen |
| suunnittelu | Tilapäinen luotua ratkaisemaan erityinen ongelma, vain rajoitetun ajan. Johdossa projektipäällikkö, johon sovelletaan asiantuntijatiimi hallussa tarvittavat resurssit | Kaikki työntekijät joilla pyritään ratkaisemaan erityinen ongelma | Se ei ole mahdollista antaa täyden tai työllisyyden turvaaminen osallistujien hankkeen päättymisen jälkeen. Ruuhkautumisongelmaan komennolla ja resurssien kohdentamista |
| matriisi | Organisaatio on jaettu matriisirakenteena (yleensä - toiminnalliset) yksikköä, jossa nimetty projektipäälliköt, jotka ovat alisteisia ylimmälle johdolle. Toteuttamisessa projektipäälliköt tilapäisesti valvoa toimintaa työntekijöiden Funktionaalisten divisioonaan. Kaikessa, ei kuulu Hankkeen toimintojen, nämä työntekijät ovat alisteisia komentajien osastojensa | Joustavuutta ja nopeutta vastauksena muutoksiin ulkoisen ympäristön. Mahdollisuus nopeaan kohdentaa uudelleen resursseja | Rikkoo yhtenäisyyden periaatteen komennon koska kaksinkertaisen alistamista työntekijää. Syntymistä konfliktit resurssien maaperän |
Siten päätettäessä organisaatiorakenne, on tärkeää tietää ja ottaa huomioon omat etunsa ja haittansa, samoin kuin vaikutus tekijät, kuten toiminnan laajuus, sen erityispiirteet, epävarmuus ympäristön ominaisuudet teollisuuden jossa yksikkö toimii, ja toiset. Universal tyyppi rakenne kaikissa tilanteissa ei ole olemassa.
Similar articles
Trending Now