Portfolioanalyysi: määritelmä, tavoitteet, menetelmät, esimerkit.

Portfolioanalyysi - markkinointi tämän käsitteen ymmärtää työkalu, joka auttaa määrittämään taloudellista asemaa yrityksessä, perusteluja tiettyjen sijoitukset eri aloilla. Tämän analyysin tuloksena "fold" tai vähentää alan investointien, jotka eivät ole kannattavia, uusia eikä lisätä investointeja lupaava osastojen yritys.

Tavoitteena salkkuanalyysimallin pidetään paras neuvottelustrategiat yhtiön ja asianmukaista varojen jaosta.

Menetelmät portfolioanalyysi:

Yleisimpiä menetelmiä alalla - eri matriiseja. Laajalti käytetty kuusi-matriisi menetelmiä:

1) BCG - Tekniikka on analysoida markkinaosuus ja kasvu yrityksen.

2) IPC - Hyväksytty yritys missio ja ydinosaaminen havaittuja puutteita.

3) McKinsey - arviointi houkuttelevuutta ja kilpailukykyä yritysmarkkinoilla.

4) Shell - se lasketaan houkuttelevuuden teollisuuden kilpailukyvyn

5) Ansofa - analysoi strategia ja sen soveltuvuus markkinoille ja tuotteita.

6) ADL - avulla tämän matriisin analyysi yhtiön elinkaaren ja asemaa markkinoilla suhteessa sen kilpailijoihin.

Vaiheessa.

Prosessi, jossa portfoliotarkasteluna voidaan jakaa useisiin virstanpylväitä:

1) Määritelmä piirien

2) Valinta analyysimenetelmän

3) Tietojen kerääminen, joka tarvitaan prosessin laatimisen matriisi

4) rakentaminen matriisien

5) kehittäminen uuden strategian analyysin perusteella.

Tiedot kerätään portfolioanalyysi, muun muassa:

1) valtion ja mahdollinen kyky kehittää teollisuuden, jotka ovat mukana prosessissa yrityksen.

2) yritysten kilpailukyvyn

3) elinkaaren vaiheessa elinkaaren.

4) Osuus yhtiön osastoille markkinoilla.

Portfolioanalyysi antaa vastauksia kriittisiin kysymyksiin yrityksen. Näitä ovat:

- Mikä on yrityksen kilpailukykyä?

- Sikäli kuin tasapainoisen tuotteen jälleenmyyjä markkinoilla?

- Mikä on suurin määrä markkinoilla voidaan kattaa yhtiön aikana toimintaansa?

- elinkaari kunkin kaikilla toiminta-alueilla yhtiön.

- tuotteen vastaanottamisen, millainen on eniten perusteltua?

- Minkä alan tulevaisuuden kustannuksista sulkea tai päivittää?

- Onko se sen arvoista lähitulevaisuudessa tuomaan uusia tuotteita markkinoille?

- Mikä on koko investoinnin, sopii tällä hetkellä tietyn tuoteryhmän?

- Mitä tuotannon ja markkinoinnin strategiat tulisi toteuttaa lähitulevaisuudessa?

Analyysin jälkeen voimme tehdä johtopäätöksiä, jotka vaikuttavat edelleen yrityksen kehittämiseen. Voidaan päättää monipuolistaa yrityksen, eli täytäntöönpanon strategian, jossa kehitetään ja tuonut markkinoille uusia tuotteita ja palveluita. Monipuolistaminen on useita alatyyppejä:

Sitoutuneen ja sitoutumattoman (konglomeraatti)

Liittyviä monipuolistaminen puolestaan on jaettu eri tyyppiä:

• Pystysuora on käänteinen ja eteenpäin
• Laaja-alaisia säädöksiä laajentaa tuotevalikoimaa tai maantieteelliseen laajentumiseen alueilla.

Portfolioraportointina. Esimerkki.

Yhtiö on sitoutunut tuotannon ja myynnin vauvanruokaa - sekoituksia, viljat, sose, mehu.

Ajoittain yhtiö tarvitsi selvittää vai tämä suosittu kuluttajien keskuudessa, onko tarpeen tuoda markkinoille uusia tuotteita, millaiset vauvanruokaa voidaan yleensä vedetään markkinoilta johtui kysyntää, sillä kova kilpailu alalla lapsen ravitsemus. Vastaamaan kaikkiin näihin kysymyksiin ja pitäisi tehdä portfolioanalyysi.

Keräävät tietoja kaupoista, jotka myivät vauvojen elintarvikkeet, kannattavuus lasketaan, kustannuskilpailukykyä ja niin edelleen. Tämän analyysin tuloksena näyttää siltä, että lasten puuro kilpailukykyisiä yrityksiä ostetaan nopeasti, ja mehut kyseinen yhtiö ei kysyntää. Ensimmäistä tuoteryhmän tarvitsevat markkinoinnin parantaminen - uusia ulkoisia ulkoasupaketti, erilaisia makuja, jne Tuotanto toisen ryhmän on parasta lopettaa ollenkaan, ei olla tappio.