Päätavoitteena liiketoimintaa. Miten asettaa liiketoiminnan tavoitteisiin

Määrittely liiketoiminnan tavoitteet - tämä on mistä aloittaa tapauskohtaisesti. Onko järjestäminen pienen yrityksen tai henkilön yrittäjän usean miljoonan dollarin projekti on varakas mies. Monet uskovat, että liiketoiminnan tavoite kaikissa tapauksissa on ilmeinen, ja se on pääoman korottamiseen. Tämä ei ole täysin totta. Voittoa on varmasti yksi syy, miksi ihmiset perustaa oman yrityksen. Mutta yleensä useita tavoitteita.

Hankkeen toteuttamiseen

Mikä erottaa hyvän pahasta liikemies? Se, että viimeksi mainittu lähinnä hämmentynyt liittyviä kysymyksiä saamiseen voittoja. On epätodennäköistä, että se yleensä kiinnostunut jotain muuta kuin rahaa. Hyvä liikemiehenä on idea hankkeesta, ja hän on pakkomielle sen ruumiillistuma todellisuudessa.

Pitkän aikavälin ajatus on erittäin tärkeää. Se on liikkeellepaneva voima, joka pystyy tekemään hankkeen kehittämisessä. Jos henkilö on kiinnostunut ajatuksesta, että hän tekee kaiken sen toteuttamiseksi, houkuttelee yleisöä asiakkaita. Ajan myötä liike alkaa kasvaa yhdessä heidän kasvaa ja tuloja, jotka kattavat kaikki kustannukset aiemmin syntyneet.

Jotta hanke - tämä on tärkein tavoite liiketoimintaa. Ajatuksena on sovittaa taipumuksia, kyvyt, tiedot, taidot, intressit, ja koulutustaso yrittäjän. Ja silti olla merkitystä, ja mitä kutsutaan LP. On suosittu tilapäinen ilmiö, jossa voit heti tehdä omaisuuksia. Silmiinpistävä esimerkki voidaan pitää viimeaikainen voimakas kasvu kannettavissa Monopods varten selfie. Nyt niiden suosio hiipui, ja että niiden toteutuminen paljon rahaa ei toimi. Koska on tärkeää toteuttaa näiden liikeidea, joiden merkitys vain kasvaa ajan myötä. Tai ainakin pysyvät vakaina mielenkiintoisia asiakkaita.

voitto

Täysin aliarvioida se ei ole välttämätöntä. Tulonsaantitarkoituksessa - on myös tärkeä liiketoiminnan tavoite. Lisäksi se aiheuttaa useat tekijät.

Ensinnäkin yhtiö ei kasva ilman taloudellista virta. Yrittäjä ei voi ostaa raaka-aineita, materiaaleja, laitteita ja työvoimaa maksaa palkka työntekijöille.

Toiseksi olemassaolo varauksesta pääoman aiheuttaa säilyttäminen yhtiön markkinoilla. Kriisitilanteissa kattamaan ja jatkaa liiketoiminnan kehittämistä voi olla vain yksi henkilö, joka teki varauksen tulevaisuuden etukäteen.

Kolmanneksi koska voitot yrittäjä vastaa heidän henkilökohtaisia ja yhteiskunnallisia tarpeita. Hän saa materiaalin todiste siitä, että hänen työnsä hyödyttää yhteiskuntaa.

Neljänneksi voittomarginaali tekee selväksi, kuinka paljon yhtiö on onnistunut ja lupaavat ja aikaisempien päätösten liiketoiminnan kehittämiseen - toteutettavissa ja perusteltuja. Tämä on erityisen tärkeää silloin, kun yritys on herättänyt huomiota kauppiaat, analyytikot, järjestäjien ja sijoittajien.

ominaisuudet tarkoituksiin

Käytössä sekin on sanoa muutaman sanan. Joten, liiketoiminnan tavoite on selkeästi ilmaistu. Muuten lopulta määrittää se pystyi saavuttamaan vai ei.

Lisäksi tavoitteena on oltava määräaikaisia. Ilmoittakaa päivämäärä ja seurauksena olisi tuolloin saatavilla. Joka on ilmaistava numeroin. On tärkeää muistaa, että mitä on mittaamattomasti, tavoite ei ole.

Mutta tärkeintä - se on realismia. Ei tarvitse asettaa epärealistisia tavoitteita. Päinvastoin, parempi jopa hieman vähätellä baarissa. Mutta sitten täyttäminen suunnitelman tuo iloa.

esimerkki

Puhutaan mitä pitäisi olla liiketoiminnan tavoitteita yrityksen, pitäisi johtaa yksinkertainen havainnollinen esimerkki.

Oletetaan henkilö on päättänyt järjestää toimintaansa verkossa. Järjestäkää yhteisön on sosiaalinen verkosto, esimerkiksi silloin, kun se pystyy lisäksi ansaita kautta affiliate ohjelmat ja mainokset.

Tällaisessa tapauksessa olisi optimaalista toimittaa pyritään houkuttelemaan 5000 kohdennettujen tilaajille 30 päivää. Tässä on kaikki: selkeä muotoilu, ajassa, yksityiskohtia ja suurella todennäköisyydellä saavutettavuutta.

Muu suunnittelu malli

Edellä on esitetty miten useimmiten laittaa päätavoitteena liiketoiminnan. Mutta on toinenkin, ei yhteistä suunnittelua mallia. Joka on kuitenkin oikein ja hyvin yksinkertainen.

Päätavoitteena jokaisen yrittäjän tulisi muodostumista erityinen ympäristö, jossa:

• työntekijät haluavat aloittaa työskentelyn, ja tämä toive he eivät mene ulos;
• asiakkaat tuntevat halu ostaa tuotteita / palveluita yritykseltä;
• Sponsorit pysyvät kiinnostunut sijoittamisesta;
• kumppanit halukas jatkamaan yhteistyötä yrityksen kanssa;
• Yhteiskunta alkaa toivoa, että tällaisten yhtiöiden on lisääntynyt.

Tällä puolen monet yrittäjät olisi hyödyllistä tarkastella tavoitteita ja liiketoiminnan tavoitteita. Loppujen lopuksi yritysympäristössä voi todella joko motivoida tai demotivate työntekijöitä. Ja niitä ei voida aliarvioida, sillä ne ovat voimavara, liikkeellepaneva voima, joka kehittää yhtiön. Sama koskee muita kohtia. Hyvä ja oikea liike on se, joka pystyy hyödyntämään maksavia asiakkaita markkinoilla, joilla kilpailu on vähäistä. Se on yksinkertainen selkeytetään säännöksiä sallittu päästä eteenpäin niin suuryritysten kuten Apple, McDonalds ja niin edelleen. D.

tehtävät

Ne liittyvät suoraan tarkoitukseen. Ensimmäinen asia huomata pysyvä ongelma. Yrityksensä päättää koko ajan sen kehitystä. Ilman näitä tehtäviä ei voi tehdä. Ne häviävät - häviävät, ja liike. Se haastaa ydin hankkeen määritetään ja aseta se perusta.

Yksinkertainen esimerkki - hajuvettä yritys. Sen tärkein tehtävä on tuottaa toalettivettä, hajuvesiä ja partavesi. Jos se ei toteudu, niin hajuvettä yhtiö lakkaa olemasta. Niin että jatkuva haaste - on perusta liiketoimintasuunnitelma.

Mutta on myös ajoittain. Tällaiset ongelmat liiketoiminnan laittaa lyhyessä ajassa. Otetaan esimerkiksi saman hajuvesi yritys. Päätettyään lisätä asiakaskuntaansa 50 000 ihmistä kuukaudessa, johto laittaa eteen määräajoin tehtävän (PP).

luokittelu CT

On huomattava huomiota, puhumme päätavoitteet liiketoimintaa. Koska monet heistä selvisi määräajoin tehtäviä.

Ne voidaan sijoittaa ajaksi yli 10 vuotta. Tämä on - ongelma alueen pitkän aikavälin taloussuunnittelu. Se johtuu heidän onnistuu muodostamaan pätevä ja dynaaminen liiketoimintatapojen ja vakaan yrityksen kehittämiseen.

On niin sanottu viisivuotissuunnitelma. Kuten nimestä voi päätellä, voit ymmärtää, mikä on enintään näiden tehtävien suorittamista. 5 vuotta - standardin ajanjakso, jonka aikana yritys tulee tietylle tasolle.

Vuosittainen CT on asetettu 365 päivän ajan. Niiden tavoitteena on lisätä liiketoiminnan volyymin. Vuosittainen CT kannalta uutta liiketoimintaa. Yritykset, jotka toimivat pitkään, sisällyttää nämä tehtävät suunnitelmassa viisi tai kymmenen vuotta.

Näiden lisäksi on vielä haasteita neljännesvuosittain. Ne yleensä suunnittelevat kriisiaikoina ja talouden rakennemuutosta. Tämä johtuu siitä, että aikana neljäsosa saattaa sattua tapahtumia, jotka voivat radikaalisti muuttaa suunnitelmia vielä 5 tai 10 vuotta. Räikein esimerkki nykyisestä voidaan pitää tapaus muutama vuosi sitten, syksyllä ruplan.

taloushallintoon liittyvät tehtävät

Nyt keskitymme mitä monet pitävät tärkeimpänä tavoitteena liiketoimintasuunnitelman ja tapauksen kokonaisuudessaan. Taloudelliset tavoitteet - on lisätä tuloja ja pääoman säilymisen käytettävissä. Entistä keskitetyn ohjauksen (Jos yritys julkistaa osaketta) ja investoinnit. Jälkimmäinen tarkoitetaan yrityksiä, jotka ovat päättäneet tulla maailman markkinoille.

Muuten, pahamaineinen pääoman säilyttäminen on tärkeää. Koska se tarjoaa jatkui vakautta ja luottamusta velkojien. Vaikka samaan aikaan, kun finanssikriisi vallitsee.