Miten muodostaa joukkueen innovaatiohankkeessa? Tarvitsemmeko neroja johtajia?

Käynnistäminen on innovatiivinen hanke - se on hyvin vaikea asia. Tämä hermostunut ja vaatii valtavia ponnistuksia, joita ei edes haaveillut työntekijän rauhallinen ja viihtyisä yritysmaailmaan. Ei halua loukata ammattilaisten yritykset, ne ovat erittäin hyviä ihmisiä, mutta se on. Siksi jokainen perustaja saa poimia joukkue, joka hänen kanssaan voi mennä läpi kaikki vaikeudet, ongelmat ja epäonnistumiset. Ja epäonnistumiset ovat, hyvin paljon. Jopa kaikkein älykäs ja uskomattoman ahkera ammattilainen ei voi suorittaa käynnistyksen yksin. Lone perustaja - on yksi 18 syistä käynnistyksen epäonnistumiseen, mikä edellyttää artikkelissaan Pol Grem, perustaja menestynein liiketoiminnan kiihdytin Piilaaksossa.

Mutta, toisaalta, hanke on alkuvaiheessa ei ole varaa olla todella hyvä tiimi. Siksi meidän on löydettävä tasapaino rekrytointi oikeat ihmiset ja resurssit säästöjä.

Ensinnäkin, ennen kuin aloitamme luetellaan kaikki tarvittavat tai hyödyllistä innovaatiohanke henkilökunta, haluan välittää sama ajatus. perustaja Hanke tarvitse tehdä kaikkea. Aivan kaiken: hän on urkkia työskentelyn kunkin työntekijöidensä, koska kukaan ei tiedä tarkalleen, miten yritysten. Vaikka nämä ihmiset harjoittavat ammattiaan ei ole ensimmäinen vuosi. Varsinkin jos näin on. Koska prosessi toimii vakaa yritys ja käynnistyksen eroavat molemmat taivaan ja veden. Väriltään samanlainen, vaan se koostuu hyvin erilaisia asioita. Joten, perustajat, jätä toivon, että te palkata kokenut markkinoija, ja sinun ei enää tarvitse käsitellä markkinoinnin ja myynnin. Se on fantastista.

Joten kuka on perustaja tarpeesta ensinnäkin? Tarkastellaan klassinen tilannetta oikein, kun käynnistyksen perustaja on nuori insinööri tai tiedemies. Mikä on hyvä työssään, mutta ei kovin hyvin perehtynyt liike. Kuka hän voi palkata?

1) markkinoija

Yksi yleisimmistä luettelon tuotteiden nuorten innovaattoreiden palkata suunnitelmista. "Me palkata markkinoija ja hän tekee meille suuri markkinointi" - joka voi usein kuulla innovaattoreita vastauksena kysymykseen suunnitelmat markkinoille tuloa. Miksi se ei toimi - Venäjällä ei yksinkertaisesti ole hyvä asiantuntijoita innovaatioiden kehittämisessä. Meidän markkinointi kasvoivat pääasiassa Länsi oksat mainostoimistojen jotka ovat aloittaneet Venäjällä. Ne toimivat hyvin tuotemerkkejä, kuten Coca-Cola tai Mercedes. Ei tietenkään kaikki asiantuntijat rakentaa uraa näiden virastojen, mutta se jätti jälkensä koko markkinat. Paraskaan asiantuntijat voivat tehdä mitään teollisuuden markkinat vain alkaa projektin. Ei siksi, että ne olisivat huonoja ammattilaisia siellä. Koska tarkoituksena yhtiöidensä käytetään työtä, ja tavoitteena käynnistyksen ovat hyvin erilaisia. Lisäksi nämä ihmiset ovat tottuneet saamaan paljon rahaa, että sinulla tuskin pystyy maksamaan niitä. Voit houkutella osakkeista projekti, mutta mieti uudestaan, on se sen arvoista?

Toinen menetelmä on usein tullut startup markkinointiin - on palkata henkilö ilman kokemusta. Usein tämä opiskelija markkinoinnin ja journalismin, joka kuuluu kirjoittamisesta tekstejä ja keskustella lehdistön. Tämä menetelmä on parempi kuin edellinen vain siinä, että se vaatii paljon vähemmän menoja. Ensin mies oppinut kirjoja, ja se on hyvä jos todella hyvä kirja, koska hän usein arvioida niitä vieläkään pysty. Toiseksi, täydellinen väärinkäsitys siitä, mitä tehdä ja tyhmä toimia todennäköisimmin vahingoittaa pikemminkin kuin hyötyä.

Yhteenvetona voimme sanoa, että markkinointi- tai PR tarvitaan vain silloin, kun perustajat itse on selkeä käsitys siitä, mitä se tekee, ja ne eivät vain ole tarpeeksi käsiä. Tällöin voi toimia hyvin molempia. Mutta yhdellä ehdolla - mies Rakasta projekti, tiimisi ja halukas oppimaan tai opetella. Tämä koskee myös vihreän opiskelijan ja veteraani ammattilaisia, koska se on jälleen oppia niitä molempia.

Kaikissa muissa tapauksissa, markkinointisuunnitelmista mieli, liian, ei kannata sitä. Mutta se on parempi vain ottaa suuri ja freelancer, joka voi tehdä hanttihommia ja neuvoo perustajat jos kyseessä pätevyyden puutetta.

2) Insinöörit

Samassa kategoriassa he lisäävät. Uuden teknologian kehittäminen on usein yli voima tekijän alkuperäisen idean. Tällaisissa tapauksissa on tarpeen palkata ihmisiä enemmän kokemusta aihepiiristä. Uistin hanke voi olla kaksi asiaa. Ensin kiinnostava aihe tutkimusta. Ihmiset, jotka rakastavat työtään, ovat aina parhaita insinöörejä, ja ne ovat todella fanaatikkoja, joten voit mennä projektiin ja alentamalla palkkaa (kohtuuden rajoissa), vain koska he pitävät, mitä olet tekemässä. Mutta tässä tapauksessa, tarjota aidosti arvokas ihminen jakaa, pitää, ei turhia. Osuuden hankkeen ja tulevien tulojen - tämä on vasta toinen motivaatio. Sivumennen sanoen Piilaaksossa insinöörit ovat hyvin tietoisia yrityksesi ja edut menevät usein töihin alku, koska osakkeen.

Rakentaa suhteita heidän kanssaan, kuten käytäntö osoittaa, on melko vaikeaa. Ensinnäkin, koska todella hyvä insinöörit - ihmisiä, jotka arvostavat itseään erittäin. Ja ottamaan käyttöön henkilö vähemmän kokemusta, he eivät ole valmiita. Ja tämä on väistämätöntä, koska visio hanke on vasta perustajat pään, ja jos he eivät voi tuoda se joukkue, niin hanke voidaan turvallisesti haudattu.

3) johtajat

Kaikkein kiistanalainen aihe. Tarvitsemmeko neroja johtajia? Kaikki katsoin elokuvan ja muista miten Steve Jobs on hylännyt ne palkkasi Dzhon Skalli. Lisäksi johtajan roolia innovaatiojärjestelmässä yrityksen on hyvin epäselvä. Joku sanoo, että nämä ihmiset ovat edelleen hyödyttömiä, joku uskoo, ettei mitään uudistaja ei saavuta mitään ilman ammatillista yrittäjä.

Itse asiassa on aivan selvästi tutkimus, joka on nimeltään Startup Genome (ensimmäinen osa) ja jossa todetaan, että suhde insinöörien \ johtajien onnistuneen joukkueet ovat hyvin erilaiset erityispiirteet käynnistyksen. Selventämään tätä asiaa tarkemmin, sinun täytyy uusia koko tutkimuksen, joten vain lukea itse tutkimuksesta. Hänen venäjännös on http://freshle.com päällä.

Lisäksi on aivan ilmeinen ratkaisu tähän asiaan. Ensimmäisessä vaiheessa startup pitäisi tehdä kaiken itse. Koska hänellä on visio, ja samaan aikaan, kun tärkeintä on kehittää tuote ja löytää ensimmäiset asiakkaat, kukaan ei voi korvata perustaja. Mutta elämässä jokaisen yrityksen ennemmin tai myöhemmin tulee aika, jolloin se kasvaa niin, että liiketoimintaprosessit ovat alkaneet hidastaa etenemistä, on välttämätöntä rakentaa viestinnän eri osastojen, suunnittelemaan laajentumistaan uusille markkinoille. Lyhyesti, optimoida ja mittakaava prosesseja. Ja sitten se pitäisi näkyä miehen, joka osaa käsitellä sitä ammattimaisesti - manager. Muuten, Stiv Dzhobs sen takana ja palkkasi Dzhona Skalli. Hän selvisi hänen tehtävänsä, koska Apple kasvoi hyvin ensimmäisen kerran sen jälkeen erottamisesta Steve Jobs. Mutta palkkasi johtaja eivät selviydy roolin visionääri - johtaa yhtiön pidemmälle tulevaisuuteen.

Ja varhaisessa vaiheessa koko ohjausprosessi olisi pidettävä käsissä perustaja. Navigoida liikemaailmassa on auttaa sijoittaja tai hyvä mentori.

Yleisessä merkityksessä kaikki edellä on, että perustaja on palkata henkilö vain ilmeiseen ymmärtää, mitä varten hänen olisi saavutettava. Muuten voit olla tilanteessa, jossa työntekijä kertoo "En ymmärrä mitä sinä tarvitset minua." Siksi on tarpeen kokit kaikki aktiiviset itse ensin, ja vasta sitten etsiä ammattilainen, joka voi tehdä sitä tehokkaammin.