Elinkaaren organisaation ja sen päälavalla

Jokainen organisaatio on eräänlainen elävä organismi, joka vaatii tietyn kehitysvaiheessa. Kaikki alkaa syntymästä yrityksen, jonka jälkeen se on vähitellen voimistuu ja vaikutusvaltaa, saavuttaa hyvinvoinnin ja voimaa. Kuitenkin mikä tahansa elinkaari organisaation on loppuaan, ja sitten se lopulta katoaa kuluttajamarkkinoille. Jotta ymmärrettäisiin paremmin tekijät, jotka vaikuttavat tähän prosessiin, on tarpeen analysoida huolellisesti toimien yhtiön vaiheittain.

Joten, sinun tulisi aloittaa yleiskatsaus tärkeimmistä vaiheista, joka järjestetään joka organisaatiorakenne, perustettiin, jotta voittoa seurauksena liiketoimintaa:

1. Vaihe nukleaatiossa. Aluksi on idea, joka liittyy tyydyttävällä mitään tunnistettujen tarpeiden yhteiskunnassa. Tämän jälkeen on yritteliäitä ihmisiä, jotka voivat kääntää tätä ajatusta todellisuutta, jolloin yrityksen, jonka päätavoitteena tulee tarpeisiin tämän tai tuon alalla väestön tahansa liiketoiminta-alueen. Elinkaaren organisaation tässä vaiheessa sisältää rekisteröinnin, etsiä investointilähteitä rekrytointi ja pääsy tuotannon markkinoille.
2. Stage tiimityö ja keskittyminen yhteiseen päämäärään. Sen jälkeen, kun yhtiö aloitti kaupallisen toimintansa joukkue alkaa yhdistää yhdeksi komennon. Joka tapauksessa kukin toimivaltainen johtaja on sitoutunut tähän, koska vain luotettavan joukkue tuottaa uusia ja lupaavia ideoita maksimaalisen menestyksen. Ei voi olla hyvä esimerkki johtavien amerikkalaisten ja eurooppalaisten yhtiöiden, joissa ensisijainen asema annetaan henkilökunnalle, niin elinkaari organisaation on välttämättä sisällä tämän ratkaisevassa vaiheessa, joka itse asiassa riippuu yhtiön tulevaisuuden.
3. Vaihe vakiinnuttaminen ja hankkia tiettyä rakennetta. Seuraava vaihe on asteittainen parantaminen institutionaalinen järjestelmä, joka on uusien osastojen, sulautumisen tai jakautumisen tutkittu alueita, perustamiskirjan hyväksymisestä, tiettyjä sääntöjä ja uskontunnustus yrityksen. Siellä näkyvät myös epävirallisia tapoja ja lakeja, jotka voivat edelleen edistää sekä toteuttava henkilökunta ja johtoryhmä. Täällä elinkaaren organisaation alkaa muistuttaa nuoren ja lupaavan yrityksen, joka hyväksyi ydin komentorakenteen ja onnistuneesti elpyessä.
4. Vaihe parannusta. Tässä vaiheessa organisaatio saavuttaa huippunsa sen menestyksen, ottamaan johtavan aseman markkinoilla tiettyjen tuotteiden tai siihen liittyvien palvelujen tarjonta. Täällä kuitenkin johtajat missään tapauksessa saisi vähentää kasvuvauhti yhtiön, koska ruumiista ideoita, joita voidaan tarjota asiakkaan työntekijät ja ei ole käännetty seurauksena pysäyttämisen intensiivistä kehitystä voidaan käyttää kilpailijat että hengität takana. Sen pitäisi olla pakollista ottaa huomioon, ja yhtiön aktiivista työtä tässä vaiheessa pitäisi sisällyttää etsimään uusia väestön tarpeisiin ja tarjonnan uudenlaisia tavaroita ja palveluja.

Jotta ymmärrettäisiin paremmin kaikki, mitä tapahtuu nyt, se on parempi käyttää analogisesti ajan ihmisen elämässä, kuten tässä tapauksessa, voit selvemmin kuvitella kaikki tehtävät ja tavoitteet kohtaamat yhtiön jokaisessa vaiheessa sen kehitystä. Siten vaiheissa organisaation elinkaaren sisältää seuraavat vaiheet, jotka ilmenevät tärkeimmät tavoitteet yhtiön :

- syntymä - tavoite: selviytyminen ja voittojen maksimointiin;

- lapsuuden - Tavoite: lyhytaikaisia voittoja ja asteittaista optimointi;

- Nuoruus - Tavoite: kasvun kiihtymistä ja suunnitteilla voittoa;

- kypsyys - tavoite: järjestelmällinen kasvu ja hyvä maine;

- prime - tavoite: tasapainoista kasvua ja sosiaalista vastuuta;

- täysi kypsyys - tavoite: mahdollisimman parantaminen tuotteita ja palveluja sekä etsiä uusia lähestymistapoja tuotannon organisointi. Tarvittaessa täydellinen vaihdettaessa teknisten resurssien

Lopuksi on todettava, että jokainen johtaja on paitsi tietää tietyn vaiheen elämässä yrityksen, mutta myös otettava huomioon tavoitteet ja tehtävät päin organisaation kaikissa vaiheissa. Onnistunut elinkaaren organisaatiolle esimerkiksi Coca-Cola Company ja McDonalds todistaa, että kunnon johto voi pysyä pystyssä jo vuosikymmeniä perustamisensa jälkeen. Tärkeintä - että joustava lähestymistapa sekä hyvää ja markkinointi strategia, joka ajoittain muutos yrityksen tarpeisiin ja vaatimuksiin väestön.