Venäjän toimintamallin ja eräiden muiden

Nykyisessä taloudellinen, sosiaalinen ja poliittinen ympäristö herättää akuutti ongelma, että tarvitaan muodostumista Venäjän toimintamallin. Venäjän johtamismalli tulee vastata nykyisiin markkinaolosuhteisiin ja pystyttävä mukautumaan nopeasti kriisitilanteissa.

Muodostumista hallinnalla on merkittävä vaikutus joitakin tekijöitä. koulutus tekijä on suora vaikutus ammattimaisen työn johtaja. Moderni johtajat, avainhenkilöt, se on erittäin vaikea tehdä ilman laajaa tuntemusta monipuolinen, koska johto on taidetta, joka perustuu käyttöön ja käyttää tieteellistä tietoa.

Valtion, erityisesti Venäjän mallin tilan hallinnan kansallisten, myös kykenee sen vaikutus kansalliseen toimintamallin. Venäjän valtion johtamismalli , asiasta riippuen voidaan jakaa neljään tasoon: talous, yhtiö, jako kansalainen. Kaikki nämä tasot liittyvät läheisesti toisiinsa, mutta liiketoimintamallin ja yritysten johdon se vaikuttaa valtion. toinen on valtion rooli ja että se asettaa normeja työskentelevien ihmisten johtaminen. Kuitenkin johtajat näiden selkeitä vaatimuksia vielä. Seurauksena epäpätevä ja lukutaidottomia johtaja voi merkittävästi pilata elämää ja työoloja tavallisten työtätekevien.

Venäjän toimintamallin muodostuu myös vaikutuksen alaisena mentaliteetti. Epäilemättä kansallinen mentaliteetti on merkittävä vaikutus kehittämiseen johtamismallit. Mutta jos osa johdon luotettavuuden selvästi taipumus jäykkä autoritaarinen johtamistyyli, sitten tavalliset työntekijät puuttuvat selvästi aloitteen ja kiinnostuksen puute suoritetusta työstä.

Puhuessaan tekijät vaikuttivat muodostivat Venäjän toimintamallin on mahdotonta olla muistaa enemmän mediasta. Tiedotusvälineet vaikuttavat voimakkaasti tietoisuus yhteiskunnan, myös mielissä johtajat. Media suorittavat kasvatuksellisen tehtävän, kasvatuksellisen tehtävän, ja hyvin vastaa todellisuutta. Prosessissa muodostumista kansalliset hallinto- ja käytettävä kokemusta ulkomailta. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä Yhdysvaltoihin, Euroopan ja Japanin malleja. Tämäntyyppiset johtamismalleja on joitakin merkittäviä eroja niiden välillä, joka perustuu pääasiassa kansallisia arvoja ja periaatteita.

Amerikkalainen malli on tunnettu ennen kaikkea, jäykkä johto organisaation prosessi. Henkilökohtaista jokaisen vastuulla - tämä on ominaispiirre amerikkalaisen mallin. Euroopan malli ei ole olennaisesti erilainen kuin amerikkalainen malli. Euroopassa sekä Yhdysvalloissa, merkittävä rooli on pieniä ja keskisuuria yrityksiä koko taloudessa. Yksi merkittäviä eroja Euroopan malli on se, että Euroopassa tytäryhtiöt, mukana jopa suurimmat yritykset säilyttävät merkittävän osan autonomiaa. Riippumattomuus voi esiintyä rahoitusalalla ja innovaatioiden osalta.

Japanin mallin on omat erityispiirteet. Ensinnäkin, tämä ilmenee, että Japanin kyytiin virkaan tietylle henkilölle, eikä päinvastoin. Se on myös ominaisuus Japanin hallinta on jotain, joka on tärkeää, kun ajatellaan teknologisia uutuuksia ja innovaatioita. Riippumatta tuli Venäjän johtamismalli, joka tapauksessa, se on vielä pitkä ja vaikea kehityksen tiellä, riippuen monista tekijöistä ja ehdoista.