Moderni rekrytointi tekniikoita

Oikein valittu henkilöstö - avain korkeaan tuottavuuteen koko joukkue. Jos unpointed yksityiskohtiin rekrytointi tekniikkaa, olet vaarassa tulla perustuu liikevaihtoon ja vähentäminen kurinalaisemmin muusta koostumuksesta. Luo onnistuneen, tiivis joukkue, suosittelemme oppii ja ei-perinteisten menetelmien rekrytointi, mikä helpottaa elämää yhtiön johdon sekä säästää aikaa ja hermoja johtaja rekrytointi.

Kultaista sääntöä ehdokkaan valintaa

Ensivaikutelman hakijan tietenkin tärkeä rooli, mutta perussäännöt löytää ehdokkaita avoimeen virkaan sisältävät selkeät valinta- henkilöstön jotka ovat pääasiassa hyödyllisiä pitää itseään manageri HR.

1. Määrittää avoimien työpaikkojen määrä, joka täyttää strategiset vaatimukset myönteistä kehitystä yrityksesi.
2. Jokaista työtä, nimetä tietyssä asennossa, ja jossain määrin asettaa vastuun palkata työntekijöitä, vastuut, tehtävät, ja valmistella niiden toteuttamiseksi ohjeita.
3. Päätä, kuinka voit etsiä ehdokkaita käyttämällä useita menetelmiä, kuten ei-standardi.
4. Valitse, mitkä rekrytointimenetelmät ja valinta henkilöstön aiot käyttää ja ilmoittaa niistä hakijoille: alustava haastattelu ehdokas puhelimessa, täyttämällä kyselylomake, läsnäolo yhteenvedon.
5. Hallitsee taitoa toissijaisen valinta. Tutkittuaan kyselyt ja yhteenvedot suoritettava henkilökohtainen puhuttelu ja testaus hakijalle.
6. Tämän jälkeen päätös uuden työntekijän palkkaamisen ja sopimuksen allekirjoittamisen hänen kanssaan.
7. Viimeinen kohta on kehittää sopeutumisohjelmia palata työntekijän ja sen onnistuneen toteutuksen.

Kuten näette, pääasiallisin rekrytointi tarkoitetaan perusteellinen valmistautuminen haastatteluun paitsi hakijan lisäksi myös työnantajan, vaan huolellisesti suunniteltua hakijoiden merkittävästi vähentää rekrytointi väärä asiantuntija.

Secret rekrytointimenetelmät

Sosioniikka tai socioanalysis. Kirjailija Carl Jung aloitti 4 arkkityyppi persoonallisuus, edustaja, joka pystyy parhaiten suorittamaan tiettyjä tehtäviä:

• Logiikat. Mies, joka pystyy ajattelemaan loogisesti, mukaan kaikkien objektiivisen arvioinnin ja viittaa ajattelun tyyppiä. Sen tehtävänä - järjestää kaikki, poistaa kaaoksen.
• Etiikka. Se pystyy myös objektiivisesti arvioimaan, mitä on tapahtumassa, mutta se on eräänlainen "tunne." Hän yrittää luoda viihtyisä ympäristö ryhmän sisällä.
• Sensorik. Erityisesti ajattelu tyyppi, "tunteva" kykenee tuottamaan tiettyjä asioita.
• Intuit. Se on intuitiivinen, abstraktin ajattelun henkilö tuottaa ideoita.

Oppimalla helposti tunnistaa nämä 4 persoonallisuuden, rekrytointi johtaja pystyy luomaan Tiimin jokainen jäsen, joka on edelleen voimassa, tilansa tyyppistä ajattelua.