Mitä ominaisuuksia pitäisi johtava yritys

Nykyään monet yritykset eri liiketoiminta-alueilla on edessään pula ylempää toimihenkilöä. Yksi tapa ratkaista tämä ongelma on viljellä johtamistaitoja yrityksen sisällä. Mutta herää kysymys: "Mitä ominaisuuksia johtajan, jotta onnistuneesti johdattaa joukkonsa tavoitteensa?". Miten erottaa pitkäaikainen johtaja yksinkertaisen mekaanisen taiteilija työnkulkuja?

Voit mukaillen kuuluisan lauseen ja sanoa, "Onnistunut yritysjohtajat eivät synny, ne tulevat." Prosessi itäneet henkilöstöhallinnon kestää noin 7 vuotta. Tähän vaikuttavat useat tekijät:

- johtaja kertyminen kokemus;

- kyky tuottaa uusia ideoita;

- kyky nopeasti muuttaa tyyliä työn;

- huomattava tietopohja teknologian ja prosessien;

- psykologinen vakautta.

Mutta kysymys ei ole niinkään se, mitä ominaisuuksia johtaja, ja onko hän pystyy tarjoamaan laadukkaita ratkaisuja haasteisiin hänen yhtiön ongelmia. Lukutaito johtaja on velvollinen järjestämään joukkue menestyksekästä toteuttamista.

Jotkut menestyneitä liikemiehiä eri alueilta vastauksena kysymykseen "Mitä ominaisuuksia pitäisi johtaja?" juhli useita tärkeitä perus ominaisuuksia:

- kyky hallita joukkue;

- kyky johtaa;

- Viestintä;

- kyky innostaa alaisiaan tavoittaa kaikki uudelle tasolle työssä;

- kyky jakaa valtuudet.

Vastauksena kysymykseen "mitä ominaisuuksia olisi käytetty" liikemiehet panivat merkille seuraavat persoonallisuuden piirteet :

- itsekuria;

- kyky ottaa vastuu ratkaista kriittisiä ongelmia;

- kyky analysoida;

- kyky järkevästi jakaa henkilökohtaista aikaa;

- joustavuus mielen ja asenteiden;

- kyky tietää ja ymmärtää ihmisiä;

- saatavuus tietojen ja taitojen sen tuotannon.

Psykologinen johdon tulee keskeinen kysymys "Mitä ominaisuuksia pitäisi johtaja?". On entistä tärkeämpää kuin tuotannon menestyvä johtaja. Pätevä haltijan olisi loistava psykologi ymmärtää ihmisiä, on kyky vastavuoroisesti. On välttämätöntä tehokkaasti käyttää tietoja, taitoja ja kokemusta muiden ihmisten, järjestää alisteinen pätevä tiimi, luoda jatkuvasti tehokkaita toimintamekanismin.

Kyky kouluttaa alaisiaan ratkaisemiseksi ja estettäisiin ristiriidat työpaikoilla ovat etusijalla onnistuneen komentaja. Täällä tulee tärkein tehtävä - luoda terveellinen ympäristö henkilöstön keskuudessa, auttaa saavuttamaan työllisyyden menestystä. Jos joukkue ei ole kovin ystävällinen ilmapiiri, se saattaa edistää heikentää viranomaisen johtaja, tuhota kaikki hänen toimiaan ja jopa vaikuttaa suorituskykyyn koko joukkue.

Saat parhaat tulokset, eikä se, joka on älykäs ja selkeä mieli, mutta se, joka pystyy tehokkaasti koordinoimaan työtä alaistensa. Paras manageri tuntee alaisensa, kykyjään ja taitojaan, arvostan taitojaan, sitä paremmin se voi määrittää painolasti ja joukkue nopeasti ja kivuttomasti eroon siitä. ryhmänjohtaja olisi saatettava kaikkien orja.

Mutta mitä ominaisuuksia pitäisi hyvä johtaja pystyä järjestämään itselleen ja muille? Tämä kekseliäisyyttä, kyky motivoida työntekijöitään luovuuteen, kyky voittaa vaikeudet ja esteet, ottaa riskejä, kokeilla. On erittäin tärkeää pystyä vaikuttamaan paitsi avustajaryhmän jäsenille, vaan myös niitä, jotka eivät suoraan raportoi saada tukea ja apua tekemisissä eri tuotanto-ongelmiin.

Kuka pystyy hallitsemaan alaistensa - pään 50%. 100% - johtaja, joka pystyy manipuloimaan ja pomollesi.