Määrällinen Riskianalyysi: miten ei menettää liiketoimintaa?

Nykyään monet liiketoimintasuunnitelmat hankkeiden silloinkin, kun ne sisältävät tärkeitä osa, joka sisältää analyyttisen näkökulman mukaan ongelmana on kaventunut vain analyysin rahoitus- tai pankkitoiminnan riskejä eivätkä vastaa kaikkia riskejä. Kuitenkin ammattilaisten tarve käyttää laajalti sekä laadullisia ja määrällisiä riskianalyysi. Lähemmin toista tyyppiä.

Kvantitatiivinen analyysi koskee vain riskien ammattitaitoista kvalitatiivinen analyysi siten, että niillä joka käyttää merkittävä vaikutus tavoitteiden saavuttamiseen. Kun suoritetaan tällainen analyysi olisi ymmärrettävä, sillä seurauksella, että tapahtumien kanssa tehtävän ennalta määrättyjen digitaalisten luokitus.

Määrällinen analyysi voi joskus ei vaadita kehittämään tehokkaita toimenpiteitä vastata riskeihin. Yleisin keskuudessa yleisesti käytetyt analyysimenetelmät ovat seuraavat:

- herkkyys tutkimus, johon liittyy määritetään heijastus epävarmuuden kunkin yksittäisen osa liiketoiminnan hanke ottaen muiden osien perusarvoa;

- otetaan huomioon ennustettua rahallinen arvo kertomalla kunkin arvon todennäköisyys, tulokset on koottu.

Kvantitatiivinen analyysi tahansa investointihankkeen määrittelee lukuarvo joidenkin riskejä. Hänen toimipaikkansa on alueella todennäköisyysteoriasta Operations Research ja tilastomatematiikan.

Kvantitatiivinen analyysi suoritetaan, jos kaksi ehtoa: perus laskeminen liiketoiminnan hanke ja laadullisen analyysin. Sen tehtävänä on numeerinen vaikutusten mittaamista tiettyjen tekijöiden muuttaa dynamiikkaa kriteerien osoittaa tehokkuuden projektin.

Usein tällaiset kvantitatiivisia analyysimenetelmiä bznes hankkeita:

- analyysin tällaisten tason indikaattoreita nykyarvon ja tuotto ja kannattavuus indeksi;

- säätö diskonttokorko ;

- Monte-Carlo -menetelmä (toinen nimi - simulointi);

- rakentaminen päätöksentekokaavion.

Kaikki nämä analyysimenetelmät yrityshankkeita perustuu todennäköisyyksiin lähestymistapaan.

Määrällinen ja laadullinen analyysi, ja niiden tehokkuus riippuu vaatimuksista sen määrä (tulokset), tietopohjan ja suunnittelun tasoa luotettavuus. Esimerkiksi, menetelmä on varsin tehokas pienille projektit ovat: analyysi säätö edullisista sääntöjen ja herkkyys. Laajoissa hankkeissa - simulointi ja rakentaminen käyriä jakaumat. Kun Projektin tuloksena riippuen tiettyjä päätöksiä, on välttämätöntä toteuttaa rakentaminen päätöksentekokaavion.

Siten analyysimenetelmien olisi sovellettava monimutkainen Yksinkertaisimmillaan lajien arviointivaiheessa, ja monimutkaisempia ja vaatia lisää tietoja - sillä seurauksella perustelut yrityshankkeita.