Hankkeiden elinkaaren: Tärkein vaihe

Elinkaaren projektin ymmärretään tiettyjen vaiheiden kautta, joka kulkee tiettyyn tarkoitukseen aikana sen toteuttamista, ja toiminta. Tämä erottaminen on tärkeää ei vain teoreettinen, mutta myös käytännön kannalta, koska se tekee mahdolliseksi paremmin tuotantoprosessin ohjauksessa.

määritelmä

Käsite hankkeen elinkaaren edellyttää tiettyä vaiheiden toteuttamista varten käsitys tuotanto- tai hoitoprosessissa. Rooli tätä käsitettä voidaan ilmaista seuraavat väittämät:

• määrittelee hankkeen keston, ilmoittaa selkeästi sen alun ja lopun;
• yksityiskohtaisesti prosessi sallii Toteuttamissuunnitelman jakamalla se yksittäisessä vaiheessa;
• Sen avulla on mahdollista määrittää tarkasti, kuinka monta henkilökunnan sekä tarvittavat resurssit;
• Se helpottaa seurantamenettelylle.

Hankkeen vaiheet elinkaaren

Toteuttamisen aikana suunnitelman tuotantoprosessista tai muiden tapahtumien useita peräkkäisiä hetkiä voidaan tunnistaa yrityksen. Niin, se päätti jakaa seuraaviin vaiheisiin projektin elinkaaren:

• Aloittamisesta - menossa laajennus ideoita sekä valmisteluun projektidokumenteista. Laatinut yksityiskohtaisen tutkimuksen sekä markkinatutkimus, joka toimii välineenä täytäntöönpanoa seuraavissa vaiheissa.
• Suunnittelu - ajoitus suunnittelu, tietojen jakamisen prosesseja tietyissä vaiheissa, sekä nimittäminen toteuttajien ja vastuuhenkilöitä.
• Toteutus - alkaa heti, kun suunnitelmat on hyväksytty. Se tarkoittaa täysimääräisesti kaikista suunnitelluista toimista.
• Täydennys - tietojen analysointi ja seuranta noudattavat suunnitteilla. Tämä velvoite on useimmissa tapauksissa vastuu hallinnasta.

On huomattava, että jako vaiheisiin projektin elinkaaren on hyvin ehdollinen. Jokainen organisaatio on oikeus tarkentaa prosessia ja paloittele se vaiheisiin.

jolloin syklin

Neljä päävaihetta voidaan erottaa hankkeen elinkaaren, nimittäin:

• tutkimuksia ennen investointeja - on valinta paras vaihtoehto hankkeen neuvottelut sidosryhmien kanssa sekä liikkeeseen arvopapereita, joiden avulla on houkutella pääomaa;
• suoria sijoituksia, kun myymällä osakkeita tai muita rahoitusvälineitä organisaatiossa saa tarvittavat varat suunnitelman toteuttamiseksi;
• Hankkeen toiminta - tämä on täysimittainen tuotantoprosessi, joka suoritetaan ennalta määrätyn suunnitelman;
• sijoitusta seuraavan tutkimuksen tarkoituksena on arvioida, miten tehokkaasti ja määrittää, täyttääkö ennakoidut tulokset.

Ominaisuudet hankkeen elinkaaren

Elinkaaren projektin, kuten edellä on mainittu, voidaan järjestää yksilöllisesti räätälöity yksityiskohtia tietyn yrityksen. Kuitenkin niillä kaikilla on joitakin yhteisiä piirteitä, joita ovat:

• Suurin määrä kustannuksia ja henkilöstön mukana hankkeessa, on keskellä syklin. Alussa ja lopussa prosessin on ominaista alhainen.
• Ensimmäisessä vaiheessa on suurin riski sekä epävarmuuden ja epäilyksen onnistumista toiminnan.
• Alussa elinkaaren hankkeeseen osallistujilla on valtava mahdollisuus tekemään muutoksia ja parantamalla niiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Koska se on yhä vaikeampaa tehdä ajan mittaan.

Cascade Malli hankkeen elinkaaren

Huolimatta siitä, että elinkaaren kunkin yksittäisen hankkeen tai organisaation voivat olla merkittävästi erilaiset, on joitakin yhteisiä piirteitä, jotka voivat toimia sen perustana. Yksi yleisimmistä on putous, joka tarkoittaa johdonmukainen täytäntöönpano kunkin suunnitellun toiminnan ja on tunnettu siitä, että seuraavat ominaisuudet:

• laatia selkeä toimintasuunnitelma saavuttamaan tavoitteensa;
• jokaisen toimenpiteen määritetään erityinen luettelo tehtävistä sekä pakollista rakennusurakan toteuttaminen;
• käyttöönotto välituotetta (kontrolli) vaiheet, joita noudattamisen valvontaa aiemmin kehittynyt suunnitelma.

spiraalimalli

Projekti Life Cycle, jotka ovat eri sykleissä, on suunniteltu mukaan kierre malli. Kullakin puolestaan määritellään tehokkuutta kehityksen mukaisesti sen arvo. Tämä malli on tunnettu siitä, että sen kehitys on yksi tärkeimmistä asemille osoitettuna riski komponentti, joka usein sisältää seuraavat osat:

• ei ole riittävästi päteviä ja kokenut henkilökunta;
• mahdollisuus mennä yli budjetin tai eivät täytä määräaikojen;
• Merkityksellinen tappio kehitys sen toteuttamisen aikana;
• tarvetta tehdä muutoksia tuotantoprosessissa;
• liittyvät riskit ulkoiset tekijät (toimitushäiriöt markkinaolosuhteiden muutoksia, ja niin edelleen);
• epäsuhta kapasiteetti tarvitaan tasolla;
• ristiriitaisuuksia työn eri osastojen.

vähitellen malli

Hankkeiden elinkaaren voidaan katsoa kannalta vähitellen mallia. Osuvimmat ja perustella sen käyttö olisi siinä tapauksessa oletetaan, monimutkainen ja paljon työtä joissa on paljon osallistujia. Tässä tapauksessa projekti tilavuus on jaettu useisiin pieniä komponentteja, jotka ovat osittain toteutettu, sitten lisätä jopa suuren mittakaavan hanke.

Inkrementaalinen malli ei vaadi kertaluonteinen investointi kaikkien tarvittavien varojen määrää. On mahdollista vähitellen käyttöön pieniä määriä, jotka kattavat kunkin vaiheen. Ja koska koko hanke on jaettu pienempiin osiin, se on melko joustava ja sallii milloin tahansa tehdä tarvittavat muutokset. Ja yksi tärkeimmistä asioista on minimoida riskit, jotka jakautuvat tasaisesti vaiheiden (välein).

Periaatteita elämän hankkeen elinkaaren

Projektin elinkaari on tunnusomaista joukko, joita ovat:

• olemassaolo yksityiskohtaisen suunnitelman, joka selvästi kaikki ajanjaksot, ehdot, osallistujat sekä indikaattorit määrällisesti, saavutetaan pohjalta työn;
• Se olisi suunniteltava raportointijärjestelmä, jolloin päätyttyä kunkin vaiheen noudattamisen valvomiseksi saavutetut tulokset on ilmoitettu;
• läsnäolo analysointijärjestelmä, jonka mukaan voidaan ennustaa tulevaa tilannetta, jotta voidaan tehdä säätöjä;
• organisaation on vahvistettava järjestelmä Incident Response, työ voidaan ohjata oikeaan suuntaan missään vaiheessa elinkaaren.

Esimerkki projektin elinkaaren

On tärkeää tutkia käytännön projektin elinkaaren. Esimerkki - kehittämiseen ja tuotantoon uuden älypuhelimen malleja. Siten, suorittamaan seuraavat alustavat vaiheet:

• muotoilla tavoitteet - lisätä myyntiä, uusille markkinoille;
• tapaustutkimus - analyysi nykyisestä malleja ja kuluttajien tarpeet;
• oppiminen ja säätö antamat kehitys;
• Kaavaa laadittaessa, mikä kuvastaa erityinen täytäntöönpanoa aikana osallistujat ja päättäjille sekä budjetin projektin.

kehitysvaiheessa merkitsee vahvaa keskittymistä pääkohde, ja sisältää:

• nimittäminen projektipäällikkö - se voi olla johtava insinööri tai henkilö puhuu kanssa rationalisointi ehdotuksia ;
• etsiä rahoituslähteet - houkutella sijoittajia tai käyttää omaa varaa;
• tarvittaessa ostettu erikoislaitteet, osien ja ohjelmistot;
• Se suorittaa riskianalyysin jotka voivat liittyä kilpailijoiden tai kuluttajien reaktio uuden tuotteen.

Toteutusvaiheessa hankkeen alkaa tuotantoprosessit uuden älypuhelimen malleja. On tärkeää seurata jatkuvasti resurssien käyttöä, määräaikojen noudattamista, ja mikä tärkeintä - laatua ja noudattamista tulosten suunnitteilla.

Loppuvaiheessa kaikkien tuotantotoiminnasta olisi saatettava päätökseen, ja tuote tuodaan markkinoille (esikäsittelyn jälkeen testaus). Lisäksi siellä on suoritettava talousarvion menojen valvonnan ja toteutuksen määräajat.