Business henkilöstön arviointi: menetelmän piirteistä ja sen perusteet

Johtajat nykyoloihin on jatkuvasti rikastuttaa johtamistyyli. Koska muuten ei voi muodostumista yhtenäisen ja yhtenä joukkueena. Älä tuhlaa aikaa ihmisten johtaminen, eivät ole uskottavia. Liiketoiminnan arviointi henkilöstön - vain yksi tapahtumista, jonka avulla voidaan arvioida, miten työntekijät ovat ammattitaitoisia, jos niiden pätevyys riittää tietyllä toimialalla.

Ominaisuudet tällainen analyysi

Tärkeää tässä kokeessa - kiinni ainoastaan järjestelmällistä lähestymistapaa, joka puuttuu usein käytännössä. Lisäksi joskus johtajat rajoittaa vain palkkajakauman työntekijöiden välillä, riippuen niiden koko panosta ja yrityksen toiminnasta. Samalla lain mukaan, Chief omasta aloitteestaan voi purkaa työsopimuksen työntekijän kanssa, jolta puuttuu pätevyys. Jotta liiketoiminnan arviointi henkilöstön viisaasti, se todella auttaa tuomaan esiin parhaat paras.

Mitä tapahtuu käytännössä?

Viime aikoina monet tutkijat omistautua teostensa tähän ongelmaan ja sen kehittämiseen. Mukaan lukien monet venäläiset kirjailijat kiinnittää huomiota tähän aiheeseen. Mutta itse asiassa, vaikka tavallinen liiketoiminnan arviointi henkilöstön työskenteli ei loppuun, vaikka tieteellinen kirjallisuus on aika paljon.

Nykyisiin puutteita

Mikä tahansa organisaatio voi parantaa tehokkuutta, jos oikein tehdä tällaisen tapahtuman, kuin liiketoiminnan arviointi henkilöstön. Tähän mennessä tämä prosessi ei ole ilman haittapuolia. Ensinnäkin, ei ole selkeää suhdetta yksittäisten ihmisten panosta työntekijöiden ja lopputulokset työvoiman. Yrityksissä usein eri arvioiden, mutta niitä käytetään erillään toisistaan, jokainen, eikä yhtenä pakettina.

useita lisäyksiä

Yleisesti ottaen on tärkeää kehittää menetelmiä liiketoiminnan henkilöstön arviointijärjestelmä. Onhan lähes yksinomaan, tämä järjestelmä mahdollistaa arvioida, miten hyvin tämä tai tuo henkilö tai ryhmä työntekijöitä selviytymään vastuunsa. On olemassa käänteinen suhde eri prosessien ja ilmiöitä. Joten mitä työntekijät saavat lisäkannustimen parantaa työnsä.

Tietoja kriittisissä tilanteissa

Ensinnäkin, tällainen järjestelmä olisi tehokas, sen on oltava objektiivinen. Tällainen suunnitelma kehittää asenne pitäisi olla niin työntekijöille itselleen ja johtajat, jotka ovat ottaneet politiikkaa. Business henkilöstö arviointiorganisaatio säädetään myös luottamuksellisuuden tuloksia. Eli niitä ei saisi tiedossa työntekijän ja hänen ohjaaja. No, paitsi että se voi oppia osasto henkilöresursseja. Tilanne yrityksessä on vieläkin voimakkaampi, jos tarkastuksen tulokset julkistetaan. Alaisensa ovat vieläkin vastustavat johtajat että tulee vain häiriötekijä kaikille. Siten koko yrityksen alkaa hajota.