"Vysotskij konsultointi": Dr yrityksesi

Hallita omaa liiketoimintaa, sinun täytyy olla paitsi hieno kokemus, mutta myös asiantuntemusta, rakennettu todellisia tuloksia. Vaikka useimmat ihmiset, jotka aloittavat liiketoiminnan, kirjaimellisesti seisoo turhautunut yrittää luoda tehokas yhtiö, ihmiset ajattelevat hakea apua asiantuntijoilta. Toisin sanoen, henkilö, joka tietää paljon liiketoimintaa ja ihmisten kanssa työskentelemisestä, aina kiinnittää huomiota ulkopuolista apua. Tämä voi olla väliaikainen konsulttien tai toimihenkilö, joka voi nähdä tilanne "ylhäältä", vaikka ei menettää valvoa kaikkia "kerrokset" organisaation rakennetta.

Yhtiö "Vysotsky Consulting" on tarina 2008 ja lähes kymmenen vuotta osoittaa ehdotonta asiantuntemusta markkinoilla konsultointipalveluja alalla johdon. Yhtiön perustaminen Kiovassa ja alkoi "School of Business omistajat" projekti, lyhennettynä SHVB. Seurauksena kehittämistä ja ymmärrystä yrityksen ongelma osapuolten asiantuntijoiden johdolla Aleksandrom Vysotskim osoittautunut itsenäiseksi klusteri, joka pystyy tarjoamaan informatiivinen kaikille yrittäjille kiinnostunut edistämään ja aseman parantamisessa liiketoimintaa. Tämän tason menestystä ilmestyi toimipisteet Moskovassa, New Yorkissa, Minskissä, Almaty ja Pietarissa. Voimme päätellä, että meidän aika on valtava kysyntä tällaisille palveluille, ne ovat varmasti suosittuja. Tämä on helppo selittää, sillä pään keski- tai suuri yritys ei aina ole aikaa miettiä, miten parhaiten työskennellä henkilökunta ja miten parhaiten vuorovaikutuksessa kumppaneiden valossa kapasiteetin oman henkilöstönsä. Team "Vysotskij Consulting" pitää lupauksensa ja tarjoaa mahdollisuuden uuteen tarkastella yrityksen rakennetta ja arvioitava todella tarvitsevat työntekijöitä. Alexander Vysotsky usein huomauttaa, että meillä on paljon omistettu johtajat, mutta ei aina ole tarvittavaa tietoa oikein jäsentämään koko prosessin vuorovaikutus 'pomo - alisteinen. " Hallinnollisia resursseja ei aina oteta huomioon kehitettäessä suuri yritys, ja se on suuri haitta taloutemme. Joka yhtiö on ihmisiä vastuussa tästä resurssi- ja ylläpito tällä alalla olisi must see kohde toiminnallisesti alkuun johtaja.

Vapaa seminaareja "Vysotsky konsultointiin". Asiakasarvioita

Yhtiö on parhaillaan "Vysotsky Consulting" omistaa paljon avoimia seminaareja Venäjällä, Ukrainassa ja Kazakstanissa. Esimerkiksi ilmainen online seminaarin aiheesta "hajoita ja hallitse: omistaja ja johtaja ominaisuus." Johtajat suuryritykset jo osallistui seminaariin ja pystyivät muodostavat mieltään Aleksandre Vysotskom, hänen menetelmiä, ja yleensä työhön asiantuntijoita yritys "Vysotsky Consulting." Tässä on ote haastattelussa Tatiana Tasits, omistajan verkosto Englanti kielikouluista Ukraina: "Tuohon aikaan oli 19 ihmistä valtion, ja nyt 50. Viime vuonna avannut toimistot Kiovassa, Odessa, Khmelnytsky. Liikevaihto kasvoi vuonna 2013 vuoteen 2010 verrattuna 5 kertaa. " Tai voit ottaa sanoja kiitollisuutensa Alexey Eliseev, omistaja yrityksen tuotantoon ulkomainontaa ja jatko SHVB: "Aikana SHVB onnistui muodostaa vahva joukkue (henkilöstön määrä on kasvanut 2,5-kertaiseksi ja laatu paranee)." Seminaarissa puhuvat miten itsenäistyä johtajien ja enemmän aikaa etujaan, harrastukset ja perhe, sekä miten palkata oikea työntekijöitä ja tehokas, mutta ei menettää joukkuehenki. Aleksandru Vysotskomu tietää, että monet yritykset yrittävät "hypätä yli pään" ja ottaa omiin käsiinsä kaikessa hallinnan pienimmätkin. Yhteensä valvoa niiden liiketoimintaa - se on osoitus huonosta organisaatiosta ja epäluottamusta oman henkilöstönsä, joka itse asiassa pitäisi olla suurempi luottamus suhde, joukkue. Tilastojen mukaan joka 4. Head to Head liiketoiminnan kastettu pienempiin tehtäviä, jotka voidaan antaa tavallisille johtajille ilman tappioita. Alexander Vysotsky Seminaarissa vain yrittää selittää, miten välttää tällaiset virheet ja oppia ymmärtämään / saada henkilöstö on pelottomasti luottamus ongelma lähes kaikista monimutkaisuus. Tämän seurauksena se julkaistiin aika miettiä liiketoiminnan kehittämiseen ja ryhtymään toimiin tässä asiassa. Ei ole, että menestyksen salaisuus?

Konsultit "Vysotskij kuultuaan" Moskovassa, Ukrainassa ja Kazakstanissa

Johtavia kaiuttimet konsultointiyhtiö "Vysotsky Consulting" nähdään varsin tunnettuja johtajia, joilla on omat liiketoiminnan tällä hetkellä. Esimerkiksi Knyazeva Borisa: se ohjaa 9 liiketoimintalinjaan, jotka leikkaavat toisiaan, mutta samaan aikaan on eri painopiste ja potentiaalia. Pohjimmiltaan liiketoimintaansa liittyvää hotellialalla, tv ja urheilua. Sopia, aivan eri, mutta Boris todistaa, että voit onnistua millään alalla, jos osaa soveltaa teknologiaa oikein ja johdonmukaisesti.

Toinen konsultti ja luennoitsija Poltavets Galina on "kaunis" puolella "Vysotsky Consulting." Galina ei ole huonompi miehiä ja voi näyttää, miten olla askeleen edellä myös puhtaasti miehen liike, kaikista vaikeuksista huolimatta. Yhtiö "Santehno", jota johtaa Galina Poltavets, ilmestyi vuonna 1999 ja kovat ajat ovat menettäneet suuren osan tuloista, jonka jälkeen päätettiin tehdä jakelutoimintaa, ja se oli oikea päätös, joka lopulta johti menestykseen.

Loput luennoitsijat, konsultit ovat myös yritysten omistajat ja on laaja asiantuntemus alalla liiketoimintaa. "School of Business Omistajan niiden johdon, ohjelma päivitetään jatkuvasti ja täydennetty uusilla tiedoilla.

"School Yrittäjä" - keskeinen hanke "Vysotskij konsultointi"

"School Yrittäjä" - hanke on tarkoitus panna täytäntöön sopivaan valvontajärjestelmän kautta perusteellinen analyysi nykytilanteesta organisaatiossa. Samalla yhtiön johdossa on mukana kaikissa prosesseissa ja eräässä vaiheessa kouluttaa henkilöstöään.

Päävaiheiden passage "SHVB":

1. Analyysi nykyisestä tilanteesta muodossa tarkastuksen. Konsultti "SHVB" puhuu johtajan kanssa yhtiön ja avainhenkilöitä ja korostaa haittaavia esteitä liiketoiminnan kehitystä yleensä.
2. Kulkua moduulien ja istuntoja. Moduulit 11, ja ne sisältävät istunto, joka löytyy yhtiön omistajille. Ja yleensä, on ryhmä enintään 14 henkilöä. Istunnoissa yrityksen omistaja tutkii hallintatyökaluja, mukauttaminen ja kehittäminen niille liiketoimintaa yhdessä konsultin kehittää tarvittavat asetukset päivittää hallintajärjestelmä, politiikan ja lainsäädännön.
3. Käytännössä ohitettuaan istuntojen käsittää työskentelyn suoraan järjestämiseen. Pää, palaamassa yhtiö, suorittaa "toimintaohjelman" esitellä välineitä tähän, hänellä yksittäisiä haastatteluja ylimmän johdon ja seminaareja henkilöstön. Henkilöstö koulutetaan myös erityiselle web-pohjainen koulutus alustan "Vysotski Consulting", joka on nimeltään "Einstein". Konsultti summaa läpikulun jälkeen kunkin moduulin / istunnon johtaja ja mukana kaikissa vaiheissa koskevan uuden ohjausjärjestelmän. Tarkoituksena konsultin - se ei tee kaiken työn johtaja yrityksen, ja lähettää oikeaan suuntaan, vastata kaikkiin kysymyksiin, tarkista, että kaikki vaiheet "toimintaohjelman" täytäntöön tehokkaasti.

Päätyttyä "SHVB" Pääsääntöisesti yritykset ovat voittaneet useita kilpailuja ja palkintoja. Esimerkiksi jotkut valmistuneiden palkittiin kilpailussa "Product of the Year", "Best Product Kazakstanin", "Entrepreneur of the Year" ja muut.

Koulutuksen aikana on "SHVB" On tärkeää ymmärtää, että miten kukin moduulin ja väylän kunkin istunnon - tämä on askel eteenpäin suuntaan liiketoiminnan kehittämiseen, sekä yrityksen johtajalle on vapauttaa aikaa henkilökohtaiseen etuja, menettämättä hallinnoinnin valvontaa. Juuri tämä ohjausjärjestelmä on onnistunut tähän mennessä.

Vain 4 kertaa vuodessa, esillä intensiteettiä, ja koulutukseen "SHVB" eivät saa kaikkia, vaan ainoastaan ne, jotka kulkevat pätevyys haastattelussa. Seuraava "SHVB 'konsulttien ymmärtää, että uuden ohjausjärjestelmä on välttämättömyys, ja pää yritys on kiinnostunut tässä prosessissa.