Taloudellisen ympäristön yritysten ja muodon yritysrakenteen

Käsite taloudellinen toimintaympäristö käsittää organisaatiomuotojen liiketoiminnan nykypäivän taloudelliset edellytykset. Yrittäjyys luo vahvan motivoiva kannustin hyödyntää luovuutta ja taloudellinen toimintaympäristö, jonka avulla voit käyttää aktiivisesti ja edistää sosioekonomista potentiaalia koko yhteiskunnan, edistää muodostumista monipuolisen järjestelmän yhteiskunnallisia instituutioita kansalaisyhteiskunnan, kehittämään joustavia ja mobiili organisaatio- ja tuotantorakenteiden voittaminen monopoli ja kilpailun kehittäminen. Siksi tehokas taloudellinen toimintaympäristö toimii objektiivinen menestystekijä.

Tässä suhteessa tehokkain tapa harjoittaa liiketoimintaa liiketoimintaympäristössä, on luoda ainutlaatuinen, innovatiivinen konsepti jonka avulla toimintayksikössä suorittamaan aktiivista toimintaa hänen haluttuun suuntaan, antaa selkeä identiteetti ja itsemääräämisoikeus markkinoilla ja optimoida menettely kuten todentaminen rahoitus- ja taloudellisen toiminnan yrityksen .

Tehokas taloudellinen toimintaympäristö lisää joustavuutta elinkeinoelämän järjestöjen, edistää reengineering prosesseja vaiheittain ja vähitellen muuttumassa hyvin liiketoiminnan luonteesta. Nykypäivän taloudessa yleisimpiä ovat verkosto-organisaatio, virtuaalinen yhtiö, moniulotteinen organisaation, pyöreä yritykset, älyllisen ja oppivan organisaation.

Verkosto-organisaatio on ominaista keskittyminen eri partnerisuhteisiin suhteen tietojenvaihtoa, yhteistyötä ja omaisuuden jakamista. Taloudellisen liiketoimintaympäristö täällä perustuu sopimussuhteen ja kollegiaalista muoto johdon, johon kaikki elementit verkkoon, se on suurta joustavuutta ja vapautta osallistujia. Toiminnan verkosto-organisaatio koordinoi pohjalta molempia osapuolia hyödyttäviä sopimuksia ja suhteita organisaation sisällä perustuvat markkinamekanismeihin, oikaistuna hallinnolliset vaikutukset merkittäviä osallistujia.

Virtuaalinen Corporation on toiminnallinen yhteistyökumppaneita johtamiseen osallistuvien, suunnittelu, tuotanto ja myynti tavaroiden ja palvelujen avulla tieto- ja tietotekniikkaa. Se on tunnettu siitä, että itsenäinen työryhmät, jotka toimivat sopimuksen perusteella, ja sitova suhde työntekijöiden ja hallinnon tasoilla. Sisäisiä suhteita virtuaalinen yhteisö, jonka omistavat yhteisesti todetaan, määrittää, toisaalta, korkea vapauden osallistujien ja kasvun yksilön oikeuksia, ja toisaalta - yhteinen vastuu. Tämän tyyppinen organisaation ominaisuus joustava jakautumisen tilaa ja aikaa.

Moniulotteinen järjestäminen sisältää kolme rakenne-elementit: toiminnallinen, ja päivittäistavarakaupan erottaminen, joka voidaan muodostaa joko lainkaan tai tietyillä tasoilla organisaation. Institutionaalinen kehys se käyttää sopimussuhdetta yksiköiden tukemana koordinoi toimintaa käsikirja. Rakenteen moniulotteista organisaatio mahdollistaa sen mukautua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin ilman uudelleenjärjestelyä, koska jokaisella osastolla esittää vain yksi pää ja johdetaan erillisenä millaista liiketoimintaa. Tämäntyyppiselle organisaatio on ominaista suuri autonomia yleistä suuntaa, sillä jo pelkästään sen rakenne määrittää vain täytyy valvoa vuorovaikutusta työntekijöiden ja yleisistä strategisista päätöksistä.

Kiertokirjeessä organisaatio on demokraattinen hierarkia, joka koostuu vinkkejä eri tasoilla, jokainen alisteinen päähän. Joustovara on riippuvaista autonomisia yksiköitä. Demokraattinen suhteet, jotka perustuvat mahdollisuuteen jokaisen työntekijän osallistumisen päätöksentekoon.

Älykäs organisaatio muodostetaan "vapaa yhteiskunta" suuri joukko autonomisia ryhmiä vuorovaikutusten, joista jokainen on tiettyjä etuoikeuksia. Tämän perusteella liiketoiminnan muodossa organisaation asetetun epävirallisia yhteyksiä ja vapaan viestinnän. Se on henkinen organisaatio vastaa parhaiten muoto ja sisältö "uuden talouden", sillä se tarjoaa vapautta "sisäinen yrittäjyys", leveä ja koko tiedonanto autonomisten työryhmien. Keskittäminen hallinta se tapahtuu vain tarvittaessa yhteisten ongelmien ratkaisemiseksi, koska korkea ja jatkuvasti muuttuviin joustavuutta työn organisoinnissa ja suhteet järjestelmän on toimittanut "sisäinen" itsesääntelyä mekanismi. Korkea autonomia, tasa jäsenten, pariteetin yksilön oikeuksien osaltaan varmistaa vapaus ja luovuuden kehittymistä työntekijää.

Oppiva organisaatio edellyttää jatkuvaa parantamista koulutuksen ja henkisen tason työntekijöiden kehitystä kokemus, jotta nopeasti vastata muutoksiin ulkoisen ympäristön. ohjaus lomake on kohdennettu ja erityinen itsehallinnollinen ryhmien koordinointi toteutetaan pohjalta vapaan yhteistyön puitteissa organisaation oppimista. Sisäisiä suhteita bändi perustuu aktiivisen tiedonvaihdon ja osaamisen, yhteinen uudelleenkoulutusta. Korkea vapautta ja luovuutta, suotuisat olosuhteet parantamalla älyllisellä tasolla, rajoittaa vain laajuus joukkue, on voimakas kannustin parantaa työntekijöiden.