Riskimatriisi. Luonteenomainen analyysi ja riskinarviointi

Riskimatriisiin on erityinen järjestelmä, joka mahdollistaa riittävän suuren osan todenperäisyydestä määrittää todennäköisyyden riskien yhtiössä tietyllä alueella sen toiminta. Se on erittäin hyödyllinen suunniteltaessa, kun otetaan huomioon mahdollisesti kannattavia hankkeita, ja samankaltaiset elementit missään organisaatiossa. Mahdollisimman tarkat ymmärrä kaikkia ominaisuuksia tämän työkalun, sinun täytyy ymmärtää koko suunnittelujärjestelmää, koska se on tehty, miksi, mitä ja kuinka keskittynyt toimii tietyissä olosuhteissa. Ymmärtäminen vain yksi näistä elementeistä ei voi antaa täydellistä kuvaa, koska tässä tapauksessa on tärkeää koota kaikki tieto ja sen yleistäminen yhdeksi muotoon. Vain hän pystyy näyttämään realistisin tilanteen yhteydessä tiettyjen tapahtumien, tilanteiden, onnettomuudet ja muut vastaavat.

Mikä on hankkeen riski

Hanke riski - se on tapahtuma, joka voi teoriassa esiintyä. Useimmissa tapauksissa se johtaa tiettyihin ongelmiin yrityksessä. Esimerkiksi ei voida täyttää toimitusaikoja tavaroiden, lisätä sen arvoa, menetti puolueen maksanut rahat arvoton, ja niin edelleen. Riskiprofiili sisältää luettelon tekijöistä, jotka ovat tärkeitä lisäanalyysiä varten. Jokainen niistä on selkeä lähde tai aiheuttaja. Lisäksi on olemassa myös tiettyjä seurauksia, joissakin tapauksissa erittäin kriittinen, muissa tilanteissa ei ole kovin merkittävä. Pääsääntöisesti kaikki tällaiset tilanteet katsotaan toistuvasti koko hankkeen toteuttamista. Pidä mielessä, että on todennäköistä, että riski olisi täysin mahdotonta ennustaa. Yksinkertaisin esimerkki tästä voidaan pitää äkillinen vihamielisyyksien terrori-iskut, ja niin edelleen. Luonnollisesti on mahdotonta ennustaa, koska jos pienintäkään todennäköisyys sellainen on, monet yritykset automaattisesti asettaa tietyn määrän varaukseen. Tämä auttaa entistä tarkemmin ja mahdollisimman tappiot reagoida poikkeuksellisissa olosuhteissa, sillä seurauksella, että on valmiina, yhtenä sopimuksia, ja muut.

Mitä riskejä matriisi

Sitä kutsutaan myös riskikartan koska se näyttää ruudukon, joka on jonkin verran tietoa kaikista mahdollisista ongelmista. Ne voivat molemmat olla tuolloin kirjoitettaessa ja ennustettava. Riski matriisi on jaettu kolmeen pääryhmään: tasot todennäköisyyttä ja seurauksia. Kunkin näistä kohdista kuvataan yksityiskohtaisemmin alla. Tämä arviointityökalu mahdollisia ongelmia monissa yrityksissä on tärkeä tietolähde, joka on otettava huomioon käsittelyn aikana mahdollisuutta projektin. Pääsääntöisesti perusteella kaikkien matriisin kortti, sillä on valtuudet antaa tehokkain ja järkevä ratkaisu, joka sopii molempien osapuolten sopimuksesta. Eli yhtiön työntekijät, jotka ovat vastuussa tämän välineen joutuvat soveltamaan omaan työhönsä vastuullisesti, koska niiden tiedot vaikuttaa kaikkiin yrityksen kehittämiseen, tuloista ja niin edelleen. Samalla, jos jotkin indikaattorit ovat tarkoituksella aliarvioitu ja haittavaikutus johtaa huomattaviin tappioihin, ne ovat myös vastuussa, jos kaikki tämä oli todella mahdollista ennustaa.

Riskien jakaminen tasot

Kaikki ongelmat on tietty riski. Näin eristetty neljään versiota: alhainen, kohtalainen, korkea ja äärimmäinen. Ensimmäinen laatuaan liittyy lähes täydellinen puuttuminen kanteen, varsinkin jos kaikki tarvittavat ohjeet on annettu etukäteen. Pääsääntöisesti pitää normaali duntarkastuksen riittää, varmista, että työntekijät todella ymmärtää tilanteen ja osaa reagoida siihen. Toiseksi kohtuulliselle tasolle on monimutkaisempi. Tyypillisesti, jotta voidaan vastata sen kanssa, riittävästi tietoa tietyn jako pää. Sinun täytyy varmistaa, että hän ymmärtää ongelman ja on valmis olla vastuussa pettäessä. Tämä riittää varmistamaan, että tilanne on ratkaistu parhaalla mahdollisella tavalla ilman suurempia ponnistuksia. Syntymistä korkean tason riski - se todellakin on erittäin tärkeä ja täytyy välittömästi houkutella huomiota johdon ongelmaan. Päälliköt keskenään voi sopia nopeasti ja tekemään oikean päätöksen, mikä voisi johtaa minimoimalla tappioita. Tuorein, Äärimmäisen tarkoittaa, että meidän on toimittava nyt, ilman kokouksia, keskusteluja ja vastaavat.

Erottaminen riski todennäköisyys

riskinarviointi suoritetaan myös tyyppi todennäköisyys. On viisi tyyppiä: A, B, C, D ja E. luokka E - tämä on sellainen riskit ovat erittäin harvinaisia. Tätä varten tiettyjen edellytysten on täytyttävä, ja mahdollisuus tällaisten käsitellään kirjanpidossa vähiten todennäköistä. Ryhmä D viittaa tyyppisiä tilanteita, jotka ovat epätodennäköisiä. Eli tämä sisältää kaikki on teoriassa mahdollista, mutta käytännössä se tapahtuu hyvin harvoin. Seuraavana luokka - C. Tämä on riski, että uhkaa ilmetä, koska tämä tapahtuu melko säännöllisesti, mikä tuotti esimerkillisen määritelmän. Toiseksi viimeinen ryhmä B. Sen katsotaan myös tilanteet, joita esiintyy useammin kuin ei esiinny. laskeminen riskiluokan on hyvin yksinkertainen. Voit antaa lähes 100% todennäköisyydellä, että ongelma syntyy. Mukaisesti tietyllä esiintymistiheyttä yhtiö pystyy kunnolla vastaamaan ennakoivasti poistamaan mahdollisia ongelmia, tai jos tämä ei ole mahdollista, etukäteen ottaen huomioon seuraukset ovat syntyneet.

Riskinjako seurauksista

Riski ja epävarmuus mahdollisista tapahtumista tulisi myös ottaa huomioon, että suunnitelma, miten kriittisiä ne ovat yhtiölle. On olemassa useita perus luokkia vaikutuksia puolestaan on jaettu kolmeen useampaan ryhmään: terveys haittaa, kustannuksia ja ponnisteluja tarvitaan.

vaikutukset TAULUKKO:

Yksityiskohtainen kuvaus tässäkin, koska kaikki perus ilmenee taulukosta. Voimme vain antaa muutamia esimerkkejä. Kaikkein pieniä ongelmia voidaan pitää vahingoilta ei ole liian tarvittavat laitteet, jotka voidaan nopeasti ja vähällä aikaa ja rahaa on korvattu toisella. Ei ole olemassa uhreja täällä, kustannukset työ on pieni ja henkilökunta voi tehdä kaiken mitä tarvitset, henkilökohtaisesti. Mutta vakavin esimerkki, jossa tämä ominaisuus on riski mittari saavuttaa "katastrofaalinen", - se on maailmanlaajuinen teknogeeninen onnettomuudessa, joka tappoi paljon työntekijät ja muutkin eivät yritykselle kuuluva. Luonnollisesti kustannukset tällainen tilanne olisi niin uskomatonta, että se on todennäköisesti yksinkertaisesti sulkea.

Tärkeimmät ominaisuudet

Riskimatriisiin sisältää ennen ja johdonmukainen soveltaminen useita erityistoimia. Ensimmäinen vaihe on tunnistaminen olisi suoritettava. Eli kaikki mahdolliset riskit on lueteltu ja määritelty. Seuraava vaihe - riskinarviointi. Tämän erän aiemmin valittu mahdolliset ongelmat jaoteltu niiden uhka hankkeen hengen, terveyden, ja rahoitusyhtiöt. Sen jälkeen, se olisi selvästi mietittävä mahdollisia toimia, joita voitaisiin pyritään minimoimaan vahingot. Eli jos voit, varmista, että ongelma ei ole siellä lainkaan. Lisävarusteena - harkita reaktiokaaviota, jota on tehtävä, jos tilanne tapahtuu. Viimeisen ja pisin vaihe - ohjaus. Jos hiljaista toimia, jotka ajavat riskejä ja epävarmuutta nollaan tai minimiin, ne olisi tarkistettava. Jos tämä ei ole mahdollista, niin sinun täytyy olla jatkuvasti tai ratkaisevissa vaiheissa hankkeen tehtävä lisätarkastuksia. Ne pystyvät nopeasti ongelmista.

suunnittelu

Tämä on hyvin tärkeää. Sen avulla voit ajatella etukäteen kaikki mahdolliset vaihtoehdot ja todennäköisyyksiä. Ei ole selvästi asetetut kriteerit, sillä se olisi laadittava suunnitelma. Jokainen työntekijä valitsee parhaan näkymän ja rakennusurakoita omien näkemys ongelma, kunhan ei ole tarvetta suhteuttaa työlupaa muiden ihmisten kanssa. Suunnilleen sama asia voidaan sanoa tällainen väline, kuten riskimatriisin. Esimerkki tällaisesta suunnitelman tulisi sisältää elementtejä, kuten yleistietoa, tietoa yrityksestä, ominaisuudet ja hankkeen kuvaus kyseessä sekä tavoitteet, jotka on asetettu. Sitten on eri osaan, jotka ovat jo olleet kuvaile suunnitelma ja sen ominaisuuksia. Tämä sisältää menetelmät, organisaatio, budjetti, asetukset, raportointi, seuranta ja niin edelleen.

riskilajit

Kaikki mahdolliset ongelmat olemassa useita erilaisia mahdollisia valvontaa. On myös tärkeää onnistuneen riskimatriisiin työtä. ohjaus laskentakaava on melko yksinkertainen, toisaalta, ja toisaalta - edellyttää laajaa tietämystä, usein ylittävät tiedot tavallisille työntekijöille. Näin riskit jaetaan ne, joita ei voida hallita, on mahdollista tehdä niin osittain tai kokonaan säätö käytettävissä. Ensimmäiseen luokkaan kuuluvat ongelmat nyt eivät liity. Toiseen ryhmään kuuluvat kaikki ei myöskään koske yrityksiä sekä joitakin elementtejä, jotka liittyvät siihen. Jälkimmäiseen ryhmään kuuluvat tekniset, oikeudelliset ja muut vastaavat asiat, jotka liittyvät suoraan yrityksen.

tekijät

Muun muassa kaikki epätyypilliset tilanteet ovat tiettyjä tekijöitä, jotka tekevät riskiprofiili muuttuu yksinkertaista ja ymmärrettävää. On ansiosta nämä elementit yhdessä muun muita ominaisuuksia ja tekijät onnistumisen hankkeen suunnittelussa on mahdollisimman helppoa.

Taulukko tekijät:

Nämä ovat ainoat peruselementit joita voidaan muuttaa tai muuttaa, mutta vain niiden olemus pysyy samana. Pääsääntöisesti se riittää enemmän tai vähemmän yksityiskohtainen esitys ainakin lyhyen listan mahdollisista riskeistä. Näillä kertoimilla, voit aloittaa työskentelyn.

Ja riskien arviointi

Jos et mennä yksityiskohtiin, vaan tarkastella tilannetta kokonaisuutena, voimme nähdä, että arvioinnissa ja riskianalyysi mikään monimutkaista maailmanlaajuisesti. useita peruskysymyksiä on tarpeeksi, jotta jotakin asiaa, ja heti voit tehdä asianmukaiset johtopäätökset. Siten analyysiä ja riskin on tarpeellista aloittaa, on mahdollista hallita yhden ongelma. Jos kyllä, niin sinun täytyy kehittää suunnitelman minimoida tappiot. Jos ei, niin sinun täytyy ymmärtää, miten riski on kriittinen. Jos todella, sinun täytyy välittömästi reagoida ja pysäyttää hanke. Jos ei, sinun pitäisi vain laittaa lyijy suosiotaan.

reaktio

Se on jo sanottu siitä, miten voit karkeasti arvioida ja analysoida ongelmia. Tietenkin, tieto on pääosin yleisluontoista, mutta tarkemmin on jotain harkita vain on sidottu tiettyyn tilanteeseen ja yrityksen. Kun ongelma on tunnettu, se edellyttää vastausta, koska riskin määritelmä - vain alkuvaiheessa. Joten, kun on olemassa tilanne ymmärrettäisiin, on syytä selvittää, mitä tarkalleen oli syy sen esiintyminen. Pohjalta malliesimerkki huumeriippuvuuden ja vaikutusta ongelmaan eri tekijöiden on laadittava. Osana hänen muodostaa käsitys siitä, miten se on, mihin aikaan vaikuttaa lopputulokseen. No, se on jo tekee mahdolliseksi arvioida, mitä toimenpiteitä tarvitaan vaihtaa lähtötilanteen todennäköisyys riskin tai sen vaikutukset ovat olleet vähäisiä.

tulokset

Kaikki esitetyt tiedot yllä voit luoda perus suunnitelma, joka kattaa suurimman osan mahdollisista ongelmista. Hän tarkemmin määritellä sisällöllisesti, periaatteet, vaiheissa syntyminen, tapoja ratkaisuja ja niin edelleen. Kokemuksen työntekijä pystyy kehittämään tätä suunnittelujärjestelmä, joten sitäkin täydellinen. Tulos otetaan huomioon kaikkein uskomatonta haasteita, joiden avulla yritys selväksi kaikki liittyvät riskit tiettyyn projektiin.