Organisaatiorakenne liiketoiminnan ja sen kehittämisen

Ne, jotka työskentelevät suurten yritysten virastoissa, varmasti se on selvää, että tämä organisaatiorakenne. welcome -тренингах. Jotkut yritykset jopa esittelevät henkilökunta toivottaa -koulutus. Yritämme selvittää, mitä se on.

määritelmä

о рганизационная структура бизнеса» . Aloittaa määritellä, mitä tarkoitetaan "A rganizatsionnaya liiketoimintarakennetta." Tämä jako yhtiön kaikenlaisia osastoja, osastojen, kauppoja säännöllisyyden varmistamiseksi talouden Object Management prosessi.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Organisaatiorakenne liiketoiminnan edellyttää selviä yhteyksiä kaikissa yksiköissä yritys, samoin kuin nimeämistä tietyllä vastuualueella.

Mikä on

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Rakenne yrityksen liiketoimintaa on tarkoitus varmistaa organisaation kehittämisen kokonaisuutena. Sen läsnäolo sallii vastaavan linkin nopeasti tehdä päätös, määrätä vastuualue ja nopeasti välittää tiedot oikealle yksiköille.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Organisaatiorakenne yhtiön liiketoimintaan - se ei ole jotain staattista, se on usein riitä muuttamaan, mukautumaan muutoksiin taloudessa. Tämä johtuu siitä, että kaikki kunnianhimoiset johtaja pyrkii hänen yhtiötä tuottavasti vuorovaikutuksessa muiden organisaatioiden ja työntekijöiden laadullisesti suorittavat tehtäviään.

Kuten voidaan muokata yrityksen rakenteesta

Hierarkkinen rakenne on kokoelma monet yksiköt, kuten myyntiosasto, tuotanto-osasto, kirjanpito-osasto, jonka päätehtävä - varmistetaan toiminnan resursseja.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Rakenteen muutokset liiketoiminnan voi kärsiä, jos tiettyihin tehtäviin määräyksestä pään luotu Prosessiyksiköt harjoittavat yksityisasia. Esimerkiksi voi muodostaa ryhmän myynnin johtajat, jotka työskentelevät alle yksittäisiä tilauksia. Tämän organisaation kutsutaan matriisi tai kaksi-käsivarteen. Se voi näyttää seuraavalta:

Lisätietoja matriisirakenteet

Tämän järjestelyn Prosessin liiketoimintayksiköt vuokrattu resursseja perusyksiköt voidakseen suorittaa tiettyjä tehtäviä. Toteuttamiseksi nämä hankkeet työntekijäryhmät jotka jaetaan perusyksiköitä. Työntekijöiden tällaiset yhdistetyt ryhmät ovat alisteisia kuin pääkappaleen, ja tässä prosessissa.

Jotta väärinkäsitysten välttämiseksi työntekijän ja kaksi johtajaa on sopimus, jossa resurssi yksikkö vastaa laadusta tehtävät toteutetaan työntekijä.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Liike rakenne järjestetään matriisiin tyyppi, on selvä etu: n läsnä ollessa selvästi vaatimusten rakenneyksiköt prosessi parantaa tehokkuutta resurssiyksiköt.

Yleisimmin käytetty tällaista järjestön hankkeen yritysten ja jossa on suuri valikoima liiketoimintaprosesseja. Tämä rakenne on myös hyödyllistä, että syntymässä suhde osastojen ja vähentää ylimmän ja keskijohdon.

MicroSoft. Esimerkkinä onnistuneesta yritys, joka käyttää insinöörin rakenteen erilaisia ohjelmistoja, - Microsoft.

Luokittelu yritysstrategioiden

Liiketoimintarakenne voidaan luokitella millä tasolla strateginen päätös.

Hyväksytyt tarjoavat kolmenlaisia strategiat:

· Corporate;

· Liiketoiminnan;

· Toiminnallinen.

On huomattava, että menestyäkseen kaikkien politiikkojen olisi kytkettävä tiiviisti ja koordinoituja, ja rakenteelliset yksiköt - vuorovaikutuksessa Magee on. Seuraavaksi meille lisätietoja jokaisesta.

Корпоративная стратегия 1. Corporate Strategy

структура развития бизнеса» . Tämä on korkein taso luokituksen puitteissa käsitteen "rakenteen liiketoimintaa." Yrityksen strategiassa määritellään yleinen suunta yhtiön kehitysdynamiikka markkinoinnissaan. Yksi tärkeimmistä tavoitteista yhtiön strategia - määrittää suunnan toiminnan yhtiössä sekä tunnistamaan mistä suoria sijoituksia.

Tällä tasolla käsitellä seuraavia kysymyksiä:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) resurssien jakoa rakenneyksiköiden;

об изменении структуры организации; 2) muuttaa organisaation rakennetta;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) käsitellään kysymyksiä, jotka liittyvät integroinnin ulkopuolisten tahojen.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Taloudelliset (kilpailu) strategia

Tällä tasolla on kehitystä liiketoiminnassa organisaation tarkoituksena on luoda kilpailuetuja tietyn tuotteen markkinat. Hintapolitiikka määritellään osana tätä strategiaa on päättänyt, minkä vuoksi se syrjäyttävät kilpailusta. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen tapahtuu tällä tasolla. Yrityksissä, joissa yhteen toimintaan yritys- ja kilpailustrategia ottelussa.

Функциональные стратегии 3. Toiminnallinen strategia

Aikana kehitys, vastuu rakenteellisista osastojen yritys. Sitä voidaan käyttää perustana toiminnallisen strategian väistämättä tulevat yritysten ja kaupallinen. Sen tarkoituksena on varmistaa tehokkaan toiminnan yksiköiden liiketoiminnan toimintalinjasta. On aiheellista puhua strategioita taloudellisen Division, Department of henkilöstöhallinto ja markkinointi.

Erityisesti päätehtävänä tuotannon yksikkö voi olla määrän lisäämisen / tulosten laatua. Taloudelliset strategia voidaan suunnitella lisätä voittoja ja vähentää kustannuksia.

liiketoiminnan kehityksen strategiaa. tyypit

Tasolla yrityksen strategian on neljä lähestymistapoja yrityksen kehittämiseen. Tarkastellaan niitä.

1. Rajoitettu kasvu. Tämä strategia valinta yrityksille, joilla on vakaa tekniikkaa. Tavoitteet on määritelty, riippuen siitä, mitä on saavutettu tähän mennessä, ja tehdään muutoksia, jos ulkoiset olosuhteet muuttuvat. Tämä on helpoin ja vähiten riskialtista menetelmän toteuttamiseen.

2. Kasvu. Useimmat menestyksekkäästi käytetty nopeasti kasvavilla aloilla, joilla teknologia muuttuu usein. On käytetty menetelmä tehokkuutta verrataan nykyisen ajanjakson verrattuna edelliseen.

3. vähentäminen. Tämän strategian, tunnettu siitä, että asettamalla tavoitteet alempi kuin ne, jotka on saavutettu edellisellä kaudella. Näin kehitys valitaan kaikkein harvinainen ja tyypillistä yhtiöille, joissa on taipumus laskuun voittojen ja ei ole tehokkaita ratkaisuja tilanteen muuttamiseksi.

Osana tätä strategiaa, jakaa:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) poistaminen (yhtiö ei voi jatkaa liiketoimintaa);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) saadaan mahdollisimman korkea tuotto lyhyellä aikavälillä (liike voi tuoda merkittäviä tuloja pienin kustannuksin);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Vähennys (organisaatio tiet erosivat jonkin toimialat / rakenteellinen osa-alue).

4. Yhdistetyn strategiaa. Tyypillisiä suurille yrityksille (useita oksat), ja se voi olla yhdistelmä kaikista kolmesta strategiasta.

Rakenne Pienyritysten

Hyvin usein uudet yrittäjät menettävät rahaa panostanut ja polttaa läpi. Tämä johtuu pitkälti siitä, että omistajat näiden ohjelmien ei kiinnitetä riittävästi huomiota suunnitteluun.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Rakenne liiketoimintasuunnitelman pieni tai suuri yritys, tulee sisältää seuraavat asiat:

резюме проекта, его описание; 1) yhteenveto hankkeesta, sen kuvaus;

сведения об участниках; 2) tiedot osallistujista;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) kuvaus tuotteen tai palvelun, joka on saatavilla markkinoilla;

анализ рынка конкурентов; 4) kilpailijat markkinoilta analyysin;

план продаж, медиаплан; 5) myynti suunnitelma, mediasuunnitelmassa;

финансирование; 6) rahoitus;

анализ рисков. 7) riski analyysi.

Eduista suunnittelun

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Liiketoimintarakenne, pienetkin, tarvitsevat yksityiskohtaisten suunnitelmien useista syistä. Tarkastellaan niitä.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. Hienostunut algoritmi toimia ja alustava analyysi tilanteesta auttaa säästämään rahaa ja arvioimaan kannattavuutta projektin.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Suunnittelu auttaa tekemään liiketoimintaprosessien paremmin ennakoitavissa, laskea mahdollisimman vaikeuksia. Valmis algoritmi mahdollistaa oikeampi rakentaa myöhemmin ennusteita.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. suuri todennäköisyys houkutella sijoituksia: ne, jotka ovat halukkaita investoimaan kehittämiseen muiden ihmisten liiketoimintaa, kieltä puhuvan numeroita. Vain laskenta auttaa vahvistamaan hankkeen kannattavuutta.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. laaditaan suunnitelmaa, saat työkalun liikkeenjohdon.