Organisaation - on perusta menestyksen

Yksi määritelmä sanoo, että organisaatiorakenne - joukon sisäistä vakautta yhteyksiä elementtien, jotka tarjoavat järjestelmän toimivuuden ja oman identiteetin laitteita. Nämä kaksi ominaisuutta tuottavat tunnusomaisia organisaation käyttäytymisen ja kunnon kulloinkin. Jos puhua selkeämmin, rakenne organisaation - nämä ovat periaatteita, jotka ytimessä toimintansa, hallintorakenne. Se on määrittää sen määrä ja asema yksiköt, niiden välistä suhdetta, "Table of riveissä" vuorovaikutuksen malli.

Organisaation - se on useiden tekijöiden yhteisvaikutuksesta

Määrittää arkkitehtuurin yrityksen tai organisaation ylimmän johdon, ottaen huomioon näkemykset keski-ja alemman johtajat. Ihanteellinen rakenne on se, joka mahdollistaa yhtiön olemassa jo pitkään markkinoilla. Tämä on mahdollista vain silloin, kun kokoonpano täyttää yleistä ongelmaa ja yhtiö menestyksekkäästi yhteistyötä ympäristön otettava huomioon sisäiset ja ulkoiset tekijät, mahdollistaa tehokkaan käytön raaka-aineiden ja ihmistyövoimaa. Rakenne organisaation yrityksen voi olla erilainen. Tyypillisesti laite on tunnettu:

• Monimutkaisuus kokoonpano ja aste erotusprosessin erillinen toiminto tai laite.
• Aste formalisaation t. E. Ennalta sääntöjen toteutuksen yksityiskohdista ja menettelyjä.
• Tasojen määrä, joissa päätöksiä tehdään. Jotkut yritykset saattavat olla keskitetty, kun taas toiset - vähemmän tai kokonaan hajautettu.

Onnistuneen yrityksen toiminnalle on muistettava, että rakenne organisaation - on yhdistelmä kolme tärkeää tekijää:

• Suhdetta kaikille työntekijöille.
• Viranomaisen työntekijää, toiminnallista vastuuta.
• Hoito- ja politiikan, joka tarttuu oppaan.

Organisaatiorakenne järjestelmän: tyypit ja ominaisuudet

Organisaatiorakenne voi vain olla kahdenlaisia:

1. muodollinen Organisaation - järjestelmä, joka on tiukasti ohjauksen määrittelemään. Keinot muodollinen sulautumisen ja jakautumisen ihmisiä osastot, osasto, ryhmä, ja niin edelleen. P. Myös virallisesti vahvistetaan voimankäyttövaltuudet, työsuhde, liikenteen tyypin.

2. epävirallinen organisaatio - rakenteen, joka tapahtuu riippumatta johdon. Esimerkki: joukko ystäviä eri toiminnoista.

Molemmat aina paikka missä tahansa organisaatiossa. Kuitenkin, jos ensimmäinen on tiukat määräykset, toimii yksinomaan näiden tavoitteiden saavuttamiseksi, toinen tällaisiin tarkoituksiin normaalisti liittyy pieni.

Vivahteet rakennuksen organisaatiorakenteen

Rakenteen organisaation tulisi välttämättä otettava huomioon:

• Erikoistuminen yritys, työnjako.
• Erilaistumista ja integraatiota.
• Yhteistyötä.
• Kappalemääräisesti niiden välisen yhteyden.
• Hierarkiaa.
• Oikeudet, velvollisuudet, vastuu jokaisen työntekijän ( "joulukuusi" tai "Matryoshka").

Viime kädessä se on oikea laite organisaation määrittää sen kilpailukykyä.