Miksi analyysi yrityksen kilpailukykyä?

Analyysi kilpailukyvyn tahansa yritys sisältää tutkimuksen sisäistä ja ulkoista kilpailuetu, jota ei voi vain parantaa yhtiön asemaa nykyisessä sektorilla, vaan myös laajentua uusille markkinoille, jotka tarjoavat kuluttajille uusia ja nykyaikaisia tuotteita.

Ulkoreuna perustuu kykyyn yhtiö pystyy tarjoamaan asiakkailleen laadukkaita tuotteita, joiden pääasiallinen hyöty on suurempi moraalinen ja esteettiset väestön tarpeisiin, ja vähentää kustannuksia ja parantaa tehokkuutta vaikutusta sen täytäntöönpanoa. Kilpailuetu tämäntyyppisen vahvistaa yhtiön asemaa markkinoilla, ja myös käyttää erot (eriyttäminen) strategia on tärkeä osa sen eduista.

Kuten sisäisen eduista on analyysi kilpailukyky perustuu ylivalta yhtiön kustannukset ja kulut, jotka se käyttää luomiseen tai tavaran. Toisin sanoen, on olemassa markkinoinnin strategiaa yrityksen tavoitteena on vähentää kustannuksia ja näin ollen lopullinen tavaran hinta, mikä tekee mahdolliseksi saavuttaa myynnin kasvusta segmentin väestön juurikaan rahoitustuotot. Tällainen analyysi mahdollistaa yritys on kannattavampaa ja kestävät lisäalennuksia puolelta mahdollisia kilpailijoita siinä tapauksessa, että muutkin yritykset laskevat samankaltaisia tavaroita tai palveluja.

Niinpä yhtiö kilpailukykyanalyysillä on asettanut päätavoitteena - selvittää, mitä erityisiä kilpailuetuja yritys voi saavuttaa, ja miten voimme tehokkaimmin suojella taloudellisia etuja. Jälkimmäinen seikka riippuu siitä, onko yritys voi menestyksellisesti kestämään tärkein kilpailijana markkinoilla, ja otettava arviointi kilpailukyvyn vain voit selvittää.

Kaikkien johtajien tunnettu malli kilpailuetua Michael Porter, joka sisältää analyysin viisi kilpailuvoimat kohtaamat tahansa yritys, joka toimii markkinoilla:

- riippuvuus merkittäviä toimittajia;

- riippuvuus merkittäviin asiakkaisiin;

- kilpailu alalla;

- uhka korvaaminen perushyödykkeiden ja -palveluiden;

- uhka uusien kilpailijoiden.

Toimivaltainen analyysi tärkeimmistä kilpailuetuja yhtiö on myös tärkeää, koska se antaa meille mahdollisuuden arvioida objektiivisesti paitsi nykytilanteen yrityksen ja kapealla se vie, mutta myös tunnistaa mahdollisuuksia laajentaa ja vahvistaa markkina-asemaa kustannuksella Näiden seikkojen analyysi tullaan antamaan perus. Esimerkiksi, suunnitelma kaavio kompetitiivista määritystä yrityksissä, jotka neuleet.

Ensimmäisessä vaiheessa tutkitaan parametrit, kuten tuotannon kasvu, markkinaosuus ja tarkastellaan tärkeimpiä tavaroita-analogit. Seuraava koonnut pääluettelon kilpailijoita, minkä jälkeen suunnitelma on sisällyttää tärkeimmät kilpailijat mitattuna niiden vaikutusta markkinoihin. Seuraavat luokat voidaan erottaa kesken useat tekijät:

Organisaation johto ja yrityksen johdon:

- strategia;

- taktinen päämäärät ja tavoitteet;

- yrittäjyyteen filosofia ja kulttuuri;

tuotanto:

- laitteet ja sen uudistamista;

- tuotteiden;

- riippuvuus toimittajista;

- joustavuus tuotantolinjoja.

Marketing strategia:

- tuotevalikoima ;

- tukku- ja vähittäiskauppa;

- yrityksen maine;

- mainonta;

- hinta;

- nopeus reaktio ja muutoksia tavalla.

Siten yhtiön kilpailukyvyn analyysi esimerkki suunnitelman kaavio osoittaa selvästi, mitä tekijöitä on otettava huomioon suorittaessaan alan tutkimustoiminnan. Tärkeyttä tässä prosessissa ilmenee paitsi selkeä käsitys markkinatilanteesta ja määrittää sen asema markkinoilla, mutta myös mahdollisuus arvioida koko potentiaali yhtiön mukaan lukien piilossa. Tältä osin kilpailukyvyn analysointi on erittäin tärkeä ja on välttämättömyys tahansa nykyaikainen yritys.