Kuka on ohjaaja?

Kuka on ohjaaja? Tämä keskellä johtaja, jolla on alisteinen iältään kaksi kohteeseen parikymmentä ihmistä. Valvoja voi olla mikä tahansa jäsen keskijohdon henkilöstö, mutta etusija annetaan hakijoille, joilla on suurempi tai erityisopetusta, ja sosiologisia.

Tiedonsosiologia välttämättömiä, jotta hän voisi saada yhteyttä kaikki työntekijät, näyttää laatu mentori, johtaja, pieni ryhmä tiesi toimintasuunnitelma tietyssä tilanteessa. Siksi ohjaajan on oltava kaikki taidot ja kyvyt, jotka ovat alaistensa opettaa aloittelijoille ja osoittaa miten suorittaa tietyn toiminnon. Myös asiantuntija voi testata työntekijää antamaan kirjallisen selvityksen mahdollisuuksista ja henkilöstön pätevyys jäsenen.

Kuka on ohjaaja? Venäjän tyyli on "työnjohtaja", suorittaa linjaus työntekijöiden työnjako, peruskoulutuksen ja arvioinnin taitoja.

Kuka on esimies? Tämä työntekijä suorittaa eri toimintoja. Ohjaaja Toimenkuva :

1. Tiedottaminen työntekijät saavat tehtäväänsä tarkistaa valmiutensa puuttua eri asioita, jakelun aloilla.

2. Säätö henkilöstöä, henkilöstön nimittämisessä tiettyjä tehtäviä.

3. vaihdettavuutta työntekijöitä.

4. Määritelmä priorisointi ja tehtävien suorittamisen painopisteistä.

5. Valvonnan ja jatkuva seuranta noudattamista työaikataulun henkilökunnan mukaan sen sijoittamista henkilöstöä.

6. Tarkista turvahenkilöstöön logistiikka- ja muiden tarvittavat resurssit.

7. Toimenpiteiden poistaa ja ehkäistä konflikteja joukkueessa.

8. arviointi laatutason jokaisen työntekijän, tehokkaan ajankäytön. Ohjaaja promoottorit, esimerkiksi voi tulla ilman varoitusta paikkaan, jossa viimeinen käsi esitteitä, jotta varmistetaan niiden läsnäolo, ja arvioida niiden toimintaa ja vuorovaikutusta ihmisten kanssa.

9. Arvio tasapainon ja työntekijän uskollisuus, määritys luottamus niihin.

10. läsnäolo työntekijöiden yhteydessä asiakkaisiin, tutkimukseen käyttäytymisestä työtovereista, poistaminen virheet ja suosituksia tämän prosessin.

11. Jakelu merkintöjen henkilökunta mukaan niiden luonne.

12. Tarkista työ henkilöstön osaamisen.

13. toimenpiteiden korvata työntekijöille sellaisissa tapauksissa, jotka voivat johtaa huonoon seurauksia yritykselle, valvonta läsnäoloon riittävän kunnossa.

14. Tunnista tapoja ja mahdollisuuksia järjestelmän soveltamista sekä palkkiot ja seuraamukset.

15. Keskustelu henkilökunnan syiden selvittämiseksi viallisten työn ja yhteinen valikoiman vaihtoehtoja vastata näihin kysymyksiin.

16.Organizatsiya henkilökohtaista mentorointia ja koulutusta jäljessä työntekijöille, jos he eivät voi itse selviytyä tehtävistä. Tapauksessa negatiivisia tuloksia koulutuksen suuntaan erottamisesta epäyhteensopivuusasemasta.

17. perusteiden määrittäminen kelpoisuusvaatimukset ja osallistua niiden valintaan.

18. Mökki tietoa yrityksen palkattu työntekijää, sitä tarvitaan mukauttamista henkilön joukkueessa. Ohjaaja esittelee edellytykset ja perusperiaatteet yrityksen.

19. valmistus valmiutta yksittäisten työntekijöiden raportoi suorittamisen tiettyjä tehtäviä, sekä työn tuloksia työntekijää.

21. valmistelu kertomuksia työn laatua alaiset puolesta suorittamisesta annettujen tehtävien ja syyt, jotka johtivat häiriöitä toteutussuunnitelmat.

22. asiaan tapauksessa tullit yksittäisten työntekijöiden.

Nyt tiedät kuka on esimies.