Hyvä työtiimi - avain onnistuneeseen liiketoimintaan

Samoin kuin kuningas tekee hänen seurueensa, jokaisen nykyaikaisen johtajan tekee työtiimi, jonka hän loi. Ja se ei ole yllättävää, että joukkue riippuu välitön menestys liiketoiminnan ja sen edistämiseen. Ei niin kauan sitten, se on tullut varsin tunnettu ilmaus Steve Jobs että jokaisen virkamiehen tulisi valita komento ei ole ihmisiä, jotka kuuntelevat ja hoitaa, mutta niille, jotka pystyvät olemaan aktiivinen ja ehdottaa pään mitä ja miten voit tehdä todellisuutta. Sanomattakin on selvää, että nyt paljon virheitä, minkä takia liiketoiminnan alkaa tuottaa tuloja paljon suunniteltua myöhemmin. Ja usein syynä tähän on vain ryhmällä.

Kehitysvaiheessa tiimin

Hallinta henkilöresurssien merkitsee tarvetta keskittyä alalla johdon psykologia, varsinkin jos haette roolin muodollisen johtaja. Tietenkin jotkut ihmiset saavat näitä kykyjä luonteeltaan, mutta niiden yksiköitä. Kuitenkin jotta työnsä tehokkaammin, kaikki liittyvät liiketoiminnan pitäisi tietää perus vaiheissa muodostumista joukkue:

1. Lappalainen - tämä on ensimmäinen vaihe, kun ihmiset tutustuvat toisiinsa ja sopeutua. Siellä täällä on "oikoteitä" on ensimmäinen ja inhoaa.

2. taistelu - se on taistelua epävirallinen johtajuus. Tällöin on tärkeää, että käyttäjä lukee päähän, koska alisteinen kuuntelevat heidän johtajansa, ja pää on parempi luoda läheinen suhde hänen kanssaan.

3. Tehokkuus - voi sanoa, että tässä vaiheessa työvoiman kollektiivisen osoittaa mahdollisimman tehokkaasti, mutta halu kasvaa, toimimaan paremmin ja kokeilla kasvaa.

4. Tehokkuus - tässä jo olla ylpeä hänen tiiminsä, työntekijöinä tarvittaessa pystyä toimimaan ilman suoraa puuttumista hallintaa. Painopiste on keskittynyt rationalisointi henkilöstön työaikaa ja saavuttamaan päämääränsä.

5. Skill - suurin ero edellisen vaiheen on, että työ kollektiivinen pitkälti siirretään epävirallista vuoropuhelua. Ja tämä on selvä etu, koska tehtävät ja ongelmat on ratkaistu paljon nopeammin.

6. Ikääntyminen ja kuolema - se tapahtuu, kun joukkue ei kehity. Kellonajan ja vaatimuksia taitoja asiantuntijoiden aiheuttaa viivettä, jonka yhteydessä henkilökunta ei voi "pysyä pystyssä." Ja sitten pää ottaen radikaalimpia menetelmiä - esimerkiksi uudelleenjärjestely.

Mitä tehdä tiimi kehitti

Kuten näette, paras vaihe kehityksessä kollektiivisen - "Skill". Tässä tapauksessa tehtävä jokaisen johtaja on ottaa suoraan osaa elämässä kollektiivinen. Voidakseen ei tarvitse katsoa "ikääntyminen", on hyvä muistaa seuraavat salaisuuksia, jotka lisäävät tehokkuutta johdon henkilöresurssien:

1. Ei ole väliä kuinka korkeasti koulutetun henkilöstön teillä oli alussa, jokaisella on tilaa kasvaa. Siksi koulutus, erityistä koulutusta solidaarisuuteen ja halu itsensä kehittämiseen olisi suoritettava säännöllisesti.

2. Noudata huolellisesti, miten kehittyvät työvoiman kollektiivinen. Pyrkiä varmistamaan, että työntekijät eivät takerru jokin vaihe.

3. Helpottaakseen työtäsi, voit palkata hyvä psykologi, joka auttaa ratkaisemaan ongelman hallintaan liittyvissä kysymyksissä. On kuitenkin tärkeää, että asiantuntija tuli joukkueen ensimmäisessä vaiheessa sen muodostumista.

4. Muista, että yritysten menestys riippuu siitä, kuinka oikein nostit henkilökunta mitä tehtäviä olet niille asetetut, ja kuinka nopeasti ihmiset kehittävät kyseisessä toimialalla , jossa he työskentelevät.